O2O业态融合视角下的数字化新零售发展趋势研究

"互联网+"时代下消费者的购物喜好和习惯发生了巨大转变,电商爆发式增长对传统客户的分流明显;实体商业的经营成本和费用也在逐年递增,线下门店扩张速度放缓,新店铺的培育与成长周期变长,这些都使得客户流量的变现能力被削弱,增长节奏被打破。在此背景下,实体零售业需要在主营业务端重新实施新生态布局,突出商业模式的演进和商业元素的转换。在O2O (Online To Offline,线上到线下)融合趋势下,如何做到线上线下的深度统一,将电商便捷与价格优势和实体零售的切实体验与个性服务相结合,是未来需要准确考虑和选择的方向。在趋势上,数字化新零售将突破传统的禁锢,把商流、信息流、资金流与服务、体验和物流加以整合,使商业实体在产业链、生态体系等方面能够切合市场需要进行转型升级,可以预见大数据下的O2O全渠道运营将是未来新零售商业细化和再创新的发展方向。     

论零售企业的质量经营

我国零售商业要摆脱困境,寻求发展,就必须进行战略调整,采取质量经营的战略是提高零售业竞争能力的有效途径.     

论零售企业的质量经营

我国零售商业要摆脱困境，寻求发展，就必须进行战略调整，采取质量经营的战略是提高零售业竞争能力的有效途径。     

新零售背景下传统连锁零售业转型发展策略的研究

消费升级背景下,传统连锁零售业由于经营模式落后、效率低下、体验差等先天劣势,其市场空间不断被线上销售挤压。新零售的出现给传统连锁零售业带来了新的发展机遇。传统连锁零售业在网络红利逐渐消失的背景下,可借助先天的区位优势以及与消费者的近距离接触等传统优势结合新零售的相关技术,提升自身的运营效率与服务水平,实现企业的转型发展。     

实体零售企业在挑战中谋求创新转型

2016年11月,国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,提出了调整商业结构、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等18条意见.《意见》出台后,各地认真落实《意见》确定的各项措施和要求,积极探索创新转型模式,掀起了踊跃创新转型的热潮,实体零售经营困难局面有所改善,呈现出回稳向好态势.但部分实体零售企业仍面临众多挑战,存在成本上升、竞争加剧、经营困难,创新转型难度大等问题.从发展趋势看,着力营造创新转型环境,努力构建零售业发展新格局,加快实体零售创新转型是必然选择.     

零售业国际化发展的趋势和我国企业的对策

目前，国际化发展已经成为世界零售业的一大趋势，国际化经营可以优化资源配置，提高国际竞争力，是零售企业实现规模经营的重要途径。加入WTO后，我国承诺2004年底要全面开放零售业。我国零售商业在国际化浪潮中面临着严峻的挑战。通过国内、外零售企业的对比分析，找出差距，并提出了相应的措施。     

信息传真

正当前我国零售业发展情况及展望商务部对4300余家典型零售企业统计数据显示,2013年我国零售企业销售额保持平稳增长,营业面积和从业人员小幅增加。但受宏观经济调整影响,各业态发展分化明显,百货、大型超市等传统业态经营成本上升,销售增幅回落,经营模式转变和线上线下融合仍需进一步探索。一、发展特点1.销售额继续保持较快增长,但增幅收窄。2013年典型零售企业销     

我国零售业两线融合的发展模式

本文从分析消费者需求出发,以店商（线下）为基础,首先分析电子零售的国内外研究动态与发展趋势,指出我国零售业存在的三个问题,即同质化竞争从线下蔓延到线上,电商规制程度相对较低,两线融合面临四大误区。从实践应用与未来发展视角,提出了店商发展电商（线上）的五种模式,即借台唱戏、独立搭台、代理加盟、品牌延伸、跨界营销。最后指出了我国零售业两线融合模式实施过程应注意的问题。     

从城市超市寻觅中国零售的“恒生态”

本文从电商发展等行业热点问题出发,通过考察上海城市超市(CITY SHOP),导出了我国零售的"新生态"与"恒生态"问题。本文认为,我国零售业面临的最根本问题是:在创建零售"新生态"过程中,很多商家忘记了"恒生态",忘记了零售经营的成功关键是要给消费一个理由,城市超市从小店铺发展成为"自造型、差异化、跨业经营"的零售典范,贵在培育了"新生态"背后的"恒生态",即商业伦理底线、一线专业人才培养、零售营运管理、体系保障等四大支撑力。     

新零售的商业逻辑与展望

我国新零售经过概念提出、初级实践、转型发展三个阶段,呈现出多样化发展态势,主体从阿里系向全社会零售业发展,业态从生鲜向其他品类扩展,店面从大型化向小型化转变,线上线下进一步融合,形成了多维体验、数字化连接、跨界融合、与供应链整合相结合的营运逻辑.针对新零售面临的三大问题,提出了扩大新零售外延、提升新零售效率、把握利益关...     

