建筑工程施工项目的成本控制

近年来,我国的经济模式逐渐向集约化方向发展,效益成为现阶段企业的管理核心,成本控制成为各行业的热门话题,建筑施工企业对施工项目成本的管理是决定企业正常发展的重要因素,本文就我国建筑工程施工项目成本控制存在问题的现状进行了分析,并提出相关对策。     

浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

建筑工程企业属于资金密集型企业,其项目建设周期长、资金投入大,实施有效的成本管控,节约建筑工程企业成本,对提高建筑工程企业的整体效益有着重要作用,成为了如今建筑工程企业管理的重要部分。但是,从现阶段来看,我国的建筑工程企业成本管控上还存在着一些问题,本文从这些问题出发,分析了问题的成因,并且针对这些问题为提升建筑工程企业的成本管控水平,提高建筑工程企业的整体效益提出了一些建议。     

浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

建筑工程企业属于资金密集型企业，其项目建设周期长、资金投入大，实施有效的成本管控，节约建筑工程企业成本，对提高建筑工程企业的整体效益有着重要作用，成为了如今建筑工程企业管理的重要部分。但是，从现阶段来看，我国的建筑工程企业成本管控上还存在着一些问题，本文从这些问题出发，分析了问题的成因，并且针对这些问题为提升建筑工程企业的成本管控水平，提高建筑工程企业的整体效益提出了一些建议。     

建筑工程成本控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。但在现阶段，我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题，制约着建筑工程的顺利完成。对此，就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶。     

建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析

对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场中的竞争地位,确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本,不仅有助于完善项目施工建设质量,还可以提高建筑企业的竞争力,有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。     

房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

随着我国改革开放政策逐渐完善和深入,越来越多的经济项目正如雨后春笋般出现,房产建筑为我国经济领头羊,近年来投入施工的建筑工程逐渐增加,在我国经济所占比例越来越高。建筑工程施工周期相对其它工程偏长且涉及到了多个不同的领域,对房产建筑工程的成本控制越来越困难。我国建筑工程的成本控制发展得还不够完善,因此了解房产建筑工程成本控制中常见问题并针对性制定对策非常必要。     

建筑工程经济成本管理的重点

在现代建筑工程的施工项目管理中,经济成本的管理是非常关键的因素.会对施工项目的日常经营产生很大的影响,还会不利于施工项目的经济效益,甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联.如今日益加剧的市场竞争,愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性.因此,我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识,并开展相应的、有针对性的管理工作,从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现.     

房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

随着我国改革开放政策逐渐完善和深入，越来越多的经济项目正如雨后春笋般出现，房产建筑为我国经济领头羊，近年来投入施工的建筑工程逐渐增加，在我国经济所占比例越来越高。建筑工程施工周期相对其它工程偏长且涉及到了多个不同的领域，对房产建筑工程的成本控制越来越困难。我国建筑工程的成本控制发展得还不够完善，因此了解房产建筑工程成本控制中常见问题并针对性制定对策非常必要。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

建筑工程成本管理与会计核算的探讨

建筑工程的成本管理是建筑施工企业管理中的重要环节,有效的会计核算有利于加强建筑工程项目的成本控制,提高施工企业经营管理水平,促进施工企业提高效益、提升施工企业整体竞争力。应如何运用项目预算管理,为建筑施工企业的会计核算质量提供有力保障,从而有效发挥会计核算的作用,对工程项目进行成本管理与成本分析。     

浅谈建筑工程项目管理

近年来特别是加入WTO以来,我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而,结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础,对项目的安全、质量、成本管理展开较全面的论述,对存在的问题进行分析与探讨,旨在提高施工项目管理水平。本文对建筑工程项目管理的重要性研究成果展开论述,探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理和成本管理,以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度。     

关于建筑工程项目成本控制的探讨

当前随着我国大规模地进行基础建设,使得许多施工企业在建筑项目上竞争愈来愈激烈,导致建筑行业为了在建筑项目上分一块蛋糕,想法设法地与同行业展开角逐.我们知道,施工企业如果想竞争到建筑项目,除了拥有一支技术上很精湛的人才队伍,还要拥有一定的先进的施工设备等等优势,打一场价格战,成为业界共同追求的目标.如果我们忽视建筑工程项目成本的控制,无疑让企业在微利时代落伍于同行,势必从建筑市场中出局.搞好建筑工程项目成本控制的管理,为此尤为重要.     

信息管理技术在建筑工程施工成本控制中的应用研究

建筑工程的施工成本包含内容较多,相对复杂,主要有直接费、管理费、进出场费、临建费、业务费等。目前建筑工程施工成本控制存在的主要问题是成本结构比例不合理、管理效率低下、成本监控分析能力不足。将信息管理技术植入项目施工成本控制管理环节,建立科学的信息管理技术体系,加强配套管理制度建设,培养高级信息分析和管理人才,这是现阶段降低建筑工程施工成本的着眼点和有效途径。     

浅谈建筑工程项目施工过程成本管理

在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管理制度、提高成本核算水平.本文对建筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述,以供有关管理人员参考.     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

浅谈建筑工程的施工成本管理

建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的最重要的内容之一。文章简要分析了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

建筑工程施工中的成本管理方法分析与探讨

我国建筑业行业逐渐和国际接轨,建筑工程面临着更多的挑战。土地价格和竞标价格的提高,加之材料设备和劳动力的费用提高,建筑工程的成本造价也提高了。要保证我国的建筑施工项目的经济效益,成本管理显得日益重要。如何加强施工中的项目成本管理是我国目前建筑业急需解决的问题。本文就目前成本管理中出现的一些问题,分析和探讨一些成本管理改进的方法。     

关于运用6σ管理法建立港航水工企业项目成本管理体系的探讨

本文从港航水工企业行业现状入手,结合港航水工施工企业成本管理的特征和难点,提出港航水工企业成本管理存在的四个方面问题.试图运用6σ管理法建立动态的项目成本管理体系解决水工项目成本管理问题,即形成"成本预算-成本控制-成本核算-审计考核-成本预算"的管理循环.     

探究加强建筑工程项目成本控制管理的措施

建筑工程具有工程量大、工期长等特点。施工过程中的诸多不合理因素将导致建筑工程项目成本严重增加。因此,为促进建筑企业的稳定发展,首要问题就是加强建筑工程项目的成本控制。文章从建筑项目的概念出发,分析了目前建筑工程管理中存在的问题。并针对其存在的问题提出了建筑企业施工规划,以降低企业成本,促进企业可持续发展。