从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理

劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克?泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的.科技是劳动定额发展源泉和动力,知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战.本文从劳动定额及其标准化的理论入手,分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题,探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径.     

试论建立柔性劳动定额

在企业管理中 ,重视基础工作以提高管理的科学性是非常重要的。本文就管理基础工作中劳动定额问题进行分析和探索 ,以建立柔性劳动定额为核心思想 ,来解决目前在劳动定额管理工作中带有普遍性的问题。     

劳动定额问题初探

劳动定额管理的好坏直接影响到煤矿企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。本文通过分析煤矿企业劳动定额实施过程中存在的问题,结合笔者的体会和亟待解决的问题,认为在煤矿企业实施科学合理的劳动定额管理,一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识。三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

关于铁路客运营销中实行劳动定额管理改革的调查

要全面实现国家“十五”计划和 2 0 1 0年规划目标 ,极为重要的因素就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效益进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。太原铁路分局太原站在铁路车站客运营销工作中 ,实行劳动定额管理三年来取得了可喜的成绩 ,推动了各项工作的发展。一、实施劳动定额管理的可行性研究劳动定额是企业管理的一项重要基础工作 ,加强劳动定额管…     

关于如何开展劳动定员定额工作的思考

在我国,劳动定员定额工作 40多年的历史,期间已三起三落。为适应市场经济的建立和发展。我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。一是认识不够。人们常讲“双定”是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢？甚至取消了劳动定额管理职能。二是机制问题。在笔者看来,要搞好国有的“双定”工作,还需解决一个机制问题。在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好“双定”的机制呢？目前少数企业确实重视“双定”工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好“双定”工作的内在动力和要求。从历史上看,我国企业的“双定”工作往往是自上而下地推动起来的。在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的“双定”工作,以实现上述目标。企业在“双定”管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为自身不可缺乏的工作。三是方法问题。“双定”方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。通常讲的是制定定额、定员标准的方法。传统在我国制定劳动定额挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。     

关于搞好国有企业劳动定额工作的探讨

文章分析了企业中制约劳动定额工作的因素 ,提出了搞好企业劳动定额工作的措施。     

基于工时利用统计分析的劳动定额与经济效益关系探究

本文从劳动定额与劳动定员、产品成本、工资分配和生产组织四个方面的关系,通过对某企业工时利用的统计分析,阐明了劳动定额与经济效益的之间的内在联系,揭示了加强企业劳动定额管理在促进企业管理工作,提高经济效益的作用.     

不能完全否定计件工资制

在去年的大跃进中,广泛而深入地开展了技术革命运动。生产的增长突飞猛进,一跃再跃,旧的劳动定额不断被突破。群众的干劲冲天,不计报酬的共产主义劳动态度高涨。在这样的形势下,以劳动定额为基础的计酬方法——计件工资制,已不能完全适应客观的要求。因此,一部分企业取消了计件工资制,或者缩小了计件面。这是适当的和必要的。群众性的自觉自愿的倡议取消计件工资制,这表明我国工人阶级共产主义觉悟的空前高涨。     

对企业劳动定额管理中的问题及对策分析

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用

劳动定额是森工企业劳动管理中最重要的成分,构成了森工企业劳动经营管理的基础。森工企业关于生产作业拟定的计划、劳动力资源的调配、生产过程的组织和调节以及森工企业经营成果的分析等方面只有以劳动定额为依据,才能准确的算出对人力、物力和财力的需求量,继而使经济效果达到最优化。所以,加强管理劳动定额才能够有效地组织生产劳动,更好地调动职工的主动积极性,提高生产效率。     

Excel在企业盈利预测中的应用及效果评价

时企业未来盈利的预测在企业价值估计的理论研究中占据着重要地位.对普通股票投资者而言,预见到企业未来盈利变化的方向和幅度,可进行理性投资从而获得丰厚的回报.将Excel用于季度盈利预测模型对上市公司季度报告数据进行一元时间序列因素分解分析,从而预测上市公司的盈利,操作简便可行,精确度也可满足投资者的信息需要.     

承包工程中劳动定额的管理

承包工程中劳动定额的管理刘先隆（中国土木工程公司）一、劳动定额的作用１．劳动定额是编制计划的基础在国内外投标报价过程中．一般业主都要求提供工程的施工组织设计。同时对于承包工程项目队而言，要想经济地、高质量地完成一个承包工程，也必须有一个合理的施工组织...     

