三根指挥棒

美国著名指挥家、作曲家沃尔特·达姆罗施二十几岁时就已经当上了乐队指挥。但他却没有忘乎所以。旁人对他的谦和、沉稳的态度，既欣赏又惊讶。还是沃尔特自己揭开了这个谜底。     

攻府：做好环境经济发展的指挥棒

在环境经济发展中，政府作为一个城市的管理者。是广大公众的代表，在环境经济的发展中，政府起著举足轻重的作用，政府要怎样做才能促进环境经济的进一步发展，对此专家提供了以下建议。     

你是一个有效的决策者吗？——费尔的“四大决策”

费尔的四项重大决策都是有针对性的,都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想,充分体现了什么才是真正的、有效的决策     

决策者的理性赌局

理性赌局的核心是：将决策的重点从形成决策本身转移到评价决策质量上来,通过建立理性的决策质量评价框架来做决策     

管理：你的指挥棒将指向哪里

管理在社会生活中的重要性，不言而喻，每一个人都可以从自己的切身感受中说出一二。但管理的最终目的是什么？却没有一个标准的、为大家所公认的答案。比如说，科学管理理论创始人泰勒认为：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。     

最高决策者立场不坚定是对企业的最大考验

2009年,公司实行制度改革,打算走规范化向。然而,期间由于我的态度一度摇摆,让公司遭受了一年的负增长。     

提高民营企业投资决策者素质的对策探讨

企业投资决策者的素质直接关系到企业的生死兴衰。投资决策的不科学性是导致一些民营企业最终走上破产的重要因素,而这种现象在我国民营企业经营活动中还大量存在。造成民营企业投资决策与行为不科学的主要原因是投资决策者素质不高,可行性研究过于简化,因此本文主要从民营企业投资决策者的素质不高的表现,现代民营企业投资决策者必备的素质、提高民营企业投资决策者素质的途径三个方面作探讨,希望这些建议能对我国民营企业投资决策者素质的提高有所帮助,从而提高我国民营企业投资项目的成功率。     

影响决策者的力量

《长三角》杂志是中国出版集团主管的国家级政经类核心期刊,以政策解读、产业分析、区域经济、资本运作、企业经营等为主要报道内容。     

超前思维是企业决策者领导艺术的突出表现

<正>古语云:"凡事预则立,不预则废",说明凡事的客观预见,是成败的关键;而正确的预见来源于超前思维的能力。     

扔掉沉重的指挥棒 倒立着创新

哲理的故事:19世纪之前的音乐指挥家,没有什么象征性的工具,有的乐队指挥喜欢用脚蹬地,踏出节奏,有的则喜欢挥动手绢,而当时最为流行的是用一种大约5公斤重的铁棒按节奏捅地面,发出砰砰砰的声音。结果,乐队指挥每完成一场表演,都会累得腰酸臂痛,更有音乐家不小心把铁棒砸到脚背上,因伤口感染而送了性命。当时的音乐学院,每天都有两堂体力课,从而让未来的指挥家们具有强健的体魄来完成他的演出。     

浅议中小企业决策者的管理魄力——以某物流公司法人治理企业为例

一个企业的兴衰成败很大程度取决于该企业的决策者,特别是中小型企业。文章以某市一企业法人代表为例,对中小企业决策者的管理魄力进行阐述,总结决策者言行与魄力的重要性。     

考虑决策者偏好的决策方法在跨境电子商务评价中的应用

对区域内跨境电子商务发展水平科学客观的评价有助于发展跨境电子商务实践。根据现有研究成果,其评价指标既有定量指标也有定性指标,完全采用客观的信息和方法进行决策,忽略了决策者的主观意愿对评价结果的重要影响,可能会造成与实际工作相脱节的后果。因此,本文将客观数据与决策者主观意愿相结合,建立了基于VIKOR方法的跨境电子商务评价模型,以江西省为例,对其具备代表性的跨境电子商务实体进行打分评价。结果表明,决策者可以通过调整机制系数来调整评价结果,采用区间数的多属性决策方法能更好用于评价跨境电商的发展水平。最后,从政府管理、交易平台建设、协调职能部门三个方面提出了发展跨境电子商务的对策建议,从而为相关部门提供参考。     

