论酒店核心竞争力的打造

酒店核心竞争力是在经营过程中形成的独特的能力,主要包括资源管理能力、组织协调能力、对外影响能力、市场营销能力、应变能力和人力资源优势,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化享受。酒店核心竞争力的打造可以通过内外部途径来实现,以保持酒店的可持续发展。     

探究我国酒店品牌核心竞争力的培养

我国酒店业吸取国际酒店品牌的发展经验,初步建立了我国本土的酒店品牌。但无论是从品牌的系统建设、品牌的国际化运作还是品牌管理专业人才的培养与国际同行的发展水平都存在着一定的差距。通过借鉴著名国际酒店品牌及我国本土酒店品牌建设的状况分析,本文对如何提升我国本土酒店品牌的核心竞争力进行了较深入的探究。     

论酒店营销的三大核心竞争力

酒店产品在类别的丰富性和可变弹性等方面具有较大的局限性,在我国目前酒店的总量越来越大,不少地方甚至出现相对饱和状态的情况下,该行业的经营越来越艰难。突破自身与外界经营环境的制约,使酒店企业自身能立于不败之地,必须充分运用文化、服务和基于增加顾客价值的经营差异化三个方面所潜藏着的市场价值,以形成有效的三大核心竞争力。     

浅析如何增强酒店竞争力

众所周知,酒店行业的竞争力非常激烈,因此如何增强酒店的竞争力是我们当下急需考虑的问题。本文暂就饭店企业核心竞争力、酒店服务管理这两个方面来进行分析。     

用文化打造酒店的核心竞争力

对消费心理的研究表明,顾客作为社会个体,扮演着不同的角色,在一定的文化影响下,他们会寻求特定的生活方式,确认奢华对自身形象的认同。因此,消费的需求将向文化型消费转变。每一个体的消费者心理都体现了对文化的需求,这种消费心理决定了2l世纪酒店经营的重点是如何满足人们文化心理的需求,即酒店应该以何种文化作为手段去开拓市场。因此,只要酒店合理充分的发展适合于自己的酒店文化,就会使酒店在激烈的竞争中增强自己的酒店竞争力。     

试析酒店餐饮外包对酒店核心竞争力的影响

本文以酒店管理中餐饮外包对酒店核心竞争力的影响为研究对象,在对业务外包和核心竞争力的理论研究文献进行梳理和分析的基础上,深入分析了餐饮外包对酒店核心竞争力的有利和不利影响,希望能为酒店餐饮外包的决策与管理提供借鉴与指导。     

论酒店核心竞争力的打造

酒店核心竞争力是在经营过程中形成的独特的能力,主要包括资源管理能力、组织协调能力、对外影响能力、市场营销能力、应变能力和人力资源优势,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化享受。酒店核心竞争力的打造可以通过内外部途径来实现,以保持酒店的可持续发展。     

酒店管理业核心竞争力研究

面对国内外日益激烈的市场竞争,我国酒店管理业要化压力为动力,培养自己的核心竞争力,树立酒店品牌,发扬品牌文化、提供立足标准化,走向个性化的酒店服务,同时,重视人力资源队伍的建设,以在未来激烈的酒店市场竞争中赢得生存和发展。     

酒店核心竞争力国内相关研究综述

自普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来,在酒店层次开展竞争力的研究日益引起理论界与实业界的广泛关注,并从不同的角度开展了多方面的研究.本文根据国内大量的相关文献,系统地对酒店的核心竞争力起源、理论发展、本质和培育进行了研究综述.     

依托餐饮，打造酒店核心竞争力

苏州新城花园酒店是苏州新城花园酒店企业集团旗下的核心企业、旗舰酒店，集团总裁孙子元兼任酒店董事长、总经理。酒店自1997年5月23日开业10年来，餐饮经营业绩尤显辉煌，在苏州餐饮市场份额中始终占据着头把交椅的地位，特别是在市场竞争日趋激烈的近两年，新城花园餐饮经营依然坚挺，[第一段]     

认清形势，苦练内功，提升酒店核心竞争力

2013年全国酒店业整体表现下降。虽然市场环境从中期看预计适度改善,但2014年对酒店业而言形势仍然严峻。受国内经济低速运行和政策调控的双重影响,以及这些年酒店投资速度过快、投资定位不合理、产品结构同质化、管理水平总体滑落、各项成本持续推高等内在制约,全国星级饭店、特别是中高星级饭店经营状况不容乐观。根据和泰智业提供的2014年上半年3000家次星级饭店统计数据显示：     

浅析我国外贸企业核心竞争力建设

金融危机已经过去,全球经济全面复苏。随着国际化进程脚步的加快,我国外贸企业面临着一系列的挑战。我国外贸企业的竞争优势主要依靠低成本和低价格,尤其是廉价劳动力大大减少了商品的成本。但是随着劳动力价格上涨,人民币升值,商品的成本和价格不再具有优势。因此,构建我国外贸企业的核心竞争力是相当有必要的。本文在分析了核心竞争力的特点和现状之后,探讨了我国外贸企业核心竞争力的构建策略。     

经济危机下高星级酒店如何提升核心竞争力

近几年,随着跨国酒店连锁集团进入国内市场和本土酒店品牌的不断发展,特别是在经济危机的大背景下,高星级酒店面临着供过于求的现状,也因此引发了一次次的价格战,伴随着价格战的是成本高企,经营效率下降.本文在对高星级所处市场环境进行分析后,提出了怎样构建高星级酒店核心竞争力的一些建议.以期能帮助高星级酒店走出经济危机下的阴霾.     

经济型酒店核心竞争力构建思路

目前,经济型酒店以其方便、快捷、价廉和舒适的优势成为我国酒店业发展最快的子行业和新一轮的投资热点,且有着广阔的发展空间.本文认为,经济型酒店只有通过不断的加强成本控制,完善网络媒体建设,构建自身的品牌和文化.发展连锁经营才会使酒店最终形成自己的核心竞争力,在行业竞争中取得优势并得到长足发展.     

经济型酒店核心竞争力分析——以锦江之星为例

本文首先对经济型酒店、核心竞争力理论以及锦江之星进行了简单的概述,随后分析了锦江之星的资源能力,得出了锦江之星的核心竞争力所在。最后根据分析结果,对经济型酒店提升其核心竞争力提出了一些建议。     

关于酒店核心竞争力的探讨

本丈从核心竞争力的角度出发，来分析酒店的核心竞争力，在此基础上来分析酒店应从服务、营销、丈化和人力资源管理角度打造核心竞争力。     

关于酒店核心竞争力的探讨

本文从核心竞争力的角度出发,来分析酒店的核心竞争力,在此基础上来分析酒店应从服务、营销、文化和人力资源管理角度打造核心竞争力.     

关于酒店核心竞争力的探讨

本文从核心竞争力的角度出发,来分析酒店的核心竞争力,在此基础上来分析酒店应从服务、营销、文化和人力资源管理角度打造核心竞争力。     

文化主题酒店竞争力研究

文化主题酒店因其富有特色化、个性化的产品与服务受到了酒店客人的广泛关注。文化主题酒店已经成为酒店发展的新模式之一,如何基于其特征而提升酒店竞争力,成为值得研究的问题。本文研究的内容包括文化主题酒店的内涵及其与酒店竞争力的关系,并最终探讨了提升文化主题酒店核心竞争力的几点对策。     

论酒店核心竞争力的提升

酒店核心竞争力是酒店在经营过程中形成的独特能力,它是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝。主要指企业形成的在组织协调、市场营销、应变能力和人力资源等方面的优势,其本质内涵是让企业拥有竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。