民营企业家，如何与变革齐舞

作为一位民营企业家,很多时候与企业是绑在一起的, "民营企业家"与"企业变革"好像本身也是捆在一起的,是一个不需要论证的真理.但很多时候,我们最容易犯的错误恰恰是在我们最习以为常的地方.     

企业如何避免走下坡路

一个企业要么主宰市场，要么走下坡路。一个企业要想在市场上占主导地位。就必须对生产和管理进行彻底的变革。企业只有通过迅速变革才能获得在市场上占主导地位的潜力。通过变革企业不只是创造了在目前的经济条件下可以生存的前提。而且也为以后的变革作好了准备。在强大的竞争压力下保住影响力。在今后几年内是对经理们提出的最严重的挑战。一些有最出色最具知名度的专家提供咨询、具有世界上最先进设备的企业突然开始走下坡路了。为什么过去居领先地位的企业现在有消失的可能呢？促使企业里的所有人（从领导层直到车间）都要进行思考的问…     

企业家眼里的变革

企业变革是一个复杂的系统工程,涉及的因素很多,其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。企业变革的关键成功因素是什么?需要注意哪些关键的问题?前不久,我们请来多位企业家,就企业变革的话题展开了热烈的讨论,讨论会由北京大学吕峰博士组织并主持。我们特将这次座谈会上的精彩发言整理刊发。     

企业家语录

如果把企业变革比喻为一棵树的话,观念变革就是树的根须。通过观念的变革,企业之树才能从市场的土壤里不断吸收养分得以壮大。不断的观念创新领着我们往前走,这就是美菱经验中最     

IBM企业变革管理案例分析

IBM变革管理案例：在过去一个世纪当中， IBM基业长青，因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革，其中最重要的变革就是 IBM 在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务为导向的企业，使得这头“大象”能够继续跳舞并在舞台上取得辉煌成绩。     

“谁去买”恰恰是问题的本质

我觉得这是我今年听到的最不靠谱的事。项兵教授认为:是国家还是企业去收购沃尔玛"只是一个技术问题",但我认为这恰恰是问题的本质。我们搞了这么多年的改革开放、市场经济,进入WTO也有好几年了,还要政府出面收购或者组织企业去收购,这不是体制倒退吗？市场经济最本质的一个特征,就是要求企业考虑企业该做的事,让企业做自己该做的决定,根本不需要政府的行政干预。每一个企业都有它自己的商业利益、有自己的业务范围、有自己的经营策略、都要顾及它的股东。在市场经济条件下,我们不要再把企业和国家想像成"一个屋檐下"的统一阵营。企业就是企业,政府就是政府。     

人才与融资引领成长

我觉得,一家企业在人才方面可以找到好的人,在融资方面可以找到融资的管道,那他一定不是中小企业,是一个非常成功的企业。但是一个企业从小慢慢开始成长,他可能要克服的就是这两个问题。台湾60年发展,前30年我们看到王永庆;后30年我们看到郭台铭。我问自己一个问题：这两个了不起的企业家如何把最有能力的人才聚集在身边。     

建筑企业信息化管理的有效策略研究

随着近年来信息化和网络化时代的发展,建筑企业也在向一个新的方向发展,建筑企业的管理也在经历着变革,在这个变革的过程中,信息化的管理建设也存在着巨大的挑战,但是通过信息化的管理,能够帮助我们的建筑企业跟上时代的潮流,通过条理系统的管理让我们的企业更好的发展,同时提高我们建筑企业的竞争力,保存完整的资料和信息供日后使用。     

喜听稻盛和夫与张瑞敏谈当今企业之本

欧洲著名的企业管理顾问罗兰·贝格曾在我们恳谈会上分析中国改革开放后的各行业变革：中国媒体业的改革开放，和进入国际竞争舞台，将是最后也是最困难的一个行业。日前的世界媒体大亨会议，我们终于提出了中国媒体要走出去、进入世界，这无疑是一次突破.     

