如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理

本文针对目前矿井的劳动定额管理,结合矿井的实际,通过合理的劳动定员定编,进行合理的劳动工资分配和劳动定额。     

对企业劳动定额管理中的问题及对策分析

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

浅析环保标准与企业经济效益的联系

本文在介绍我国环境标准出现的历史背景及发展的必要性的基础上,论述了环境标准对于企业经济效益提高的重要意义,指出环保标准在短期内会对企业经济效益形成制约,但从长远观点看有利于保护和促进的企业经济效益。     

试论如何做好建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业做好成本控制,在小的方面来看,成本控制要想做好,就要将一个项目的重要手段进行考量,同时,也要对一个项目效益的重要指标进行核算;在大的方面来看,想要做好成本控制,针对一个建筑施工企业来讲,这就是它要生存和发展的基础和核心,在施工阶段将成本控制做好,达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。     

油田企业控制成本的几点思考

一、现象与结果的背离引发的思考1 .油田企业一线生产工人开展节约“一滴油、一滴水、一度电、一付手套、一团棉纱”的活动,提高了一线生产工人节约成本的意识,起到了一定效果。2 .油田企业各单位之间进行内部核算、模拟经营,基层单位也按成本项目的构成进行指标分解,进班组,到个人,起到的效果也很明显。3 .每年的研发费用的加大和较好的研发投入产出比,为油田企业生产经营提供了相当的效益。但问题是,近年来油田企业的吨油成本却节节上升,职工不理解、企业领导也在困惑。由此引发了油田企业的决策者们对此问题与现象的思考。国外石油大公司…     

企业管理学研究前沿：知识来源、具体问题与判断标准——关于企业管理学研究前沿问题的问卷调查分析

本文在问卷调查和分析的基础上，对“企业管理学研究前沿的知识来源、具体问题、判断标准”三个问题进行了回答，并就我国企业管理研究现状进行了评价，提出了我国企业管理学在科学化和规范化发展中需要注意的问题。其中，关于“企业管理学研究前沿的知识来源”的排序是期刊、研讨会、书籍和网络；关于“具体的企业管理学研究前沿问题”，经过统计分析，我们将47个具体研究问题划分为四个方阵；关于“企业管理学研究前沿问题的判断标准”，我国学者主要关注于“文献讨论的热点”和“所带来实际的经济效益”两个方面。     

财务管理是衡量企业管理水平的重要标准

随着统计学和计算机知识的融入,现代财务知识已成为一门系统性和逻辑性十分强的科学,财务管理在企业管理中也发挥着越来越重要的作用,已成为判断一个企业管理水平高低的重要标准.     

谈资金的时间价值在现代企业中的应用

现代企业管理制度的一个重要特征就是从粗放型向集约型管理转变。集约经营的核心内涵是以最少的投入取得最大的产出 ,以提高经济效益。而重视资金时间价值加强经济核算是改善企业管理、提高经济效益的关键问题。为此 ,企业必须按照资金时间价值的要求 ,控制和运用资金 ,促使企业挖掘资金潜力 ,充分提高资金的使用效果。一、应用资金的时间价值原理 ,为企业的预测、决策提供准确、全面的信息会计是经济管理的重要组成部分 ,会计工作可以把企业日常发生的大量经营活动数据 ,通过鉴定、计量、分类、汇总、分析转变为若干综合有用的经济信息 ,以…     

企业定额对施工企业工程造价体系管理作用的思考

文章围绕当前企业定额对施工企业的造价管理工作中的作用、编制两个几个方面作了详细的分析,并提出了一些看法。     

浅谈如何运用绩效管理提升企业的经济效益

通过对企业绩效管理存在的认识误区分析,提出了在企业实行有效的绩效管理所必须具备的基本条件。新钢集团公司建设分公司根据企业具体情况建立了一套行之有效的绩效管理办法,实践效果鲜明。     

如何进行施工企业定额的编制

文章阐述了施工企业定额的意义和现状 ,针对现状 ,就如何编制施工企业定额 ,从编制的原因、编制的方法及其相应的编制程序、注意的事项等方面进行了论述。     

企业实施ISO质量体系标准的重要性

ISO质量体系标准是企业全面质量管理的一种模式 ,包括ISO90 0 0等等 ,是对传统意义上的全面质量管理的进一步规范化和明确化。它是以第三方对企业质量管理体系认证为标志、以“预防”和重在“过程控制”为出发点、以建立和实施文件化质量管理体系为主要内容的全面质量管理。与以往质量管理模式的主要区别 ,它在于特别强调“该做的要写到 ,写到的要做到 ,做的结果要有记录。”即特别强调产品的整个过程控制和质量问题的可追溯性 ,也即强调了各个环节的责任制。因此 ,实施它 ,对强化员工的责任心、切实改善企业管理、提高产品质量、增强市…     

如何加强建筑节能的质量控制

针对能源的日渐匮乏,建筑节能已经成为近年来建筑工程的热点问题,从三个方面对建筑节能的质量控制进行了阐速,从而为工程管理者提供参考.     

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

房地产开发企业由于资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大,所以此行业是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争的不断加剧中实现开发项目的最大经济效益,就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。房地产开发企业要做好成本管理与控制,不仅仅靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑、销售等一系列部门,成本发生在企业生产经营全过程,从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等一系列环节,发生费用支出,都有成本管理与控制问题。要让成本管理与控制成为企业文化建设的有机组成部分,这无疑会给企业带来最大的经济效益。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。