格兰仕停止价格战

素有“价格屠夫”之称的格兰仕看来真的要”放下屠刀”了，继去年年底月格兰仕宣布退出空调价格战后，今年1月格兰仕宣布其看家产品微波炉也表示将停止价格战，并企图通过产品升级实现涨价。格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，格兰仕微波炉通过价格战已经获得了全球50％以上的市场，但目前的利润率仍只有3％。     

“格美”之争：缺乏技术含量的口水仗

在五一大假来临之际,格兰仕突然给全国数十家媒体发了封电子邮件。邮件宣称,在空调核心技术“静音”等方面,格兰仕空调技术的诸多领域已全面超越美的。格兰仕空调副总经理吕海军在不同场合公开肯定了这一说法。面对格兰仕的公然挑衅,美的自然是不甘落后,直斥其为“无厘头”。     

格兰仕，请培育自己的大品牌基因

最近,格兰仕再次向美的开火,声称其空调技术已经全面超越美的,不管美的推出的空调多么静音,格兰仕都能确保比美的低两个分贝。对于美的推出“会呼吸的空调”,格兰仕也声称其技术并不先进,真正先进的是格兰仕“智能探测换气空调”。为什么格兰仕对美的如此大动肝火？据说是因为美的宣布无锡等地微波炉销量超过了格兰仕。     

广东格兰仕集团有限公司从"价格屠夫"到"价值教父"

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。     

无氟冰箱的使用窍门

普通电冰箱的制冷系统常用 R— 12 (氟利昂 )作制冷剂。当它泄漏到空气中以后 ,受到阳光的紫外线的照射 ,极易发生化学反应 ,破坏臭氧层 ,导致臭氧数量减少 ,甚至造成臭氧层消失而形成空洞 ,对人类的健康及生物的正常生长与繁衍造成威胁。为了保护人类赖以生存的大气环境。很多厂家陆续推出了“无氟”冰箱。这种冰箱大多改用 R— 134a作为制冷剂 ,其主要零部件如压缩机、密封材料以及润滑油等均与普通冰箱不同。因此消费者在使用“无氟”冰箱时应对以下三个问题予以注意 :1.无氟电冰箱的压缩机与普通冰箱的压缩机的结构不同 ,工作状态也存…     

格兰仕也许传统但绝不保守——日本朝日新闻社眼中的格兰仕

2004年底日本发行量最大的报社朝日新闻社在华南设立广州支局。2005年5月，在中国生活了8年的“中国通”——广州支局局长铃木晓彦，亲临全球最大的空调基地——格兰仕空调中山基地投产的现场，体验“中国制造”的活力。在切身感受之后，他就有关热点话题采访了格兰仕集团总裁梁昭贤。在此，让我们看一下外国媒体对中国制造的关注。     

美的发力“高端”觊觎国内冰箱二甲

在空调市场与格力难分伯仲、在微波炉市场直逼格兰仕的广东美的集团开始觊觎国内冰箱行业二甲的座椅。 “我们将用3—5年的时间，使美的冰箱销售收入超过200亿元，进入行业前两强，而今年是我们实现这一目标的冲剌年。”     

格兰仕与美的：对骂共赢

2008年4月24日，格兰仕空调向全国十余家主要媒体发出电子邮件：宣称在空调技术的诸多领域，格兰仕已全面超越美的。     

破坏者的困境

20世纪90年代初,做鸡毛掸子起家的格兰仕在无数质疑声浪中迈向一个未知的行业——微波炉,10年后,格兰仕的微波炉覆盖了全球40%、全国70%的市场。格兰仕在微波炉产业的霸主地位至今无人能够撼动。在克里斯坦森的《困境与出路》一书里,格兰仕是“企业采用的破坏性战略的简要说明”一部分中唯一的中国企业。随后,格兰仕以一个新的“破坏者”的形象进入空调领域,希望其低端破坏的策略仍然能够在空调领域奏效。然而,由于钢材等多种原材料价格的疯涨导致在经营上出现困难,格兰仕650万的产能无法实现,目前基本处于保本状态。这是典型的“破坏性创新者的窘境”:如何让破坏成为一种战略,而不只是一时的市场手段?在完成一个阶段的破坏性创新之后,企业如何保持这种破坏力,成为一种可持续性的竞争优势?     

