方太董事长茅理翔认为交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上被问到为什么让儿子做自己的接班人?是不是企业里没有人能力比自己儿子强?如果有人比自己儿子强会怎么做?对此,鲁冠球说如果有人能力比自己儿子强,他会选择那个人。一向以"淡化家族制"引起经济学界广泛关注的方太公司董事长茅理翔,近日同样也被问到过这个问题,并就民营企业交接班问题发表了一系列观点。     

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。     

未来管理模式决定“帅印”去向

面对公司未来业务发展和管理提升，两位“接班人”提出了截然不同的建议，而各自的阐述都很有见地。这两位“接班人”确实都有自己的思想，该选谁呢?     

人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

读书

《好公司为什么会失败》作者: [英]查尔斯·科恩出版:中信出版社●好公司为何也身患绝症?●现在的公司究竟身患何症?一向以资产稳固自居的大公司,为什么一夜之间名誉扫地、负债累累?昨日的蓝筹企业,为什么却接连爆发财务丑闻,让股东资产损失殆尽?对此,美国联邦储备委员会主席格林斯潘的结论是:公司松散的管理是CEO工作失败的表现。但在查尔斯·科恩看来,格林斯潘的答案并不正确。在新书《好公司为什么会失败》里,科恩试图给出一个更清晰的答案:那就是寻找公司恶习。什么是公司恶习?在作者看来,管理的漏洞、不切实际的计划以及亏损行为并非…     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上,在被问到为什么让儿子做自己的接班人,是不是企业里就没有人比自己儿子能力强?如果有人比自己儿子的能力强会怎么做时,鲁冠球说:如果有人的能力比自己儿子强,他会选择那个人.     

新关系主义

关于公关的话题,有许多不明白需要我们设问。为什么中国只有不到1%的企业求助于专业公关公司?为什么国际公关公司的客户90%是国际企业?为什么本土公关公司的客户大多是 IT 企业?如果说西方人眼里的公共关系是以公正,公开和透明为原则,那么中国人眼里的公共关系大多是以人际关系做链接。有人甚至开玩笑说,假设用两个字形容中国人的关系,可以用“纠     

网络直销期待品牌突围

曾几何时,三株公司被人们捧上了民族企业的骄傲,它的模式被很多公司争相效仿;德隆模式为众多企业咨询机构所学习和模仿,但最终都轰然倒下。为什么没有在其被热烈追捧的同时,有人站出来为其发展指出可能出现的陷阱呢?     

管理授权为何如此艰难

<正> 自上世纪80年代以来,一些国际知名的大企业都成功地实施了授权(Empowerment),如通用电器公司,太平洋石油和电器公司,玛里奥特旅馆公司等,授权的魅力是显而易见的。然而,在经济日益发展的今天,授权对企业的管理者来说是一个极其充满希望但同时又令人困惑不解的商业概念。为什么至今大多数的企业仍然很难进行真正意义上的授权呢?为什么授权的概念会遭到误解呢?答案是复杂且令人深思的。     

企业究竟为何而存在

<正>在现代社会中,为什么有企业存在?企业经营的根本意义究竟是什么?股东利益是公司最重要的目标吗?我们应该如何认识公司的根本使命?这一系列颇具哲学意义的命题,值得每一个企业经营者和管理学者认真思考。1937年,美国经济学家罗纳德·哈里·科斯发表了《企业的性质》,从交易费用的角度研究企业存在的意义。这种交易费用是综合性     

将质量进行到底

在福州的一个工地上,门口写着一句口号:"严把质量关,宽广企业路"。这说明,该企业已经把质量和企业的发展联系起来了——为了使企业的发展道路越走越宽广,必须"严把质量关"。许多企业的成长历程,也从实践上证明了质量和企业的发展息息相关。比如,记者最近采访的福建发展集团有限公司,只经过17年的时间,为什么能够从连江县一个濒临倒闭的小公司发展成为具有综合施工能力的国家一级企业?记者觉得,     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

UT斯达康：生死轮回之命？

一家屡获赞赏的高科技成长型公司,为什么在取得阶段性胜利后,又重新跌入生存的危机之中?这是否是脆弱的中国IT企业无法走出的生死轮回的宿命?     

经理人读物

<正>《刀口上的管理》【作者】[美]帕斯卡尔【译者】龚淑敏【定价】38.00元【出版社】中信出版社【简介】为什么"坚持发展自身优势"将会战为公司的墓志铭?为什么聪明而敬业的执行官在为企业鞠躬尽瘁地效劳后,却往往迷失于曾取得的辉煌业绩中,而无法继续向前?为什么小企业的经理人仿效卓越公司的努力换来的是平庸的成绩和未竟的成功?     

工作评价与薪酬设计系统

为什么那么多的优秀员工会因为待遇问题离开公司?企业支付的薪酬水平还有竞争力么?企业为员工支付了过高的人工成本么?企业是为工作付酬还是为员工付酬?我们到底该如何确定员工的薪酬结构和水平?     

中小板:中小企业融资的最佳通道

企业为什么会选择在中小板上市?上市到底给企业带来了怎样的影响?放眼未来,中小板的发展趋势又是怎样的呢?中小板上市公司突破百家总体来看,深交所中小企业板自2004年6月正式启动以来,短短两年多的     

用价值观激发创新

在企业发展的漫漫征途上,为什么像IBM、西尔斯、AT&T和通用汽车这样的巨人也会"碰壁"?他们受到怎样的不利因素威胁?答案不是骄傲自满,成功的企业领导总是能戒骄戒躁,困扰他们的是一种难以检测到的不利因素,它深藏在公司曾经最有效的实践--致胜程序中.     

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