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我国家电连锁零售企业作为零售领域市场化程度最高的行业,其核心竞争力是一个非常复杂而又非常值得探讨的问题。本文以国美的竞争力发展现状为例,分析了我国家电连锁企业在未来的持续健康发展提升核心竞争力的一些措施,希望可以对国内家电连锁产业的未来发展之路提供一些有价值的借鉴之处。 相似文献
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实证分析美国家电连锁 总被引:1,自引:0,他引:1
在近几年世界零售100强排行榜中,大型专业连锁店大体占10%左右的席位,其中有三分之一左右为家电连锁企业。世界上最著名的家电连锁企业是美国的Cir—cuit City和Best Buy。 相似文献
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家电连锁零售业最近十年发展迅速,并且走向国际化,家电市场“国内市场国际化,国际竞争国内化”全球一体化特征已经十分明显。据国家统计局资料显示,在过去的几年中我国家电连锁零售行业,业绩突出,始终保持着9%左右的高速发展水平。虽然与2010年之前15%的飞速发展水平相比有所放缓,但是我们不可否认,我国家电连锁零售行业依旧发展十分迅速。从与美国的对比来看,我们的人均家电消费金额差距很大,我们的整个家电连锁零售业的发展前景相当可观。但是,我们同时也不可忽视传统家电连锁零售行业销售业绩的下滑,同时互联网零售业的异军突起和大数据、移动互联时代的到来敲响了商业模式转型的号角。本文通过文献分析和案例研究的方法,探讨家电连锁企业商业模式转型这之主题。 相似文献
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随着家电连锁企业(苏宁、永乐等)、建材家居连锁企业(如百安居、金海马等)及综合性连锁(如家乐福、沃尔玛、麦德龙等)由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张,拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到,这些大卖场代表着一股“革命势力”,使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中,大商场因客流量大、 相似文献
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2005家电连锁大变局 总被引:1,自引:0,他引:1
《上海商业》2005,(10):6-10
2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年,经历了十几年发展后,大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微,家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现,将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代,而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。 相似文献
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家电连锁企业与供应商合作问题的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
家电连锁企业与供应商在合作过程中摩擦冲突不断。家电连锁采取以各种形式向供应商收取费用、无故拖欠货款、恶性价格竞争、将风险转嫁等方式不公平对待供应商,与此同时供应商对家电连锁种种不合理做法采取了抵制行为,这两方面导致了今日家电连锁与供应商之间的矛盾。这些矛盾有其深层次的原因:市场建设的不规范、力量的失衡、家电供应链的不成熟。而解决家电连锁企业与供应商的惟一办法便是建立供应商合作伙伴关系。 相似文献
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随着大型家电连锁销售企业(下面简称家电连锁)的出现,中国家电行业加速进入了成熟期,形成了家电厂商和家电连锁两股力量;而在这两股力量中,家电厂商已经不能占主导地位,更多地要受制于家电连锁。在这种情况下,家电厂商面临前所未有的压力,与家电连锁的冲突不断。那么,本文试图了解引起家电厂商和家电连锁之间冲突的根本原因,并提出有关解决双方冲突有效途径的建议。 相似文献
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家电专业连锁不同于中国传统的零售业连锁,有自身很强的专业特点。家电业连锁可以把分散的经营主体组织起来,形成规模优势,通过建立统一的配送中心,与生产企业直接挂钩,从而使消费者在商品质量上得到保证。以苏宁、国美为代表的全国性家电连锁企业自1999年开始,在全国各经济相对发达的城市和地区展开竞赛,分店几乎覆盖全国。随着家电专业连锁企业的迅速壮大,连锁经营正在成为家电零售企业居主导地位的经营方式;家电零售企业联合、兼并、重组步伐加快;经营技术和管理手段日益现代化。 相似文献
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对于家电连锁行业来说,政策因素对于企业影响巨大。从此前苏宁国美的高速扩张到现在逐渐低迷,产业政策的影响一直存在。但随着家电下乡政策逐步到期,家电连锁企业也必须寻找新的突破点。 相似文献
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在家电连锁渠道中,不平衡的依赖导致了权力倾斜,在这个倾斜的关系中对资源和利益进行分配时,家电企业受到家电连锁企业的"剥削"。本文利用渠道权力理论,对家电营销渠道权力结构进行了一个理论分析,并结合渠道权力产生的基础与渠道关系中的依赖关系,为家电企业提出一些可以用来抵消家电连锁企业影响的策略。 相似文献
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我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。 相似文献
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在我国家电连锁行业,国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长,使得很多地方中小家电卖场门可罗雀,惨淡经营。同时,这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。 相似文献
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目前,家电连锁渠道对家电生产企业的作用日益增强,正确地评价家电连锁渠道对家电生产企业实现建立高效营销渠道的目标具有重要的现实意义。目前对家电连锁渠道的评价仍停留在定性阶段。为此尝试着结合专家经验和研究结果,利用层次分析法确定各因素权重,对家电连锁渠道进行综合评定,最终判定家电连锁渠道所处的等级。以期能为科学决策提供更可靠的依据。 相似文献
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家电连锁企业扩张分析 总被引:1,自引:0,他引:1
家电连锁企业非理性扩张的原因 (一)急功近利,忽视企业成长规律 我国家电连锁企业已经经历了三个发展阶段:单类电器经营阶段、综合家电卖场崛起和家电连锁模式飞速发展阶段、家电连锁在资本层面多方位融资阶段. 相似文献
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随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧,互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。
家电零售巨头开辟第二战场最近两年,以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张,渠道争夺战进一步自热化。与此同时,家电连锁巨头纷纷试水网上销售,网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。 相似文献