首席情感官组织中影子“CEO”

组织中除了正常权力架构上的CEO之外,还可能会有一个影子CEO——首席情感官,他们用另一套隐形的机制保障组织中各项事务顺利进行。     

论领导的职能

领导的职能是由他所肩负的组织使命和责任决定的。领导是组织管理中的重要管理者，处于这个组织或部门权力的最高层，是这个组织或部门的核心管理者，因此领导的职能应包含管理的职能，准确来说，领导的职能应可保证管理职能全面、有效地履行。     

网络型组织的经济关系探析

网络型组织中结点企业间的复杂可以分为契约关系和权力关系。契约关系是平等互利的关系,网络型组织的契约有为交易契约、合作契约和关系契约。权力关系是地位不平等的关系,网络型组织的权力有资本权力、知识权力和信赖权力。不同网络型组织的契约关系和权力关系的不同的表现。     

政府转变职能不应体内循环

辽宁省沈阳市市长慕绥新认为,政府转变职能不能走体内循环的老路,在上下级政府间改来改去。只有将政府的某些职能转移到社团、民办非企业单位这样的非政府组织,转移到社区即城市的居民委员会、农村的村民委员会,让他们依法行使政府赋予他们的权力,才能降低社会成本,增加社会效益,并且使得权力受到广泛的监督和制约,也有利于经济和社会发展。政府转变职能不应体内循环     

企业内部控制建设中的组织架构和权责规划

企业内部控制是一个系统工程,包括了环境控制、会计系统和程序控制,涉及企业管理的方方面面。企业内部控制中的组织架构和权责规划是环境控制、程序控制的核心,也是做好内控的最基础性工作。然而近年来部分企业会计造假行为普遍,会计信息严重失真、国有资产流失、生产经营陷入困境,造成这种结果与我国企业内部控制失灵有很大的关系。本文在探求内控权力制衡的基础上,具体分析了我国企业内控组织结构的局限性及现状,有针对性地提出建设新形内控组织的建议。     

团队的质变

人们常常随意地把一个公司、一个部门、某个管理层或是一群下属称为一个团队。但事实上,并不是任何在一起工作的群体都是团队,也不会因为人们把他们称为团队,他们就是一个团队。德鲁克首先提出基于团队的组织能够做到卓有成效,而乔恩·卡岑巴赫(Jon R.Katzenbach)和道格拉斯·史密斯(Douglas     

影响力的游戏

管理是一个影响力的游戏。领袖的基本使命是能够影响他人，这是由他们希望影响其他人的强烈渴望所致，我们把这种特质称为权力。致力妥协的领导者的团队气氛往往散漫与无序，为个人权力所驱动的将军常令团队失去弹性，主要关注组织整体目标的布道者多数显得公正和成熟。     

组织脆性视角下企业隐权力考察

本文通过对组织脆性进行研讨并深入企业组织进行调研,我们发现在企业组织之中存在着一些特别值得我们警惕的“隐权力”.在引发企业组织脆性的各因素中,“隐权力”是令管理者最难以揣摩的症结之一.本文着眼于企业组织的兴衰,在企业组织脆性进行相关深入研究基础上以此为视角,把脉企业组织中的“隐权力”,并对其进行详尽的考察,以为企业组织中难以揣摩的“隐权力”加以揭示,为企业组织合理进行权力分配以及高效运作提供助益.     

企业中的个人魅力、传统与法理

马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量,这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物     

金融衍生权力的市场成因及其消解

金融衍生权力是从金融组织内部衍生出的一种特殊权力心理与权力行为。本文认为,金融衍生权力的市场成因主要源自于组织成员的心理欲望、社会环境的价值观念和市场逐利行为的影响。笔者通过对金融衍生权力的市场阻碍的分析,得出金融衍生权力消解的市场影响因素主要包括:经济全球化影响、市场过度化信息影响、法律与政策环境影响、顾客选择对金融衍生权力的影响等方面内容。     

企业领导力对组织文化的影响

文章首先从组织文化形成的角度提出了领导影响力对组织文化的影响,然后结合企业领导的实际情况,初步论述了领导权力性影响力和非权力性影响力提升的途径,最后以中国平安保险(集团)股份有限公司为例子,简要论述了中国企业领导非权力性影响力对公司组织文化的影响。     

适度集权分析

组织正常运行的基础是权力,过度集权会产生独裁、专制和长官意识,过度分权会导致组织涣散和管理混乱.因此,集权与分权必须适度.适度集权是组织正常运行的保证.适度集权就是为更好地完成组织目标而将权力分散与集中到一定的有效程度,使二者取得较好的平衡.适度集权,避免集权过度和分权过度,是理想的状态.适度集权,要求领导者胸怀博大,愿意适当地与下属分享权力,接纳人才并使其充分发挥才能,同时也要防止过度分权,以免组织权力泛滥而导致组织混乱.     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

反贫困的社会团结和组织能力建设

现代法治社会,权利边界在很大程度影响着资源和机会的可获得性,并进而制约着人们的可行能力和经济福利的提高和改善。本文对投资于穷人的社会团结和组织能力建设进行了论述,指出应努力改善穷人与政府、其他阶层和穷人自身之间的关系,使穷人拥有权力和权利,提高他们的政治谈判能力和市场进入能力,从根本上切实改善他们的处境。     

对基层执法监督工作的思考

检验检疫作为国家重要的管理部门和行政执法部门,具有较大的行政执法和行政许可权力。检验检疫队伍管理水平和执法水平的高低,直接关系到国家利益和群众利益能否有     

管理组织中的牢骚

牢骚存在于几乎所有的管理组织中。管理不善的组织中充满牢骚,管理完善的组织中仍然不乏牢骚。这常常使管理者感到失望,尤其使那些实行了开明的管理方式并取得了良好效果的管理者失望。他们对于得不到感激,对于虽然条件好转但是组织中牢骚仍然不断感到强烈失望,以至于要放弃开明的管理方式,重新实行权力主义的管理。 几乎所有的牢骚都具有冷漠、带刺、消极的外表,     

怎样引进职业经理人

转变理念文化理念。民营企业大部分都是家族企业,家、国、天下的文化理念已经在他们身上打上了深深的烙印。在他们的潜意识里,他们就是这个企业的主宰,是"皇帝",职业经理人是"臣"。他们不会真正尊重职业经理人,更不愿意与职业经理人分享手中的权力。民营企业家们要改变这种文化理念,给职业经理人信任、一定的权力和尊重。     

软权力与反恐斗争

“美国的软权力永远不会吸引本·拉登和极端主义分子。对付他们只能使用硬权力。但软权力会在吸引理智者和防止恐怖新兵方面发挥至关重要的作用     

为了创造更美好的建筑艺术——专访中国国际建筑艺术双年展执行秘书长 罗丽

不可以把这个权力全部交给建筑师。虽然他们很懂技术,但是不代表他们在艺术欣赏方面的绝对权威。     

领导力的五个来源

对于全球的领导者,特别是中国的领导者来说,我认为有几点是非常重要的。它们包括力量、影响力和全球的领导力。领导人一般都具有一定的力量,这因为他具有权力。比如说他们有权做决策,他可能会影响一个组织的成功或者失败,他也可能