深化邮电企业改革 推行全额工资浮动

我省邮电部门从去年十月开始逐步推行全额工资浮动,取得了较好效果。一、全额工资浮动的基本办法和主要特点我省邮电部门的全额工资浮动办法最早是在监利县汴河邮电支局产生的。这个支局从1986年元月起,实行全额工资浮动,短短七个月,一改过去的落后面貌,八月份省局先后三次派出调查组,对汴河支局实行全额工资浮动的情况进行全面调查总结,省局党组认为:汴河支局的经验在改革企业内部分配制度方面是一个重要突破,方向是对的,决定在全省大力推广。汴河支局的全额工资浮动办法,概括地说,就是将职工的全部基本工资同奖金捆起来,     

“拿标准工资 干标准活”——剑阁县局实行全额工资浮动

今年,四川全省推行了剑阁县邮电局“拿标准工资、干标准活”的分配改革经验。他们在克服分配上的平均主义,提高企业工资效益,发挥工资激励职能方面,做了有益的探索。一、基本做法剑阁县局实行全额工资浮动办法,考核内容为职工岗位责任、通信质量、经济效益、劳动态度、工作量,分配方式是以百分制记分和工作量折算法,进行综合考核和联产计酬的两次浮动分配。 1.第一次分配——标准工资综合考核分配。一是考核依据。农村支局(所)以“四川农村邮电支局管理标准化细则”为依据,县局班组以“一类班组达标活动实施办法”的考核内容为主,将各项指标按通信质量、经济效益、基础工作和劳动态度四个部分分解落实到职工个人,以百分制规定每项指标完成所得分数。二是计算每个职工标准分值。三是按考核实际得分进行标准工资分配。公式如下:     

文章摘编

湖北省监利县汴河支局实行全额工资浮动办法,收到了很好的效果。其分配办法是:把基本工资和奖金分开进行分配:①浮动工资。以个人的基本工资除以一百(每人每月最高得分为一百)得出每一职工的工资分值。用这个分值乘其当月所得分数,即得出他的当月实得浮动工资;②奖金分配。以浮动工资分配后的余额加上本月全局奖金总额除以当月全局职工所得总分数,得出奖金分值,以此分值乘每人当月所得分数,即得出个人当月所得奖金。一、二两项加在一起即为每一职工当月工资和奖金全部所得。湖北省邮电管理局对这一做法是完全肯定的,并正在组织推广。如说有一点不足之处,就是“采     

对三种工资总额与经济效益挂钩办法的剖析

近年来,为了摸索邮电企业工资制度改革的经验,我们采用几种方法,对不同类型的邮电企业进行了工资总额与经济效益挂钩浮动的试点,都取得了一定的效果。一、百元通信总量工资含量包干借鉴煤炭、建筑等企业实行工资总额同实物量挂钩的办法,我们从1985年起对绍兴市邮电局实行百元通信总量工资含量包干的试点,即将工资总额分为基数和增长两部分,基数部分按绍兴局上年核定的工资总额和通信总量实绩计算百元通信总量工资含量,增长部分按全省通信企业上年的工资总额和通信总量计算平均工资含量。1985年实际结算的百元通信总量     

浅谈邮电支局的邮政通信作业组织管理

邮电支局是邮电企业的基层组织,做好邮电支局的通信生产组织管理工作,对整个邮电企业实现科学管理,提高邮政通信质量显得尤为重要。就此问题,粗浅地谈点看法。 一、以优化为基本原则 优化通信作业组织管理,它要求在通信企业内,运用系统理论和办法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理全过程通过调查分析,优化生产组织和劳动组织,以求得合理、高效、经济的最佳作业管理方式。     

就一九八九年邮电企业工资问题邮电部劳动工资司负责同志答本刊记者问

记者问:去年部507号文件对邮电企业工资管理的有关问题做了具体规定,请问文件的内容是什么? 答:为贯彻国务院国发[1989]25号文件精神,在进一步改进和完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的前提下,对邮电企业的工资实行分级管理,根据邮电通信企业全程全网、联合作业的特点及邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩的实际情况,将邮电企业职工工资划分为档案工资、邮电行业工资、本企业工资进行管理,这是部(1989)邮部字507号文件的主要内容。     

加强农村通信管理工作的几点体会

我县是个农业县,有22个农村邮电支局。几年来,我们加强了农村通信工作的管理,使通信能力、服务质量和经济效益逐年提高。1983年以来,未发生通信质量事故,也未发现有贪污、隐匿、撕毁邮件等问题,连续八年被省局评为先进企业。一、从改革入手,加强经营管理。针对部分支局亏损,经济效益不高的问题,1986年采取两种形式,     

支局长开门几件事

邮电支局、所是全程全网通信的重要组成部分,是邮电机构的“末梢”。我国有邮电局、所54000多处,其中在农村的局、所就有44300多处,搞好邮电支局、所的管理工作,对提高通信效能和经济效益.满足社会需要,特别是对改革开放、振兴农村经济和满足广大农村人民群众的通信需要,有重大意义。邮电支局长管的事繁多,可以说是上至方针政策,下至吃喝拉撒。既以当支局领导为     

关于深化邮电企业工资制度改革的探讨

全国邮电企业实行工资总额同邮电业务总量挂钩办法,是邮电企业工资制度改革的重大突破,为企业搞活内部分配,改革邮电企业的工资制度创造了十分有利的条件。挂钩以后,工资总额随业务总量的升降上下浮动,水涨船高,水落船低,不仅给了企业发展通信生产的动力与活力,同时也使企业有了压力,增强了企业的自我约束机制。本文仅就如何搞活企业内部的工资分配和研究建立邮电企业独立的工资制度,谈点自己不成熟的看法。一、关于搞活企业内部工资分配问题近几年来,各地邮电企业在搞活内部分配方面做了大量工作。比如,把劳动报酬同劳动贡献挂起钩来,     

