浅谈建筑企业全面预算管理与信息化建设

全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析.     

浅析预算分析在企业中的实践应用

对大部分企业而言,预算管理是企业经营管理的重要内容之一,是企业落实企业战略的具体行动方案,是企业未来整体生产经营活动的规划和安排。在明确经营目标和预算管理目标的前提下,利用财务控制、财务分析能够达成预算管理的目的,同时也能在这个前提下,企业能够更好的避免风险,从而促进企业长期稳固发展。本文主要介绍了预算分析的涵义、重要性,并对企业预算分析工作中所存在的问题提出了有效的解决对策。     

试论企业预算管理与会计核算的关系

预算管理和会计核算是企业财务管理的重要构成部分.预算管理主要是对企业未来的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测、对比从而最大程度的达成企业战略目标;会计核算主要对企业当前及以往的经济业务进行核算并起到监督作用.二者属于企业不同的管理体系却又相互联系.本文就企业预算管理和会计核算的关系、差异进行分析,并提出优化预算管理与会计核算的相关建议.     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

探讨财务分析在预算管理中的运用

不论是企业的预算管理,还是企业的财务分析,都已经逐渐发展成为企业财务管理工作的重要活动,其不仅关系着企业的现代化管理策略的落实,更关系着企业在激烈的市场竞争中的生存与发展。本篇文章首先分别介绍了企业的财务分析与预算管理,然后就财务分析在预算管理中的运用以医院为例进行了研究,以供参考。     

如何做好公司财务分析

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,从财务的角度为公司管理层的决策提供支持.它是公司财务管理的主要方式之一,而财务信息是企业的核心信息.本文就如何提供一份高质量的财务分析报告进行分析.     

浅析现金流量预算管理

现金的管理对企业的财务活动控制与执行有很大影响.根据现金流量实施预算管理,符合企业管理的特殊性要求,能帮助企业有效实现资金收支平衡,增加现金流入.本文主要就现金流量预算管理的重要性及相关措施进行探讨.     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

随着我国经济的不断发展,企业财务管理水平不断提升,而业财融合作为企业管理的一个重要方向,是推动财务转型的必然趋势,企业管理层应当重视起来,尤其是加强业财融合下预算管理方面的工作,以帮助企业提升自身竞争力以及经济效益,同时也帮助企业实现既定的管理目标。为此,本文从实际出发,分析业财融合背景下企业预算管理的现状,并提出具体思路,以能够为我国业财融合下预算管理的提升有所帮助,提升企业预算管理的准确性和时效性,推动企业持续健康发展。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

全面预算管理是对企业的财务等关键内容进行全面彻底整理的一种方式方法和制度体系,借助全面预算管理,企业管理层可以从各个层面各个角度了解企业运转情况,尤其对企业内部的资金流动资源分配和预算执行情况,更是一目了然,对企业完善量化管理,有着极为重要的作用。本文以全面预算管理的执行程序站位进行探讨预算管理的体系框架,主要分为五个方面或称五要素,即:目标确定、组织实施、编制管理、执行及其控制、考核检验,通过对这五个方面的深入探讨,进一步深化全面预算管理在企业的实践。基于此,还对企业实际运营过程中出现的一些问题进行分析,从根源上找到解决这些问题的方法和途径,并对如何有效执行全面预算管理给出了具体的意见建议,具有一定的借鉴意义和参考价值。     

预算管理视角下管理会计在制造企业的应用刍议

管理会计是企业现代化管理的重要手段,其在企业战略、业务、财务一体化管理的基础上,可以更好地实现企业经济效益增长,促进企业战略目标实现.本文基于预算管理视角,在阐述管理会计积极作用的基础上,就制造企业管理会计的应用策略展开分析,期望能进一步提升企业管理会计的应用水平,提升预算管理的针对性,实现企业发展目标.     

全面预算管理的执行与分析

预算就是企业根据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排的一种管理手段,是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.全面预算的根本目的是明确企业内部各部门、各单位费、权、利关系,对各种资源进行分配、控制和考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营管理活动,完成既定的战略目标.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.     

