创建国际型工程公司发展战略

<正>创建国际型工程公司是全球经济形势不断发展的必然途径,它是以工程技术为根基,以工程建设为主要业务,具备在EPC模式下的工程项目管理能力,通过工程项目的组织和实施,创造相应价值并取得合理的经济利润,具有经营国际化、业务多元化、管理科学化等主要特点。本文从核心要素、保障措施、发     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。     

“天生国际型企业”的企业家精神探究

由于现代信息技术、全球化经济以及其他因素的相互作用，一些直接为国际化的市场应运而生的中小型公司相继涌现．这对于传统的国际化的阶段模式论无疑是一种颠覆“天生的国际企业”．作为中小型企业国际化的一种极端的特例．归根结底．其资源优势来源于蕴藏其中的强烈的企业家精神。纵观大多数的中小企业的原始创业．大都是企业家凭借自身的直觉发掘市场机会．这种直觉是包括企业家的见识、经验、勇气、精力等一系列因素的复杂综合体，这种投资模式自创业之初就被打上了企业家的人格烙印。因此，研究“天生国际型企业”的企业家精神动因．对于激励中小企业进行国际化的探索行为．具有特别的启发意义。     

品牌“家族”如何管理

日前，作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步的传闻，造成了全球轰动。而此前，联想并购IBM，明基并购西门子，乃至更早的时候美的并购荣事达、华凌、东芝开利、TCL并购阿尔卡特，汤姆逊等，都造成了一个相同的现象：在一个企业下面．形成了多种品牌．构成了庞大的品牌家族。     

浅议企业理财文化建设

企业理财需要文化。没有文化做基础。企业理财就难以收到好的效果。随着市场经济的发展，企业效益理念的增强，以及财务管理在企业管理中中心地位的确立．企业理财文化的理论和实践，越来越被引起人们的广泛关注，不少企业在加强和改进财务管理。构建新型财务管理模式的同时，积极建设新型理财文化。目前．企业理财文化正伴随着现代企业财务管理模式的建立，为全面提高企业效益，     

企业“伪文化”批判

毕业于某著名大学的小张被分配到一个大型的生产加工肉类食品的国企。但在工作了一年以后,小张却下决心放弃档案和正在办理中的户口,应聘到了一家国内知名的民营企业。在临离开前,国企的领导问小张为什么一定要离开。小张反问领导:“您还记得我们刚来企业时您     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

以人为本 开放创新——首钢国际工程公司实现转型期企业文化重塑与建设

从2010年6月开始,北京首钢国际工程技术有限公司(以下简称首钢国际工程公司)开始实行全员弹性工作制度,在坚持8小时工作制的前提下,上下班时间分别以早8点和下午5点为     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

企业文化的几个关键词

人本文化以人为本的企业文化是现代市场经济条件下企业生存和实现可持续发展的基本理念。人本文化有三个显著特征:首先,强调"人"是众多资源中最宝贵的;其次,强调对人性的理解和尊重;再次,强调对无缝沟通的不懈追求。如今,越来越多的企业领导人深刻地体会到人力资本是第一资本。坚持"以人为本,以文化人,做事先做人"的理念,是企业生存发展的关键。     

传统和现代的完美结合——培育有特色的企业文化

中国博大精深的传统化，深植于人们的脑海，既有其封闭落后的一面，又有其精华所在。以现代理性审视传统化，发掘其意义，彰显其价值，发挥其功能，这种再发现、再阐释、再运用，本身就是一种化创新。充分挖掘中国民族化内涵，在此基础上形成中国特色的企业化。将是中国企业形成管理强势的必然选择。     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

管理的“软”手段：企业文化

企业文化：企业不变的行为模式所谓文化,意味着一种不变的行为模式。按照《韦氏新大学词典》的解释,文化是人的行为的完整模式,其中包括思想、语言、行动和人造物品等,它取决于人们学习和向后世传递知识的能力。一旦这种行为模式最终得以固化,就能够演变成人们自觉自愿的行动,此时,人们既不需要物质的激励,也不需要外在的监督,都愿意按照这种既定的行为模式付出不懈的努力。     

如何解决企业文化的“落地”问题

当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条：     

现代企业文化和管理的几个重要观念

知识经济的时代,企业财富的创造是以人力资本为根本,货币资本为条件的.企业的竞争更多地表现在企业间伦理观念的竞争,企业文化的竞争,用人机制的竞争,经营策略的竞争.而这一切竞争的结果又最终决定着企业的命运.     

企业文化的尴尬——企业家与管理专家的咨询对话

李总,年近不惑,涉足商海十余载,儒雅睿智,重思践行,企业打理,井井有条,业内有儒商之誉。公司名下有三家中等规模餐饮品牌店：一家经营川菜;一家是中西合璧的多元文化餐厅,直营连锁皆成规模;一家名为苦丁香素菜馆,直营店三家,是公司经营重心所在。该店整体氛围艺术化营构颇有韵味：淡蓝色装饰背景映衬下,     

企业文化——绩效管理的前提

绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理.     

浅议企业文化“功能论”

观点企业文化可以理解为"企业成员在企业的管理依据和原则方面,因行之有效而达成的共识。"迄今为止,国内外著名专家学者通过各种方式、各种角度解读企业文化。1871年,英国人类学家泰勒最早通过对文化现象的列举来定义文化。企业文化理论出现以后,人们继续沿用这种认识方式,出现了"总和说"和"个体说"。另外,还有一些专家学者通过揭示企业文化的功能属性来解读企业文化。笔者从"功能论"角度理解企业文化,感觉应重点把握好三点。一、企业文化的核心是管理依据和原则