企业的生态系统

对企业家来说，创业最初可能是一种谋生的手段；公司发展到一定规模，就可能变成一种工作的享受；发展到更高阶段，带来的就是社会责任。就是说，企业不仅要给投资者提供利润和回报．更要向社会提供真善美的产品和服务，提供税收、人才、就业等。要完成这样的使命．对一个企业根本性的要求就是“生生不息”。     

基于商业生态系统视角的我国企业社会责任的思考

本文认为,任何一个企业都是商业生态系统中的生命体,系统的合理性、环境的动态变化直接影响到企业的经营活动和战略发展。企业的可持续发展能力与其所处的环境、社会、商业系统不是分离的,而是相互协调的关系。企业承担必要的社会责任,既有利于自身的可持续发展,又有利于和谐社会的建立。企业应有意识地加强同所处社会环境相结合的紧密程度,自觉增强企业的社会公德和责任意识。文章提出,从企业方面来讲,强化企业社会责任就是要通过企业社会责任自我意识的转变,关注与保障员工权益,保护消费者利益,采取有效措施保护环境等来增强企业的社会责任感;从商业生态系统方面考虑,就是要通过核心企业的带头示范作用、消费者的口碑及货币投票、社会监督和公众形象、政府行为和法律监管等来影响和强化企业的社会责任。     

总经理,捡好的挑

人才是企业的财富,得人才者得天下,企业之间的竞争,归根结底就是才人的竞争.如何在茫茫人海中找到企业最重要的人才--总经理?答案可能不止一个.在这里,我介绍这样一位总经理.     

知识型员工的管理和激励策略

当今社会,已经发展成为所谓的"知识社会",知识作为一种资源,已经被提到和资本、土地等一样重要的位置,甚至由于知识可能带来的"杠杆效应",它的重要程度相对于传统资源要更强.在一个"知识就是财富"的时代里,企业要成为知识型企业.在企业里,真正具有价值的是所谓"知识型员工",他们具有和传统员工不同的工作特点和个性特征,因此对他们的管理和激励是摆在企业管理者面前的全新的课题.     

公益企业家的“六心”品格

<正>企业家是指人生态度正确,心理素质优良,经营观念清晰,思维方式科学,能使企业的产值、利润、市场、形象、人才等在特定的时空中具有强大影响力、扩散力、辐射力的决策者、组织者、指挥者。社会企业家就是成功的企业家+强烈的道德心+公益服务事业。与商业企业家相比,他们追求的并非利润,而是将企业家精神和创造力投入到社会问题的解决上,译为"公益企业家"或者"公益主办人"也许更合适一些。一个企业团体要获得成功,     

柳州市汽车产业商业生态系统构建研究

在介绍商业生态系统概念与特征的基础上,分析了柳州市汽车产业商业生态系统的构成,阐述了构建柳州市汽车产业商业生态系统的基本原则——互惠共生,并着重从企业、消费者、政府、非政府组织三个层面剖析了柳州市汽车产业商业生态系统的构建,希望为汽车产业的稳定发展与运行提供有价值的思路。     

浅析商业生态系统运行的机理

在市场从惯性转向非惯性,生产从集中、集权转向分割、分权,权力从生产者转向消费者这样一些商业背景下,在新旧交替的市场环境中竞争,企业不仅要争取建立最有利的商业生态系统,而且还要在商业生态系统中占优势地位。从价值创造的角度看,商业生态系统涉及到四个变量,即满足消费者需求的价值,系统成员企业的协调成本,系统成员企业的机会成本,系统成员企业的运行成本。同时以苹果公司为例说明此观点。     

