前进中的山东省商河县供销社

山东省商河县供销社是集贸易、服务、农副产品深加工和科技推广为一体的企业集团，下辖29个独立核算单位，其中工业企业4个、县直专业公司5个，基层供销社19个，职工学校一处；总资产8．1亿元，其中固定资产3.8亿元。年销售收入5亿元，年实现利税2500万元。年完成工业总产值3．5亿元，拥有员工1800人。     

加快发展步伐 深化“四项改造”全面打造新的供销社

上海市供销合作总社是全体入股社员共同所有的集体所有制企业。拥有在编职工49000人，全资、控股企业13家，事业单位1家，区县供销社17个，基层供销社97个。所有者权益52亿元。全系统实现销售204亿元；利润6．2亿元；资产收益率7．7％。     

蓬勃发展的腾州市供销社

山东省腾州市供销社现有36个企业，其中基层社21个。干部职工4606人，其中在职职工2760人；经营服务网点945个，其中专业批发市场8处；资产总额2．54亿元。2006年实现商品总销售6．07亿元，占年度目标的117.7%，同比增长23%，实现利税557．5万元，占年度目标的154．90％，同比增长27．9％，其中，实现利润208万元，占年度目标的112%，同比增长33.9%。     

创办旧货物资交易市场 探索二次创业之路

西关旧货物资交易市场是吉林市供销社直属企业，创建于1997年5月，位于吉林市城西城乡结合部，占地8．9万平方米。现在总资产价值650万元，入市业户230余户，安置就业人员1100人(其中下岗职工近500人)，入市日交易人员达1000余人，双休日高峰达万人，年交易额7000万元；年经营收入额670万元(含业户)，其中市场收入180万元。     

前进中的河南省供销合作社

河南省供销合作社系统现有省辖市供销社18个，县级供销社133个，基层供销社1963个，社属法人企业3727个。省供销社本级现有直属单位共17个，其中企业11个，事业6个。2002年7月，河南省委对省供销社班子调整后，省供销社党组从稳定抓起，加快发展，推进改革，上下齐心协力，使整个面貌发生了很大变化。经济效益由2001年亏损9776万元，到2004年实现利润1.53亿元，     

山西芮城县社：甩掉“包袱”轻装前行

近年来，山西省芮城县供销社认真贯彻落实运城市供销社制定的“1353工程”，用好用活有关政策，积极消化经济包袱，为企业改制和发展打下了良好的基础一截止目前，已消化近7000万元，成为全市供销社系统第一个基本无包袱的县社。     

张娜的七百天

她到供销社工作，已经整整七百天； 第一天，供销社的账户上只有2000多元，债务近3亿元； 第十八天，她当着干部职工的面，立下军令状； 她十天时间“找”来200万元；一百九十天“找”来6000万元；五百天卸掉供销社2．2亿元的债务； 现在，她带领的广东惠州市惠阳区供销社企业红红火火、合作经济蒸蒸日上。恐怕，在她第一天来这里时，都不会想到，第七百天居然是如此美好。 这就是广东惠州市惠阳区供销社主任张娜的七百天。[编者按]     

舞起“龙头企业”带动农业产业化经营

陕西省扶风县是一个传统的农业大县，辖9镇3乡205个行政村，总人口47万，其中农业人口43万，农业在县域经济中占有举足轻重的地位。近年来，扶风县供销社积极参与农业产业化经营，走出了一条助农增收、供销社增盈的发展之路。截止2003年底，全系统增育发展龙头企业4户，创建各类专业合作社6个．发展村级综合服务站112个，兴建各类市场6个。通过参与农业产业化经营，组织带动农民33800户，年销售农副产品7500万元。在参与农业产业化经营的同时也促进了供销社经济效益的提高。     

北京海淀区社：演绎与中关村的“都市情缘”

“八十年代看深圳；九十年代看浦东；二十一世纪看中关村。”这句已经脍炙人口，耳熟能详的经典语言在北京市海淀区供销社(以下简称海淀区社)和海龙集团的人听来．除了自豪以外，更多了一份割舍不断的情缘在其中。     

关于辽宁省企业集团制度建设业绩的调查

辽宁省企调队对９０家企业集团进行跟踪监测结果显示，辽宁省组建和发展企业集团有了一定进展，但一些集团的发展仍不够理想，经营中遇到的问题也比较多。一、企业集团经营建设形势较好１．经营规模扩大，实现利润增加。此次调查９０家企业集团共包括８６７户成员企业，平均每家集团９．６户；资产总计达３３５３亿元，比去年增长１２％，平均每家３７亿元；主营业务收入１２５７亿元，比去年增长４．８个百分点，平均每家１３．９６亿元；从业人员１０５．５万人，比去年下降了６．８个百分点，平均每家１．１７万人。１９９８年全年实现利…     

