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中国乳业频繁遭遇“做空”,不信任情绪蔓延,对国内乳品企业的生存构成极大的考验。但国内的乳品企业凭借牢固的市场防线,并没有给对手可乘之机,反而在危机考验中主动出击．展示了强大的生命力。 相似文献
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相同的战略目标,各异的战略方式2010年进入世界乳业前二十强,这是伊利和蒙牛两个中国乳业巨头相同的战略目标。伊利:领先国内市场,借机奥运,走向国际——多年以来伊利一直努力扩大和巩固国内市场,致力于打造中国一流的民族品牌。在成功跻身奥运赞助商之后,将市场国际化作为新的概念 相似文献
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2013中国最有价值品牌榜,伊利以198．19亿元的品牌价值位列20位,在5家乳品品牌中排名第一。2011年伊利进行了全面的品牌升级行动,除产品包装等生产环节与经营管理方面的更新外,还对品牌标识、口号、理念及其营销策略进行了升级,运用多种整合营销手段进行品牌传播。作为中国乳业领导者,伊利为何在此时进行大规模的品牌更新？升级后其营销策略与升级前有何异同？ 相似文献
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喝牛奶的人，绕不过伊利；而提起伊利，叉绕不过带领它再次腾飞的少帅潘刚。根据世界品牌实验室的数据，2006年伊利品牌价值大涨16．24亿元，以152．36亿元继续蝉联行业首位。作为这家中国最大乳品公司的掌舵者，年轻、谨慎、内敛叉颇具上世纪70年代性格特征的潘刚，无疑已成为伊利品牌的最佳代言人。[编者按] 相似文献
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作为中国乳业的领军者,伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年,潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出,伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条, 相似文献
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湿营销的概念来自《湿营销》一书,作者汤姆·海斯和迈克尔·马隆探讨了新市场环境中的市场营销行为,从人类学、文化学、社会学和心理学的角度对互联网经济带来的“湿营销”进行全方位的分析,并提出了湿营销概念。其中,“湿”的本质就是回归人性的真诚关怀,回到人类社会之初那个充满感情和信任的人际关系中。 相似文献
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近日,全球领先的食品加工和包装解决方案供应商利乐公司发布第四期《利乐乳业指数》报告。报告预测,在2010至2020年间,亚洲市场消费量将增长45％, 相似文献
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伊利和蒙牛的奥运对决，恰似江湖中少林和武当两大高手的较量，一个威猛麦厉，一个柔中带刚。为了抢夺乳业“武林盟主”的宝座，本是同城兄弟的两家企业都不惜使出了看家本领。最终是伊利如愿胜出，还是蒙牛笑傲江湖？现在下定论似乎有些为时尚早。 相似文献
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2005年12月12日下午，北京大学的中国经济研究中心万众楼里人声鼎沸，慕潘刚名而来的北大学子使会场座无虚席。“2005 CCTV中国经济年度人物评选创新论坛”在这里举行，内蒙古伊利集团董事长兼总裁潘刚是当日论坛的首场演讲嘉宾。 相似文献
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李光斗．这位在品牌营销前线搏击十余年的著名策划人．也和中国企业家一道潜心思考着这些难题。李光斗先后担任小霸王电子，伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，他最擅长的就是为中国企业的品牌安装强劲的加速器．让品牌快速成长。 相似文献
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今年是伊利收获的一年。10月28日,伊利股份（600887.SH）宣布前三季度总营收达到235.25亿元,同比增长22%,净利润5.63亿元。值得注意的是,这一数字已经超越伊利2008年奥运年全年的主营业务收入,再次创造了中国乳业发展的新记录,其行业老大的身份进一步得到夯实。 相似文献
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