铁路客运站实行全额计件工资制的探讨

全面实现国家“九五”计划和 2 0 10年规划目标 ,为 2 1世纪中叶实现国家现代化 ,重要的措施就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代化企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效果进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。本文就如何在铁路客运站实行劳动定额管理 ,推行全额计件工资制 ,提高经济效益问题 ,谈点管中之见。市场经济要求我们 ,必须在主观能动性上下功夫 ,要提高职工的劳动生产率 ,追求…     

信息化改善企业内部物流管理

企业内部物流管理是企业至关重要的一项管理工作 ,特别是大中型企业 ,物料品种繁多 ,库存量大 ,配套性强 ,管理要求高。在手工处理信息条件下 ,物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限 ,精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题 ,满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。实现管理的信息化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化。管理信息化不仅是管理方式的变革 ,也是管理理念的变革。     

谈资金的时间价值在现代企业中的应用

现代企业管理制度的一个重要特征就是从粗放型向集约型管理转变。集约经营的核心内涵是以最少的投入取得最大的产出 ,以提高经济效益。而重视资金时间价值加强经济核算是改善企业管理、提高经济效益的关键问题。为此 ,企业必须按照资金时间价值的要求 ,控制和运用资金 ,促使企业挖掘资金潜力 ,充分提高资金的使用效果。一、应用资金的时间价值原理 ,为企业的预测、决策提供准确、全面的信息会计是经济管理的重要组成部分 ,会计工作可以把企业日常发生的大量经营活动数据 ,通过鉴定、计量、分类、汇总、分析转变为若干综合有用的经济信息 ,以…     

马克思“自由时间”理论与和谐就业

开发个体的"自由时间"是落实科学发展观的一条重要途径,而科学发展观要求我们在解决就业问题时树立和谐就业观,因而开发个体的"自由时间"就成为促进和谐就业的重要手段。     

电话计费器测量结果的不确定度评定

根据JJG107-2002检定规程规定，电话计费器检定仪输出标准时间间隔信号，通过反极性电压信号控制电话计费器的启动和停止。读取电话计费器的显示值，并与标准装置设定的标准时间间隔相比较，其差值就是该电话计费器的计时误差。     

生态补偿机制对企业环境信息披露的需求分析——以长三角大都市群生态功能区为例

由环境产权视角出发,从生态补偿主客体、补偿标准与融资机制三方面分析生态补偿机制对企业环境信息披露有需求的原因,接着由信息广泛度、精确度和标准度三个维度提出6项生态补偿机制对企业环境信息披露的具体质量要求。最后,根据这6项要求以江浙沪三省市重污染上市公司2013~2014年所有企业信息披露渠道数据为样本,评价了长三角大都市群生态功能区内上市公司环境信息披露的现状。研究发现:披露环境信息企业的广泛度可以满足生态补偿制度的需求;企业披露环境信息的连贯性基本满足需求;但是信息披露的多样化、精确度和披露方式的集中度均不能满足需求;总体来看,当前企业环境信息披露质量不能满足生态补偿制度的需求,需要更多的政策规范。     

煤炭企业劳动报酬标准与工资的浮动范围

建国以来,煤炭企业也同其它行业的企业一样,在劳动报酬方面基本上推行的是八级工资累进制度。其具体形式,则又同其它行业的企业工资制有不同。它是在计件工资标准的前提下,采用分工种或综合工种平均等级为依据的等级标准工资,也可称劳动定额工资制。1985年以后,国家又批准煤炭企业推行岗位工资制。这两种工资形式,在实行过程中可以说各有利弊,但共同的问题是:如何核定承包基数或计件单价,因为它是合理体现责任轻重、技术高低和劳动繁简的尺度。我个人认为:     

谈以人为中心的“软管理”

软管理是由企业管理发展到一定阶段所产生的。它是运用现代管理方法,突出以人为中心的研究,通过人的积极性和创造潜能的发挥来提高企业整体功能,用整体的力量来促进企业经营目标的实现。软管理的表现形式为企业文化、群体形象、企业精神、公关活动和企业整体功能。实施软管理应用的方法是行为科学、心理学和逻辑学。早在200年前的工业革命时期,人们通过研究劳动动作,制定标准操作法,劳动定额,计件工资和进行科学