民营企业参与兼并风波叠起

武汉一民营企业──高森集团有限公司兼并两家集体企业后，立即陷入深深的债务官司之中……武汉高森集团是一家注册资本6000万元的民营企业。该集团在政府有关部门的牵线下，分别于1995年11月和1996年3月兼并了两家集体企业──武汉人造革厂和武汉市针织服装厂。人造革厂有职1574人，被兼并时资产总额500万元，负债850万元。两家实际上都是已经停产，本该破产的企业。为减少社会震荡，同时也为发展自己，高森集团响应政府号召，以其承担全总债务，安置在职职工和负债退休职工工资为条件，将两厂兼并。高森兼并两厂后，通过转换机制，开拓市…     

“凤凰涅椠”创辉煌——兰州高压阀门有限公司改革纪实

背景资料 兰州高压阀门有限公司是1966年从沈阳迁兰的，现有员工938人；离退休人员1000人，工厂占地面积16万平方米，其中工业用地9．6万平方米，注册资金6800万元，是计划经济时代专为石化、炼油、冶金行业生产阀门的西北地区最大的高压阀门专业生产厂家。几年前，销售市场萎缩，企业濒临破产，职工生活举步维艰。2003年，企业总资产为9371万元，总负债14087万元，净资产为负的4716万元，年销售收入不足2000万元，[第一段]     

河南省林州市姚村供销社连锁统领农村市场

河南省林州市姚村供销社现有干部职工127人,经营网点72个,其中综合服务社48个,专业合作社1个,其他专业门店23个,担负着全镇48个行政村、7.4万口人、6.6万亩耕地以及350多家民营铸造企业和一个专业合作社的生产、生活资料供应工作。2006年完成商品销售总额8500万元，实现净利润35万元，先后被全国总社、省社授予“百强基层社”的荣誉称号。     

克隆张廷璧——“三资”模式造就“知识富翁”

2000年2月,武汉一家会计事务所的审计结论表明,武汉红桃K集团技术负责人张廷璧的个人资产已达1.3118亿元,这还不包括他的一幢价值400万元的别墅,和一价值80万元的"林肯"小轿车.     

总结“八五”成绩 再创“九五”辉煌

在“一院两种运行机制”办院方针的指引下，中科院的各项事业都有了很大的发展，科技企业也取得不小的成绩。“八五”期间，企业从业人员从1．4万多人增至2万多人，增加42％；年营业额从“七五”末的10．3亿元增至1995年的53．9亿元，平均年增长率20“以上，1995年营业额超过1000万元的科技企业已有41家；利润总额从“七五”末的1．01亿元增至1995年的4．42亿元，五年增长3倍多，1995年利润总额超过100万元的有42家。     

“四个有”改出两重天——陕西榆林市定边县供销社系统改革巨变的启示

榆林市定边县地处陕西的西北角,与宁夏、甘肃、内蒙三省接壤,是全国重点贫困县之一。 改革前,该县供销社系统40个独立核算企业累计亏损4500万元,债务本息4200万元,29个基层社17个在《榆林日报》被公告吊销了营业执照,全系统1021名职工纷纷下岗,离退休人员长期拿不到退休金集体上访。当时的县供销社更是四面楚歌,外有38户企业濒临破产,1000多名职工要饭吃;内有县社经费亏空18.9万元,债务28.7万元,拖欠干部工资9万元,穷得连办公稿纸都买不起。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

37年不亏损的“四大法宝”

黑龙江省庆安县发展供销社位于距县城80华里的东北部山区,是全县最北边的一个社。有8个供销部,24名职工其中:在岗8人,双退16人。该社196年建社,37年来从未出现过亏损,而且还是全县惟一一家无内外债务、无问题商品、无历史包袱的“三无”供销社。社有资产总值达62万元。保持37年     

铸造“东方的西门子”——德力西集团创业纪实

德力西集团是一个以生产经营工业电气(高低压成套设备及电器元件)为主业的民营性质的国家级大型企业。前身是1984年创办的乐清求精开关厂；1989年，创办德力西电器有限公司；1994年，组建德力西集团公司；1996年，经国家工商局核准晋升为全国性无区域性企业集团。总资产8．8亿元，现有员工6000人．1998年产值达到20亿元，出口创汇2200万美元。     

“心族”崛起之奥秘

说来难以置信，一个名不见经传的市农场局工业产品陈列馆，靠吴以康等七八个农场青年3000元借款起家，短短的十来年竟然能发展为拥有七个专业总公司．五十多个基层企业的心族农工商企业总公司；职工人数从十几个人增加到近千人；经济效益更是连年翻番，1986年盈利仅20万元，1993年创税利千万元。人们羡慕地探究“心族”迅速发达的奥秘是什么?