Avaya：绿色的上升期

无疑，Avaya正处在一个重要的上升期。2009年第四季度，Avaya以9．15亿．美元收购了加拿大北方电讯公司的企业网业务，市场份额从约17％提升到27％，一跃成为北美第一大企业电话设备提供商。这块通过收购所加强的业务，今年二季度的销售额增长了30％。收购所带来的好处还不止于此，     

企业买壳上市的风险控制

企业买壳上市已经成为我国资本市场的一件大事,据不完全统计,1997年我国证券市场典型的买壳上市共发生25家.买壳上市是指非上市公司按照国家法规和股票上市交易规则,通过协议方式或二级市场收购方式收购上市公司,取得控股权后,对该上市公司的人员、资产、业务等进行重组,注入自己的优质资产与业务,实现自身资产与业务的间接上市.一个典型的买壳上市由两个交易组成:一是买壳交易,即非上市公司通过收购上市公司股份绝对或相对地控制该上市股     

可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁

可口可乐公司9月3日宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。该公司为香港上市公司，拥有汇源果汁在中国的业务。为配合这发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。     

近期广告／公关／媒体机构动态

百视通9588万美元加码移动广告近日百视通宣布，公司全资控股的百视通投资拟分别收购北京艾德思奇、adSageCayman各51％的股权，收购金额合计9588万美元。上述两家公司主要从事互联网数字营销，百视通拟借此次收购拓展相应业务。百视通表示，标的公司作为互联网数字营销行业综合实力最领先的公司之一，布局了PC搜索广告、视频贴片广告、移动广告等多种形式的媒体广告类型。通过此次收购，公司将全面打通全媒体广告与数字营销战略的布局，实现品牌广告主向新媒体领域特别是移动广告领域的延伸。     

保乐力加集团及保乐力加中国

关于保乐力加集团 自1975年由Pernod和Ricard两家公司合并成立以来，保乐力加集团已成为全球葡萄酒和烈酒行业内并驾齐驱的两大巨头之一。通过快速有机增长和收购，集团始终保持长期而稳定的发展，     

一个开发区类公司从“批租”到“包租”的转型之道张江高科：控制现金流

为了摆脱“批租”的业务模式，张江高科曾努力向“收租＋风险投资”业务模式转变，但是一直无法形成稳定的现金流。而且，公司较低的净资产收益率和负债率也使再融资难以实施，无法从母公司张江集团手中继续收购资产。2006年和2007年间，张江集团和张江高科通过巧妙的设计，以少量资金周转，实现了调整上市公司业务结构和业绩指标的目的，为再融资和持续收购张江集团资产铺平了道路：第一步，张江集团对旒下某子公司进行股权调整；第二步，由张江高科以分期付款的方式收购该子公司的优质房产，并通过“包租”合约形成稳定的现金流；第三步，张江集团对该子公司进行重组，优化财务指标；第四步，由张江高科溢价收购该子公司，保持对现金流权的控制。这一做法对开发区类上市公司具有借鉴意义。     

华润创业重启收购30亿元备用零售扩张

2008年下半年以来，停歇了不到一年的华润集团又开始启动收购征程，近期，该公司不仅完成了对无锡永安超市连锁有限公司旗下25家门店的收购，将深圳民润超市纳入囊中也指日可待。     

Tom疯了

TOM.COM收购收疯了。3月5日TOM宣布收购广州鸿翔音像制作有限公司50%权益，使得以广州为基地，以音像制作及发行分销业务为主的鸿翔，成为TOM进军内地音像娱乐市场的重要部署之一。而就在2月28日，TOM又收购了辽宁省大连市最大的户外媒体公司—鑫星盛世广告有限公司户外广告业务60%的股权，再一次以行动印证了Tom首席执行官王先先不久前说过的“作为Tom跨媒体平台计划的重要组成部分，收购户外广告公司的步伐不会停止，”这句话。在过去的一年中，Tom先是收购上海美亚文化和风驰明星两家公司，尔后收购北京炎黄时代广告、河南天明广…     

携程网称将在1O个度假地收购旅行社

据国外媒体报道，携程网（Nasdaq：CTRP）度假业务副总裁郭东杰近日表示，该公司将增加对度假业务的投资，在10个度假地收购当地旅行社。度假产品提供商主要是各地的旅行社。携程网已开始收购旅行社，并于今年5月在三亚成立了分公司。郭东杰表示，携程网将继续在包括丽江、桂林和四川在内的10个度假目的地收购当地旅行社，通过收购和合作方式直接提供导游、汽车租赁、景点门票等服务。     

