施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

石油化工施工企业劳务分包的管理与对策

石油化工施工企业近几年逐渐形成了以施工总承包、EPC总承包、PC总承包等模式的发展格局,施工项目主要以专业施工企业为骨干、以劳务协作为依托共同完成.但是,由于施工方垫资、业主压价、施欠工程款等不规范市场行为的影响,加之国有企业受人员老化无法补充新员工的现象,严重的影响了施工企业的发展.为了使企业做大做强,项目中专业程度较高或业主在"合同"中明确指定的主体工程,由专业分包企业来完成外,有一部分施工任务由总承包企业直接组织协作劳务分包商利用自、有的机械设备、自供材料来完成.随着国家战略储备的需要和能源的需求,石油化工建设规模不断扩大.在这种环境下建设队伍需要强大,施工企业需要大批专业性强、素质高的专业劳务队伍,但社会上的专业劳务分包商技术水平、基本素质受文化水平和地域范围的影响参差不齐,给总承包企业管理带来很大压力,企业须投入大量的人力、物力和资源来加强对劳务分包商的管理.     

浅谈劳务分包实名制管理

近年来我国推行的劳务分包市场管理、农民工身份管理还处在探索阶段,积极进行劳务实名制管理,对这项工作的推行和完善,及劳务企业的培育和发展具有重要的意义.笔者结合生活中实际工作管理的实践,与各位共同探讨如何规范劳务市场,推行农民工身份实名制管理.     

铁路施工企业劳务分包存在的问题与改进对策

<正>随着铁路跨越式发展的减速和国家宏观经济调整,大批的铁路基建任务减缓或暂停,铁路建筑市场开始进入一个低潮期。为了生存和发展,各个施工企业纷纷加大市场开发力度,给本来僧多粥少的建筑市场带来更加激烈的竞争。与此相对应的是,     

建筑施工企业劳务分包风险管理

在建筑施工企业的劳务分包过程中,普遍存在着建筑质量不过关、拖欠劳务人员工资等风险问题。文章从劳务分包的概念和类别入手,对建筑施工企业劳务分包风险及其管理进行了详细的分析。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

建筑企业劳务分包管理问题分析

在当前建筑行业中,劳务分包已成为较为普遍的用工模式,而且必将成为建筑行业未来用工模式的主要发展趋势.从建筑施工企业劳务管理现状入手,对目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高建筑企业劳务分包管理效率的措施进行了具体的阐述.     

国有施工企业劳动合同管理的问题及对策

针对国有施工企业长期以来在劳动合同管理上存在的矛盾和问题，根据我国新颁布的《劳动合同法》，文章结合笔者所在公司的劳动合同管理工作，提出了解决问题的对策，推动公司的人事管理水平不断提高。     

建筑工程项目分包管理工作的探究

本文首先对建筑工程项目分包管理进行了简要说明,随后就加强分包管理的意义进行了阐述,最后提出了完善分包管理体系的具体措施,以便更好地指导分包工作。     

建筑施工企业劳动合同管理之我见

建筑施工企业劳动用工具有人员流动性大、工作时间不固定及临时合同工用工多等特点。新《劳动合同法》对劳动合同必备条款进行了增减,对违约金的设定作了限制,扩大了无固定期限劳动合同签定范围等,对建筑施工企业的劳动用工管理带来了很大影响,让劳动合同管理作为企业规范合法用工的制度管理,显得尤其重要。文章结合笔者工作经历及其对所在企业劳动合同管理的认识,提出了几点建议。     

房屋建筑工程施工技术及现场管理策略

房屋建筑工程在现代社会发展形态下不断的优化创新,施工工艺也在不断革新精进,特别是信息技术和科学设备的应用,不仅提高了施工的效率,还丰富了建筑工程的功能性,稳固建筑结构,提升工程质量安全。当前施工技术不断优化,根据设计图纸和施工方案进行多方融合,实现科学稳定的施工管理,促进建筑行业的全面健康发展。     

试论房屋建筑施工技术质量管理

本文从房屋建筑施工技术质量管理的特点、重要性及作用入手,分析了当前房屋建筑工程施工质量管理方面所存在的问题,并提出相应措施。     

浅析施工企业的外部劳务管理

目前,施工企业的改革不断深化,企业的人力资源结构产生了巨大的变动,增加了外部劳务用工队伍,大大削减了职工的数量,企业的人力资源结构的作用越发明显,逐渐成为企业适度扩大规模及追求效益最大化的一个有效的途径。     

人力资源管理实践对企业劳动关系的影响

人力资源管理对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。本文作者参与人力资源管理工作多年,在处理企业劳动关系方面积累了一定的经验,通过分析人力资源的职能,对企业劳动关系的影响进行了探讨。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

本文针对EPC总承包项目管理的加强进行了重点讨论。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,并且就加强EPC总承包项目管理提出了一些有意义的建议,希望能够对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

当前建筑劳务企业存在问题的分析

目前,我国建筑劳务制度不尽完善,在资质审批方面存在漏洞,因此只有正视建筑劳务企业存在的问题并有效解决,才能进一步发展与壮大我国建筑劳务企业。