浅谈组织中的尊重距离

任何一个企业的领导者都希望自己的企业蓬勃发展,做大做强,无论面对同行业的现有竞争者还是潜在竞争者都能立于不败之地,无数的管理学家和企业家都一再告诉我们,人,是一个企业中至关重要的也是最活跃的要素,谁拥有了一支优质的团队,谁就拥有了战无不克的竞争力。正如巨人网络董事长史玉柱先生曾经所说的:"我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。"那么如何使一个团队形成良好的沟通合作环境、减少企业内耗是非常重要的。     

不做局限于区域市场的企业

目前，经济全球化正改变企业面临的环境。 首先，经济全球化意味着市场的全球化。从经济发展的趋势来看，成功的企业基本上都是全球化经营。未来中国的电子信息产业要持续成功，一定要建立自己的全球竞争力，局限于区域市场的企业难以持续发展。 其次，经济全球化意味着资源配置的全球化。企业必须在全球范围内支配和使用资源，才能做到最有效率，并且使投资回报最大。这两年的国际化，困难和挑战确实给我们带来很大压力，但是同时也给企业一个机会。我相信，率先能完成这一次变革重生的中国企业，未来将会更具生命力。     

中国企业呼唤高素质的职业经理人

从20世纪的最后几年直至我们跨入21世纪,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好",就出高薪聘请你当职业经理人。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候,中国的职业经理人队伍能早日     

读者来信

作为贵刊的忠实读者．我一直十分青睐贵刊的封面文章──当代经理人,每一期都能给我一份深刻的启迪。从第５期的《韩颖中国最缺的ＣＦＯ》到第６期的《报喜鸟给我们带来了什么》,都让我受益非浅。尤其是本期的主打文章．它使我从中体会到了一种全新的经营理念。穷则思变．正是温州的特殊地理环境造就了今日经济腾飞的温州,报喜马一步步走过来的历史就充分证明了这一点．同时也给了我们企业很多的启示：家族企业的变革通过股份制经营来完成,这一举动使得企业的运作更加科学化、合理化,进而实现巨大效益;而最值赞赏的是报喜鸟不仅在经营…     

《走出单位：中国员工单位心态分析》

仅仅10年时间,上海的建设者就建起了另一个曼哈顿,当初纽约人花了多少时间,我不知道。这使我们这些伦敦人自我感觉像乡巴佬……中国在经历了种种动荡和变革之后,将如何创始历史上最成功的经济奇迹?经济有那么重要吗?其实中国还未真正变     

世界500强未来战略走势

企业的成长最重要的是在每一个阶段把握好方向,这对每一 个企业都至关重要,也使每一个把握企业的决策者深感责任重 大。世界５００强企业的发展战略所透晰出来的未来企业发展走 势,对我们每一个成长型企业在一些关键阶段的决策具有一定的 借鉴性。在整个世界经济变化中,总会有一些企业充当重大变革 的引导人,而另外一些企业则因为能够及时的把握这些信息及时 跟进,而成为这些变革的受益者。     

扮演超出中国的角色——对话摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬

《中外管理》：接任摩托罗拉中国区总裁后,您最先面对的是哪一方面的变革？ 高瑞彬：当我在两年前接任时,摩托罗拉已经发展成中国一个非常大的外商投资企业,在此基础上第一个挑战,是怎样把做得这么好的公司带到下一个阶段去？第二,在我们目前的环境下,     

企业发展的生态学思考

我们正处于一个充满变革和未知数的世界,风险与利益共存,机遇与挑战同在。这样的时代对企业管理提出了更高的要求,需要我们在一种复杂的动态环境下谋求企业的生存与发展。这是摆在每一个企业管理者和理论工作者面前的艰巨任务。     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

张瑞敏谈颠覆式创新

与其等别人有一天把海尔这条大鱼给肢解了不如我们现在把它变成很多条小鱼Enter【看官注意】在这一部分,"用户"是出现最频繁的词,张瑞敏主要谈制造企业怎样以用户为中心调整组织架构。CE:很多制造业都在观察海尔正在发生的变革,或许海尔会面临这样一种挑战,当一个8万多人的大企业变为2000多个自组织(自主经营体)以后,一方面它的灵活性增强了,另一方面,传统上讲的企业领导力,或者说领导力背后所代表的那种统一的企业战略和文化,被分散在许多小组织里,你怎么保证它能再度统一?张瑞敏:其实这是很麻烦的事,我