工作标准考核方法的探讨

本文通过对企业各项标准的分析，提出了企业各项标准都是通过工作标准实施和考核的。并提出了考核结果同其经济利益挂钩的计奖方法。     

揭开绩效考核的“阴”面——定性考核指标标准的设计思路

在企业里，绩效考核执行不好．往往是因为指标的标准不合理，而并非指标本身不合理，绩效考核有非常引人入胜的“阳”面，也有不为人道、困难重重的“阴”面。定性指标考核就属于“阴”面，这在财务，人力资源等职能部门的反映最为明显。     

警惕极端化考核

在分层滚动绩效考核过程中，考核方法的极端化，将导致考核结果的失真，从而挫伤员工的积极性，损害团队精神，妨碍企业竞争力的提升。[编者按]     

妙招“控”考核

资源不多,如何产出更多?没有几个雇主不是绩效控。问题是,考核绩效的方法是否到位?尽管大多数企业对绩效考核的激励作用日益重视,但知易行难,在绩效考核实践中仍存在诸多问题。总结起来,大致有以下几点:最高领导人审定考核结果在企业中,通常各级领导对员工的考核评语都有修改权,最终以公司最高领导的评定为准。这很容易将员工对考核结果存在的不满转移到最高领导人身上。另外,各级领导因立场不同,很容易产生意见分歧。而被考核者的直接上级会因丧失发言权而导致责任感     

企业标准化考核标准的编制

标准是先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。企业标准化是一项综合性基础工作，它贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程。企业除了建立完善的标准体系、开展各项标准化活动之外，还应进行标准化工作的考核工作，目的是有效地检查、控制各类标准的实施。     

构建面向目标的考核体系

人员考核，特别是机关、事业单位人员考核是人力资源管理的难题之一，虽然相关的理论较多，管理人员常常感觉找不到有效的方法．概括起来，现行考核制度下有九大问题，而通过构建面向目标的考核体系可以有效地改进考核问题，它具有目标性、全面性、建设性、标准性．过程性等五项特征。在其实现过程中，能够紧紧围绕目标的实现，通过考核以促进绩效的全面改善，在实现过程中对几个关键环节要予以重视，包括关键绩效指标(KPI）的制定。     

考核并非要量化

考核是业绩管理中最受关注的难点之一．尤其是那些难以量化的工作和岗位。对此．目前大多数企业采用的考核方式一般有二：一是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观的评价：二是硬性量化，想方设法通过打分的形式进行量化。这两种方法的结果是，模糊考核容易造成员工为了得到较好的成绩，将主要精力放在了人际关系的处理上．而过分强调量化则使指标为了分解而分解，会造成目标制定的偏颇。     

突破目标考核六大误区

目标设计是绩效考核的核心环节。但很多企业对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成了考核的偏差和失误．甚至流于形式。     

标准成本法在实际中的应用

论文对安徽省煤田地质局第二勘探队的管理现状与存在的问题进行了分析,运用标准成本法进行绩效考核,提高了广大职工的积极性,节约了成本,提高了经济效益,为队伍的发展提供了切实可行的经验。     

精密压力表标准装置计量考核中的建议和相关措施

在依据JJF1033-2019《计量标准考核规范》对考核单位的精密压力表标准装置计量标准考核过程中,笔者发现被考核单位的标准器﹑配套设备﹑实验室及检定人员管理和技术资料等的准备工作与标准考核规范的要求有很大差距,文章重点介绍JJF1033-2019《计量标准考核规范》对精密压力表标准装置建标单位的部分要求,和在对建标单位的具体考核工作中发现的一些问题和建议,以便使建标单位在精密压力表标准考核工作中,能够更加符合考核规范以及在实际计量检定工作中能够更加符合计量检定规程的要求。     

企业的"一体化管理体系"战略

如果企业每取得一个证书就要建立一个体系,编制一套体系文件,面对一家认证机构,那么要编制多少套文件,接受多少次审核?假如一个企业要取得十几个证书,一年就要接受十几次检查,要牵扯企业多少精力便可想而知了     

陕西省国企负责人年薪考核标准

根据国务院下发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，结合陕西省实际情况，陕西省国资委草拟了《陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，对省属企业负责人经营业绩的考核将依据这两个《办法》进行。