七强竞购双龙

2010年6月，法国雷诺汽车也正式向负责出售双龙汽车的麦格理证券公司递交了收购意向书，加入双龙竞购。由此，双龙汽车的潜在竞购方已增至7家。     

大公司6大职业风险预言

2004年，影响员工职业前程的大公司新闻不断爆出：联想大裁员、德隆崩盘……今年第一个月，又传出甲骨文收购仁科后将裁员、英特尔调整策略中国公司将有大变动、西门子可能剥离手机业务等消息。居安思危，大公司并非职业保险锁。我们对2005年大公司可能出现的6大职业风险进行预测。     

三花：新领袖吃了老龙头

10年以前，四通换向阀的全球霸主美国兰柯公司，开价3亿元人民币，要求收购该领域的后起之秀“三花”的四通换向阀业务，被张道才拒绝了； 10年之后的2007年，兰柯公司的东家英维思集团不得不以1600万美金的价格售出一度雄霸天下的兰柯公司四通换向阀业务，而这次的买主正是三花控股集团。     

Free电话颠覆电信寡头时代

大家可能都还对eBay收购Skype记忆犹新。当时一度盛传雅虎、Google和微软都是可能的买家，最终eBay收购成功出乎大多数人意外。其他几家公司或多或少和Skype的业务有些关联或是有类似的产品，雅虎有雅虎通并在稍早时候收购了Dialpad，Google有Google Talk，微软也在近期收购了Teleo，AOL和Apple等公司也有类似的网络音频聊天工具，eBAY则似乎有点风马牛不相及。     

阿诺特的并购整合术

1984年阿诺特仅掌管两大品牌，2010年阿诺特控制了近60个显赫的奢侈品牌。1987年至今，LVMH进行了62笔收购，持股74家公司，同时卖掉了48个公司。阿诺特的并购技巧娴熟，凭借狮子般的果敢、狐狸般的狡猾，猫头鹰般的睿智，所向披靡。     

浅谈企业购并与整合

企业购并目标选择 为了实现协同的价值，收购目标企业的选择是至关重要的。企业各业务之间的相关性越大，其核心能力的运用效率就越高，因此企业购并应着眼于相关业务和能力领域。对于被收购的那些与核心业务无关的企业，这些公司大多数不能很好地整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些不相关的公司重新剥离了出去。在购并对象的选择上应遵循相关性标准。     

买下第一PC?

谁能消化惠普的PC业务，三星、华为还是联想公司？且不论CEO们是否正在合纵连横、暗地勾兑，不妨先从财务能力出发，未推演被大摩点名的三家公司收购可能性。     

湖南诞生首家千亿级企业

从注册在长沙的五矿有色金属控股有限公司获悉，2011年该公司实现营业收入1200亿元。这意味着，湖南已诞生第一家千亿级企业。中国五矿2009年12月控股湖南有色集团以来，逐步兑现着自己的承诺——在湖南打造一家全球领先的有色金属矿业公司。为此，中国五矿专门在长沙注册成立了五矿有色金属控股有限公司，以此收购运营湖南有色集团等中国五矿在湘的有色金属企业。     

VOLVO的中国市场拓展之路有多长

从2009年年底到2010年年初，“吉利收购VOLVO”成了国内最吸引人眼球的新闻之一。 VOLVO集团1927年创立于瑞典，1999年把VOLVO的轿车业务卖给福特公司后，VOLVO集团完全退出了轿车行业，在亚洲收购了三星重工的挖掘机业务、在欧洲收购了雷诺卡车公司，在北美收购了迈克卡车公司。这三次成功的收购使VOLVO集团成为欧洲最大的重型卡车制造商、北美第三大重型卡车制造商以及世界最大的重型柴油发动机制造商。目前VOLVO集团包括卡车、客车、建筑设备、船用柴油机、宇航和金融服务6大业务领域均进入了中国，而VOLVO卡车在中国的推行，更已经成为VOLVO集团最大的业务……     

用友政务软件公司正式收购金财软件

近日，用友政务软件公司正式收购了金财科技公司全部电子政务业务。金财公司成立于1994年，近年来专注于走电子政务的专业化道路。用友政务公司透露，本次收购行动，是用友财务在电子政务业务拓展的战略规划的一部分，今年实施的政府信息公开条例，客观上对政府收集、汇总、加工、发布信息的能力提出更高的要求。     

企业反向收购上市动因分析

反向收购上市(又叫买壳上市)是指非上市公司股东通过收购一家壳公司(上市公司)的股份控制该公司,再由该公司反向收购非上市公司的资产和业务,使之成为上市公司的子公司,原非上市公司的股东一般可以获得大部分上市公司的控股权,从而达到间接上市的目的。由于IPO审批要求较高再加上反向收购上市相对于IPO而言具有很多自身优势,使得这种上市方式愈来愈受企业的青睐。本文正是在这种情况下,分析企业进纷纷进行反向收购上市活动背后深层次动因。