小微企业商业生态系统战略研究——以杭州跨境电子商务产业园为例

跨境电商园区作为一个商业生态系统,聚集了大量的小微企业。小微企业商业生态系统战略分析框架,包括商业生态系统评估与选择、生态位选择与错位、竞争战略等三个层次。小微企业商业生态系统进入战略决策需要考虑系统环境竞争力、商业生态系统核心竞争力、和自身与系统的适应性。生态位选择要根据自身的价值创造能力,选择一定的容纳量且有拓展的空间的生态位;而在特定的生态位上,本文构建了"动态能力-合作共生"的竞争战略。一方面培养内生的动态能力,适应动态环境,另一方面加强自身在价值网络中的嵌入性和不可替代性,从而实现与整个价值网络协同演化。     

知识型员工的管理和激励策略

当今社会,已经发展成为所谓的“知识社会”,知识作为一种资源,已经被提到和资本、土地等一样重要的位置,甚至由于知识可能带来的“杠杆效应”,它的重要程度相对于传统资源要更强。在一个“知识就是财富”的时代里,企业要成为知识型企业。在企业里,真正具有价值的是所谓“知识型     

试分析人力资源管理和劳动关系调整

企业的长远发展离不开对人才的培养,人才是一个企业发展不可或缺的一部分,更是企业发展的基石。企业要想把利润做到最大化,就必须维持好人才与企业之间良好的劳动关系,而这种劳动关系的变化往往取决于企业的人力资源管理运行是否正常。人力资源管理运行正常,"人才"便会生生不息,反之便会"人才"凋零。因此,企业要想取得最大化利益,并促进其自身的可持续发展,便需实行人才战略,也就必须保证人力资源管理的正常运行。文章针对企业人力资源管理与劳动关系调整之间的问题进行分析与阐述,并且提出协调二者关系的对策与方法,从而为企业人力资源管理与劳动关系的协调提供参考与帮助。     

加强企业人文关怀初探

加强企业人文关怀是贯彻落实科学发展观的要求,既有利于推动企业的发展,又有利于促进人的全面发展。企业加强人文关怀,领导班子要真正树立"以人为本"的理念;要建立相关的制度机制,使人文关怀制度化;要建立人才培育机制,打造人才成长的平台;要培育"尊重人、理解人、关心人"的企业文化;要建设以党工团组织为主体的的思想政治工作队伍,为人文关怀提供组织保障。     

新时代经济的基石：创造型人才

＂黄金系千,不如一贤＂,可见人才远胜于和重于钱财。对人才的渴求反映着社会的进步,历朝历代,都晓得人才的重要性。但从来没有任何一个时代能像新经济时代这样渴求人才,没有任何一个时代能像新经济时代这样将竞争集中体现于人才的竞争之上,没有任何一个时代经济的发展像新经济时代这样体现出人才的魔力,没有任何一个时代能像新经济时代这样让人才和财富密切相联。从一定意义上讲,新经济就是人才经济,新经济时代就是创造性人才表演的舞台。     

价值共创视域下商业生态系统模式探析——以“腾讯”为例

价值共创作为商业生态系统的典型特征,能够实现商业生态系统内部资源、能力和创新的整合,其研究视角可分为企业与消费者间的价值共创和企业间的价值共创。本研究从"腾讯商业生态系统"的"三角色、四阶段、四种群"出发进行分析,进而基于企业间的价值共创视角研究。研究发现价值共创视角下的腾讯商业生态系统中,大企业成为价值共创和发展的支柱;中小企业和初创企业成为价值共创的引擎;运营商、服务机构和投资机构成为价值共创的资源保障平台;政府机构成为价值共创的制度平台。     