人物动态

<正>韩伟:掌舵格兰仕空调据《第一财经日报》报道,格兰仕小家电原总经理韩伟已于7月26日正式调任格兰仕空调整机公司总经理,他的任务就是在任期内,使格兰仕空调进入中国空调业第二梯队。     

广东格兰仕集团有限公司从“价格屠夫“到“价值教父“

I简介Brieflntroduction 　　广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家全球化家电专业生产企业.28年来,格兰仕健康、持续、快速发展.定位于“全球名牌家电制造中心“,到2005年,3万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心“、“全球空调制造中心“、“全球小家电制造中心“三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营.格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区,集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元. 　　……     

莫再雾里看花——谈企业的价格策略

在中国 ,最让人津津乐道的 ,是此起彼伏的价格战。前不久 ,有“价格屠夫”之称的格兰仕将其不锈钢豪华空调主力机和数码光波微波炉全线大幅降价。其 1匹分体壁挂式不锈钢空调降价至 2 0 0 0元以下。首创的数码光波微波炉全线降到中档产品的价位线 ,只卖 80 0元左右 ,最高降幅近4 0 % ;曾被格兰仕誉为“五朵金花”之一的 75 0系列最低降至 399元。正是凭借低价位策略 ,格兰仕只用了 4年的时间 ,就将微波炉产量从中国最大做到全球最大。 2 0 0 1年卖出了 110 0万台 ,占据全球市场 30 %的份额。可以肯定地说 ,在中国市场没有什么比价格——营销…     

从博弈论看“格兰仕”与“美的”之争

自 2 0 0 0年“美的”宣布进入微波炉行业后 ,“格兰仕”即针锋相对地以 2 0亿元的大手笔进入空调和电冰箱行业 ,这两大家电企业的争斗陷入了僵局。如何看待双方目前已进入白热化的角逐 ,运用博弈论的原理分析认为 :“格兰仕”与“美的”的博弈将分两个阶段进行 ,当双方在经过了激烈的、非合作的、针锋相对的竞争 ,将陷入两败俱伤的境地之后 ,双方有可能或有必要串谋起来瓜分市场 ,在竞争中实现合作双赢     

梁昭贤的两个困惑

这位“小梁哥”一直在寻找“中国制造”在全球化和本土化中的位置梁昭贤寸头,皮肤黝黑,身板结实,颇有点像体操运动员的模样。不过,对他而言,巡视自己的厂房却颇费力气,格兰仕在广东顺德的微波炉工厂占地百万平方米,从一端径直走到另一端需要一个小时。接下来,这项工作将更为困难。5月20日,格兰仕新的空调基地一期工程竣     

依托强势媒体，以技术创新塑造品牌

4月16日，海信举行了全国记者视频会议，热烈祝贺我国第一台变频空调在海信诞生十周年。作为一家独占变频市场六成份额的行业领军品牌，海信这次率先发动定速空调淘汰竞赛，并联手昔日对手共同行动。必将加速变频空调的普及和定速空调的淘汰进程，从而以实际行动推动中国空调产业升级换代。     

格兰仕微波炉占领京沪主要市场

格兰仕微波炉占领京沪主要市场国内微波沪行业的“龙头老大”格兰仕近日在北京宣布，所有型号的微波炉将全面实行大幅度降介。如此大幅度、大范围降价，必将变格兰仕微波炉再度成为市民的消费８点。今年８月份，格兰仕率先在北京和上海两地实行了降价策略，将ＷＰ７５０、...     

格兰仕的“现代厨房总动员”——格兰仕2002年卖火光波炉方案全披露

格兰仕数码光波微波炉，2001年7月于格兰仕美国研究中心问世。2002年，格兰仕数码光波微波炉以“领鲜”功能、先锋形象、合纵战略将中国微波炉业推入“光波时代”，一年在中国市场的销量突破120万台。该案例因此荣获“第一届中国杰出营销奖”金奖……     

格兰仕空调“降价战”一打到底!

“太离谱了,他们居然把全系列产品都定位到这么低的价格上。”看着对面格兰仕空调的“跳水价”,竞争品牌专柜里的促销员甚为生气。     

资讯

耐克发起“热动京城，跑了就懂”户外跑步活动;格兰仕“土豪金”空调洗衣机京东首销;第二届中国娱乐营销高峰论坛暨中国娱乐营销实效大奖圆满举行;“2013第二届‘长城葡萄酒杯’RVFCHINA品酒师大赛”决赛圆满落幕     

重视企业危机管理战略——从假名牌看企业危机

2003年3月26日中国质量万里行促进会在北京召开新闻发布会，向社会公布了40家首批涉嫌虚假宣传无根据的“世界名牌”和违规“中国名牌”、“中国公认名牌“名单。列入这份“黑名单”的产品，许多是消费者熟悉的品牌，如“格兰仕”空调、“梦特娇“皮鞋等。随着这批企业名单的公布以及众多新闻媒体的转载传播，在社会上引起了轩然大