大数据背景下企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种全新的管理理念,从企业经营、投资、财务等多个层面出发,实施全方位、全过程及全员参与的预算管理,大数据技术为企业全面预算管理工作提供了技术支撑。本文在阐述企业全面预算管理的特征及大数据技术发展趋势的基础上,分析了全面预算管理的积极作用,在大数据背景下开展企业全面预算管理,需要建立科学合理的预算管理体系,完善预算编制,加强预算执行,进行预算分析,为企业预算管理工作提供参考。     

论企业的全面预算管理及应用价值

本文从介绍全面预算管理的具体内涵入手,概述了这种管理手段有什么时效性,能解决什么样的问题,并对经营计划的编制、预算的编制、预算的执行和控制等管理细节进行可逐项说明;从而进一步说明了全面预算管理在为企业管理层提供决策支持、能有效管理现金流,以及能保证项目和资金统一等方面的时效性价值;最后,文章总结和强调了开展企业全面预算管理要做好的几项工作。     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

企业活动中财务工作作为核心部分,掌控着资金运转的重要情况,所以企业的财务预算管理显得十分重要.科学合理的企业预算不仅能够使资金得到高效利用,还能完善企业的财务管理.本文通过对预算管理的必要性和目前出现的问题进行了简要地分析,进而提出了相关的对策建议,希望为企业预算工作提供一定的学习价值和参考依据.     

化工厂财务及全面预算管理方案设计

化工厂在稳步发展、不断壮大产业规模过程中,提升发展质量,规范管理操作,至关重要。作为服务生产、辅助决策的财务及全面预算管理如何适应新形势下的管理需要,如何与工厂扁平化的管理模式有效衔接,如何实现信息的及时获取及反馈,如何编制财务分析及预算说明达到高质量的服务生产,不容忽视。本文尝试建立财务及全面预算工作安排架构,并对财务分析及预算说明的中心确定、展开方式、内容构成进行探讨,以期达到内容及形式的规范。     

企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配.考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理.文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略.     

化工厂财务及全面预算管理方案设计

化工厂在稳步发展、不断壮大产业规模过程中,提升发展质量,规范管理操作,至关重要。作为服务生产、辅助决策的财务及全面预算管理如何适应新形势下的管理需要,如何与工厂扁平化的管理模式有效衔接,如何实现信息的及时获取及反馈,如何编制财务分析及预算说明达到高质量的服务生产,不容忽视。本文尝试建立财务及全面预算工作安排架构,并对财务分析及预算说明的中心确定、展开方式、内容构成进行探讨,以期达到内容及形式的规范。     

企业全面预算管理如何结合自身落到实处

全面预算管理是现代企业管理模式.我们通过整合信息,适当的下放权力,综合预算管理,着力分配资源,从而选择有效实施战略,不断改进经营,稳步增值.随着我国社会经济的快速发展,市场经济也在不断发展,中国企业逐渐把预算管理视为基本的管理机制.预算管理作为综合管理机制,具有较高的协调能力,是企业内部管理的重要组成部分.预算管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平对企业健康稳健发展有促进作用.然而,很多家企业在实施预算管理的过程中,没有得到期望的效果,主要原因是实际过程中存在一些错误.我们针对企业的这些典型情况,从企业内部运作的角度出发,在分析企业预算管理主体过程的基础上,对以下的问题,主要包括:预算管理中存在预算松懈,预算管理过程中缺乏信息沟通和科学规范,预算执行控制力不强,预算管理绩效评估尚不完善,提出科学的预算编制方法,优化预算编制,整体构建内容,建立信息及时反应系统,加强预算管理,完善预算管理绩效考核制度等对策.为企业提高预算管理提供有价值的参考.本文介绍综合预算管理的理论知识,通过发现目前企业综合预算管理过程中各种问题,相对应的提出解决方案,仅供企业在实施综合预算管理中作为参考.     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

财务共享下A市烟草公司全面预算管理探析

地市级烟草公司作为省级烟草商业企业管理层与业务部门的关键枢纽,是数字化转型重地。基于财务共享的全面预算管理,上承企业战略,下接数据综合处理,实现经营全流程管控。通过阐述烟草商业企业全面预算管理的特殊性,分析A市烟草公司全面预算管理的现状,进而构建财务共享下A市烟草公司全面预算管理框架,阐明全面预算与财务共享平台各模块之间的逻辑关系,分析全面预算管理的三个核心环节,论证其具体功能,以期为解决地市级烟草公司在预算管理中存在的现实问题提供理论参考。