O2O零售商业模式:内涵、运行及问题

本文首先阐述了O2O零售模式的内涵,提出它本质上是服务模式,是零售服务创新,且具有可模仿性.其次,提出O2O模式运行的基本方法,包括线下至线上的途径选择、业务融合方式、支付系统应用、物流与配送模式等等;最后指出O2O模式运行中存在的问题.     

突破资金瓶颈,发挥征信功能——小贷公司在“开鑫贷”业务中的定位与作用

我国小额贷款公司在经营上受到众多限制,其中资金就是一个瓶颈.由于不能吸收公众存款、负债率的限制、利润不能直接用于贷款发放等规定,导致很多小贷公司缺乏足够的资金源进行贷款.江苏省开创的“开鑫贷”监务将“线上”和“线下”结合起来,“线上”是借贷双方进行资金配对和结算,而“线下”则是由小贷公司进行征信和担保.小贷公司采取了通过人际关系获取信息的征信模式,这是由小企业的信息特征和中国的社会文化特征决定的.“开鑫贷”业务突出地发挥了小贷公司的征信功能,突破了其资金瓶颈,同时也有效地解决了投资人无处投资和借款人融资困难的问题,是非常成功的小企业融资模式.     

应对电商冲击大型实体零售企业发展对策——基于网络购物投诉分析

网络购物投诉一定程度上反映了网络购物这种新购物模式存在的问题。大型实体零售企业基于全面满足消费者需求,认真分析研究网络购物投诉量、投诉内容、投诉金额、投诉性别等,针对性调整企业经营战略与经营策略,找准行业发展方向,改进服务方式与服务内容,实现行业、企业新突破。     

消费品市场：2014年运行特点及2015年发展趋势

通过2014年中国消费品市场统计数据的分析,其发展呈现如下特点：如社会消费品零售总额增速继续回落而网上零售继续超高速增长;乡村消费品市场增速明显回落但增速仍快于城镇;多数大型百货商店呈负增长;餐饮业市场增速有所回升,限额以上单位餐饮收入增速由负转正等;从整体上看物价回落趋势明显。基于上述数据分析和发展特点,对2015年发展环境和趋势进行预测,并从服装消费、大兴零售企业家纺销售、家电销售、化妆品销售和食品销售五个方面进行了具体的分析预测。     

论入世后中国零售业面临的问题及其对策

随着中国加入WID，外资零售业加快了抢滩中国市场的步伐，我国的零售业将面临着完全国际化的竞争。面对强大的竞争对手，我国的零售业应在经营方面进行改革，通过连锁方式集合零散的中小型企业的资本实行规模扩张，提高管理技术水平，降低经营成本，创立自有品牌，提高服务质量，才能在竞争中获得优势。     

京津冀物流业与经济协同发展的实证研究

随着京津冀一体化协同发展上升为国家战略,物流业的发展将形成区域经济发展的高效路径,降低区域经济运行成本,推动区域经济一体化的进程。本文运用灰色系统相关理论,选取六个经济变量,从总供给和总需求两个层面,对京津冀物流业发展与经济的关联度和协同性进行了实证研究。研究发现京津冀物流业与各区域经济的发展之间存在较高的关联性,总体上较为协调,但也表现出一定的差异。北京的工业、第三产业、社会消费品零售总额,天津的第三产业、社会消费品零售总额、净出口总额,河北的社会消费品零售总额和净出口总额与各区域的物流业发展不够协调。最后根据结论提出了相应的政策建议。     

离职倾向与员工满意度分析——某大型零售连锁企业离职倾向与满意度分析

中国零售业目前正面临着人才流失、高离职率、人才缺失等一系列问题,连锁零售业的竞争力从"圈地运动"转向提升核心能力的"人才战",因此探讨零售连锁企业员工高离职率与员工满意度关系具有十分重要的现实意义。本文首先分析了中国零售业的离职现状,其次对广西某大型零售连锁企业进行了员工离职倾向和满意度问卷调查的数据分析,最后认为激励措施、企业经营和工作环境对企业的影响十分重要。     

经济全球化下中国零售连锁业的发展策略

经济全球化趋势下,我国零售市场的竞争日益国际化,竞争激烈程度加剧,对此,我国零售企业应认清零售业发展趋势,明确优劣势,提升竞争力。该文通过比较内外资零售企业的竞争优劣势,提出了中国零售连锁业的发展对策。     

当前商业银行零售业务战略转型中存在的问题

随着我国经济发展与社会阶层结构的不断形成，商业银行零售业务由于其自身的灵活性、厚利性和极具潜力的特点，在内外资银行发展版图上占据越来越重要的地位。如何在强大的利益诱因和需求拉力作用下，找准零售战略转型与业务发展的关键结合点至关重要。