加快发展无锡现代商业

从广义上讲,流通就是商业,商业就是流通。什么是商业?凡以商品或服务与货币进行交换的行业,都是商业。所以,自古以来商业就是一个大行业、大产业。商业亦包括物流、资金流、人流和与之相配套的交通、金融、通讯及各种中介服务。“流通”本义是流动和通畅。而我们现在所提的“流通”已有其特定的意义,那就是广义上的商业。我国长期实行计划经济体制,市场功能弱化,是政府在组织商品的流通,同时又将多个从事商品交换的商业,分成外贸、内贸、商业、物资、粮食、供销、旅游、烟草、盐业、石油等等系统来进行管理。所以现在用“流通”来泛指商业的总和。本文要研究的现代商业主要是商品的贸易,不包括电信、银行、保险、证券等服务贸易。一、充分认识加快发展现代商业的重要意义什么是现代商业?现代商业是区别传统商业而言的一种适应现代经济和现代消费的新型商业。其主要的特征是商业经营理念的现代化、商品流转管理的现代化、商业业态的现代化、商业基础设施的现代化以及商业人才的现代化。重点是要发展连锁经营、物流配送和电子商务。当前,从中央到地方,从政府到商界为什么都特别重视加快建设现代商业呢?1、现代商业是促进经济增长的催化剂商业是一个古老的行业,是人类社会第三次劳动大分工...     

新常态下企业人力资源管理的新策略

新常态是一种新型的词汇,是对我国现阶段社会发展现状的一种概括。所谓的"新常态"就是一种打破旧制的不同于以往的发展状态。包括社会发展中经济、政治、文化以及社会和生态等不同的领域。我国进入到了一个高速发展的新阶段。在这样的社会背景下,企业的人力资源管理也应该随之改变,采用新策略和新方法,实现资本和价值的最大化。本文中,笔者主要对新常态下企业人力资源管理的新策略进行阐述和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

迪尔位列全球最受赞赏50家公司之一

正迪尔公司近日被《财富》杂志评选为全球最受赞赏的50家公司之一,《财富》杂志的这个年度排名榜单相当于对一个公司声誉的权威报告。这项最受赞赏的调查按照九个标准对公司业绩进行评价,包括:创新、人才管理、公司资产利用、企业社会责任感、管理质量、财务稳健性、长期投资价值、产品和服务质量以及国际竞争力。"我们每天的工作重点就是向全世界的客户提供最好的产     

中国纺织业:企业社会责任的前沿阵地——访中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室首席研究员、博士 梁晓晖

说到企业社会责任,这可能并不是一个老话题,然而,如果它可以影响到一个行业的发展,那就是一个重要问题了。围绕着社会责任,中国纺织工业协会探索性地研究了适合中国国情和中国纺织服装企业,融入全球化和完善自己的市场经济所需要的社会责任管理体系,CSC9000T就是这样一个体系。2005年5月,中国纺织工业协会宣布在全行业推行CSC9000T企业社会责任管理体系,中国纺织业成为中国第一个社会责任管理体系的行业践行者和前沿阵地。CSC9000T体系经过国家有关部门和研究单位的认可,也得到了国家宏观部门的支持,并被纳入到了国家纺织工业"十一五"发展纲要中,作为一个重要的内容。同时也得到了有关国际经济组织、国际采购商以及有关从业机构的认可。中国纺织业,也是中国"世界工厂"的重要组成部分,社会责任正在很大层面上影响到了它的变革和发展。     

发展联营 搞活流通

在流通体制改革中,国营商业也要改组、联营、扩散。改组,就是改革现有的商业体制,组建贸易中心,建立一个多头的批发商业体制;联营,就是国营商业企业,可以与市内外集体企业、乡村企业、工业企业以及商业内部联营;扩散,就是国营商业企业的网点,不能集中、缩小,要向市郊、乡村集镇扩散,扩大市场阵地。只有这样,国营商业通过改革,才能发挥主导作用,才有生命力、竞争力。     

组织设计——保持企业生命力的长久机制

要保持企业生命力,必须要有一个有生命力的组织方式和晋升方式。一个几个人、十几人的企业,为保持活力,也许可以经常对组织进行整改;但企业做大以后,就不可能轻易改动、频繁改动,而要按要求、有规律地进行一些变动。一个能够持续发挥作用,并随企业发展而能够自我调整的组织结构和人才配备方式,是非常必要的。文章提出的观点是基于时间维度的组织设计,在组织设计时要充分考虑动荡的环境,重视组织设计的前馈作用。