决策环境对决策者的影响以及“Profit”法的提

每一个企业都处于特定的内外环境中且决策者的决策行为会不可避免地受到决策环境的影响。本文重点阐述决策环境会给决策者所带来的正负面影响,并建议决策者使用“Profit”法来减少决策环境的负面影响。该方法易于理解和运用,以期对企业决策者提供借鉴。     

决策者非理性特征对企业风险承担的影响研究 ——基于文献综述视角

已有文献主要在决策者理性的假定下围绕委托代理理论研究企业风险承担行为,然而现实中企业决策者并非完全理性,随着高阶梯队理论和公司行为理论的发展,学者们逐渐认识到决策者的心理、经历、认知等非理性特征对企业风险承担具有重要影响.鉴于此,文章将企业决策者的非理性特征归纳为心理特征、经验能力、非经济收益和认知失调四大维度,并对决策者非理性特征影响企业风险承担的国内外研究文献进行综述,在此基础上指出未来研究方向.这对于扩展企业风险承担的研究深度、从非理性特征角度认清决策者在企业风险承担决策过程中的作用具有重要的理论和现实意义.     

基于决策者风险偏好的收入共享契约模型

收入共享契约是供应链成员（包括制造商、供应商和零售商等）在产品销售周期末,对产品销售收入进行合理分配,实现共担市场风险的一种协议。作为一种新的供应链协调方式,收入共享契约主要研究的是供应链的核心内容——成员企业的收益。本文拟在Cachon and Lariviere提出的收入共享契约模型上进行拓展,将决策者风险偏好因素引入到供应链契约模型中,利用均值方差效用函数建立具有决策者风险偏好影响的收入共享契约模型。     

锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大公司

锡恩4R赋予管理者一个新角色 锡恩4R业务管理系统的目的是帮助企业建立一个不依赖于能人的管理系统。     

离职员工不该遗忘的资源

人才的正常流动是不可避免的,“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能。在许多管理者看来,员工在离开公司的同时也脱离了与企业的一切联系,他们不再为公司创造财富,“人走茶凉”,理所当然不再为企业所关注,从公司人力资源部门的视野中永远消失。离职员工真的没有价值了吗？显然不是,流失的员工仍是企业的重大资源。     

方正集团：领先的脆弱

北大方正的名字,长久以来与一大串闪亮的字眼相联系：“高科技的样板”、知识经济的化身”,等等,不一而足。在人们的印象中,方正一直是一个技术与经营完美结合的典范。然而,就在外界的一片叫好声中,方正猝不及防地跌入了波谷。去年11月份,一直顺风顺水的方正发现,十几年的好光景之后,自己的日子突然变得艰难起来。方正的业务主体方正(香港)有限公司经营出现1亿多的巨额亏损。方正集团2．4亿的利税总额比1997年下降了1个亿。方正的市场沉浮如此剧烈,不能不令人感到突兀和震惊。方正的现象是孤立的吗?答案是否定的。它所展示的是一种普遍存在但尚未被人们广泛认知的现象：一个靠先进技术起家的企业,在日后的发展中,如何在“技术与管理”之间寻求一种平衡?技术与管理犹如企业的双翼,在创业阶段,有时只靠领先的一翼就可以一飞冲天,但进八守成阶段,如果弱短的另一翼一直不能充分展开,企业就很难进入持续平稳发展的“平流层”。更加危险的是,领先的一翼往往会掩盖另一翼的弱短,使企业丧失警惕,在不知不觉中突然陷入困境。“平衡”的难题,困扰着诸多高科技企业。即便是如微软这样“飞行”速度令人眩目的大公司,也在不断地调整着它的“两翼”。今年5月,微软在擅长经营的首席执行官巴尔默的主特下,开始一次全面的战略调整——使微软不再只跟着公司技术专家的指挥棒转,而是更加关注市场和客户的需求。对方正来说,这种“平衡”的难题自其成立就一直存在,方正管理层也一直在思考解决这一难题——方正的技术领袖和灵魂人物王选在想,方正的“铁腕人物”、集团董事长张玉峰也在想。他们思考的结果引发了方正集团4月21日的高层地震。     

“混搭”的管理意义

最近学习到一个新的管理名词--Crossover,中文翻译成"混搭",混搭在管理上有很深的涵义,如果能够将这一观念应用到公司管理上,也许会产生很大的效果,值得管理者探讨.