提高邮电经济效益的几点看法

今年上半年,邮电经济形势较好。邮电业务总量与邮电业务收入稳步增加,各项通信质量稳步提高,通信能力不断增长,经济效益也开始有了提高。但也存在一些问题,主要是:通信能力增长较慢,通信质量提高不快,支出控制不严,经济管理工作仍然薄弱。总的表现是经济效益还不高,尚未恢复到历史上最好的水平。如每百元固定资产盈利,1965年以前平均为7.92元,去年只有4.56元,按上半年情况推算今年约为5.50元,还不能赶上建国后头15年的平均水平。     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度     

农村邮电局所设置原则和标准初探

邮电部农村邮政通信组织管理办法1981年修订下发至今己七年之久。在这七年中,农村形势发生了深刻的变化。尤其在撤区建乡后,请求设置邮电机构的呼声十分强烈,摆在农村邮政通信服务工作中的问题极为突出。为了解决农村邮电局所设置问题,加快农村邮政通信的发展,在对我省部分地区县市、支局、邮电所、代     

端掉大锅饭才能创收增效

不少人都说：邮电分营后,邮政的日子不大好过。那如何才能过上好日子呢？笔者认为,关键取决于收入能增加多少。而打破大锅饭则是增加收入的有效途径。宁夏银川市邮政局原城区分局为增加收入,在改革分配制度,打破大锅饭上曾尝试了不少办法,实践证明,这些办法是行之有效的。这些办法主要有：一、二次分配;全额工资浮动;部分工资浮动;百元业务收入工资含量系数法;邮所承包及对邮所实行的分等分级管理办法等。所谓一、二次分配,就是把职工奖金的８０％按各班组收入完成的好坏做第一次分配,其余２０％的奖金只对收入完成好的前三名做…     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

以服务立信誉 以质量求效益

以服务立信誉以质量求效益黄恩奇分界邮电支局是广东高州市邮电局的一个小支局，现有职工１３人，担负着为４万多人通信服务的任务。前几年，由于当地经济发展缓慢，再加上通信手段落后，分界支局一直是高州较为后进的支局。随着社会主义市场经济体制的确立，给分界支局的...     

贫困乡冒出个富状元

贫困乡冒出个富状元陶旭雄，龚星江苏海门县万年乡是远近闻名的贫困乡，但万年邮电支局的邮储业务近两年来却越来越火。今年３月该支局以１０８５万元的余额，占据全乡储蓄总额的四分之一，并成了海门局邮储业务的头名状元。一条信息启动一方市场去年春节前，该局储汇营业...     

邮电企业内部工资分配模式初探

企业内部的工资分配是多层次分配的落啣点,在明确了部对省局,省局对企业的分配关系之后,研究企业内部的工资分配问题已成为当务之急。一、改革等级工资制势在必行邮电全行业现在普遍实行的是等级工资制。等级工资制主要是通过测定劳动的质量,即根据劳动的复杂性繁重性和工作责任大小来划定的。实行以来,虽然对于促进职工学习业务技术,适应岗位要求,促进通信任务的完成以及保证职工收入的稳定     

应重视工资基金的管理与核算

1990年6月至10月,我们对省内邮电工资基金进行了一次审计调查。被调查单位的职工人数和工资总额分别占全省数的28.86%和30.96%。调查资料表明,各邮电通信企业从1988年起实行工效挂钩后,全省邮电工资基金来源随着业务量的增长和经济效益的提高逐年有所增加,职工工资水平逐年有所提高,企业工资基金有结余,工资基金使用能注意以丰补歉,留有余地。但也发现企业工资基金来源存在流失,工资总额反映欠真实,工资结构增减出现不合理的变化,以及在成本中重复列工资性支出等问题。一、对被调查单位工资基金的简要分析邮电部门实行工效挂钩后,有效地调动了企业和职工的积极性,使全省邮电经济效益大幅度提高。被调查的11个单位业务总量年增长15.37%,业务收入年增长24.9%,成本年增长10.88%,实现利润和利润留成分别增长91.7%和99.13%,而工资总额只增长8.24%。同时在业务量增长、通信能力提高的情况下,企业通过挖掘内部人员潜力,做到增量不增人,有效控制了职工人数的增长,职工人数减少5.22%。因此,按人均量计算,人均实现利润和利润留成增长102.32%     

困难和希望同在支局

县以下支局散落在四面八方,人员分散,点多、线长、面广,是县局管理工作的基础,也是通信生产和经营管理上的薄弱环节。过去,通信上的差错事故,经济上的贪污挪用,以及纪律、作风、思想上的许多问题,百分之八十以上发生在支局。充分认识支局的地位和特点,切实解决支局的困难,采取有效措施,加强支局管理,对于全面贯彻落实服务“八字方针”,加快邮电建设,提高经济效益,都具有十分重要的意义。一、地位。我国有十亿人口,八亿是农民。实现四个现代化,关键是把农民的事情办好,实现农业现代化。八亿人的问题不解决好,四个现代化是     

小议支局管理

小议支局管理夏期锋，葛九余在支局管理中，准确地评估职工的工作，是调动每位职工工作积极性、管理好支局的一项重要措施。江苏省建湖县草埝口邮电支局，在实践中得出支局管理的经验是：坚持定性分析与定量考核相结合的办法，每月对各类人员的工作进行考核评估，并与奖金...