浅析如何管理好企业员工

目前，众多的企业经营者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不仅是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人—企业员工所组成的。因此如何处理好企业和员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。本文将试分析这两者的关系，并对如何管理好企业员工，使其发挥最大价值的问题提出一些观点和看法。     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

实现有效沟通,改善组织管理

沟通是实现有效组织管理的重要组成部分。在分析沟通的涵义、类型及作用的基础上，指出有效沟通的功能并着重论述如何实现有效沟通以改善组织管理。     

有效沟通在油站管理中的作用

加油站基础管理,麻雀虽小,五脏俱全。人员管理、安全管理、营销管理等等,需要基层管理人员拥有较高的综合素养及管理技巧,有效沟通无疑起到了穿针引线、贯穿管理始终的作用。     

论人力资源管理中员工的有效激励

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用.但在我国的人力资源管理中,还没有真正地运用或达到良好的效果.应从激励对提高组织绩效、优化组织管理、增强组织向心力等方面的作用,提出对建立合理有效激励的建议和对策.     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析

随着社会经济的发展,我国市场的活跃度越来越高,企业在市场中的竞争也越来越激烈.国有企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,就要做好发展战略的制定、内部结构的优化.国有企业需要通过科学的人力资源管理来促进员工绩效考核工作的展开,以推动自身经营能力的迅速发展.国有企业的绩效考核工作是对国有企业员工工作管理的主要管理手段,...     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

在企业内部运营和发展的过程当中,人力资源管理一直以来都是非常重要的内容。而在人资管理中,只有加强绩效考核的构建,才能够更好地调动起人员在日常岗位中的积极性和主动性,提高企业内部凝聚力,让企业在竞争较为激烈的市场环境下占据一席之地。因此,在现阶段,应该立足企业实际绩效考核情况,不断地追求考核环节的优化,对企业整体发展产生良好的推动作用。     

事业单位人力资源管理中绩效考核问题的思考

近年来,由于事业机关运行管理需要面临着越来越严峻的竞争生存环境,在这一背景下,人们对管理的重要意义已经形成了深入认识。考核的合理运用,对提升事业机关内控制度人力资源管理水平有重要促进作用。正是针对此,该文中首次对事业机关内控制度人力资本管理中对事业单位考核的重要性做出了简要剖析,并详尽论述了在事 业机关内控制度人力资本...     

浅议学校管理中如何体现激励机制

研究职工需求与激励是人力资源管理永恒的话题,“借力”是管理学中最为重要的思想.现今的学校也需要经营,也需要对职工的需求进行研究,进而激励职工,使职工的目标与学校的目标一致,创造出学校最大的“利润”.本文试图通过笔者几年的管理经历,谈谈对学校管理中激励机制如何体现的几点认识.     

浅议学校管理中如何体现激励机制

研究职工需求与激励是人力资源管理永恒的话题,"借力"是管理学中最为重要的思想。现今的学校也需要经营,也需要对职工的需求进行研究,进而激励职工,使职工的目标与学校的目标一致,创造出学校最大的"利润"。本文试图通过笔者几年的管理经历,谈谈对学校管理中激励机制如何体现的几点认识。     

从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革,要适应这一变革,管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。     

组织沟通管理的障碍与有效沟通的探究

沟通是组织之间以及组织内部成员之间实现信息共享与交换的桥梁,良好的沟通是组织持续运营的纽带。组织中的沟通管理不仅能增强组织凝聚力,还有助于提高信息传递效率,进而促进组织绩效的持续提高。但是,在很多企业中,企业的沟通管理的优势作用没有得到很好地发挥,组织的沟通管理存在障碍。本文就组织中沟通管理的障碍进行了探究,并提出了实现有效沟通的策略。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是实现企业战略过程很好的联系纽带。本文分析了绩效考核与人力资源管理的关系,并且深入阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用。人力资源是企业管理的核心,而绩效考核是人力资源管理的核心,绩效考核也作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。     

中小企业如何实施有效激励

激励对企业至关重要,对中小企业更是如此。实施有效激励,使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展,从宏观战略角度进行自身建设以吸引合适员工,从微观角度进行个性化激励。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位能否获得快速发展与人力资源管理制度有很大关系。在事业单位人力资源管理制度中绩效考核制度是重要的组成部分之一。绩效考核制度可以督促事业单位员工认真工作,提高他们的工作积极性。本文通过研究绩效考核制度对于事业单位的作用,来进一步探讨绩效考核制度的完善策略。     

事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

绩效考核属于人才管理中的常用方式,经济师作为事业单位重要内部核心,加强经济师人才管理具有更重要意义。基于对事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状进行分析,并针对其现状,提出有效改进措施,以期为事业单位发展提供可靠参考依据。     

企业预算管理与绩效考核有效结合探讨

作为企业内部管理控制的一种主要方法,全面预算管理是一项最具操作性的基本制度。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,对于企业的发展来说,实现全面预算管理与绩效考核的有效结合,对企业的良性发展,提高企业的核心竞争力有很大的促进作用。本文针对我国企业绩效考核存在的问题进行分析,对开展预算管理必要性进行了探讨,并对企业如何在预算管理下创建科学、合理的绩效考核体系提出了建设性建议。     

医疗保险中心对人力资源经济管理及绩效考核的实施策略

我国持续推进医疗体制改革工作,并落实医药分管方案,注重提升医疗卫生效率,为患者提供更加便捷的医疗卫 生保险政策。但是,医疗保险中心的经济发展受阻,尤其是国家各个地区经济水平快速发展情况下,医疗保险中心自身经 济水平无法与各个城市平均经济发展水平持平,必然会出现缺乏足够经济支持的情况,也会影响医保政策的顺利落实。 人力资...     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

浅谈人力资源管理——知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人"。而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义。