实习生计划,打响人才争夺战第一枪

"实习生"这个词在职场中并不少见,是企业针对在校学生的一种人才选拔培养途径。企业对此也看法不一,某些企业认为安排学生实习是一件很麻烦的事情,有的企业则开始渐渐用实习生计划取代校园招聘。实习生计划对于企业培养人才到底有什么益处,应该如何管理实习生呢?     

就业协议的法律效力如何

Q 我们公司有位实习生已经实习一年有余,而且今年即将毕业,公司计划录用为正式员工,但双方还未签订劳动合同.今天收到实习生提交的就业协议,希望公司能盖章确认,此协议的法律效力如何,我们在处理上需要注意什么?如果公司有意正式录用,是不是先签订劳动合同再签这个比较安全一些?但如果暂时不同意签订劳动合同时,如何处理?     

实习生发生交通事故怎么办

Q 公司有名实习生在上班路上发生交通事故,该实习生由于是无证驾驶,故被认定应负主要责任,公司在这起事故中是否负有连带责任?这名实习生毕业后,公司可否不录用?     

毕业生实习阶段的流程管理

从我推动实习生计划的第一天起,就有很多人在质疑我们这样做是否值得?甚至说,公司不也经常猎取别人培养的人才么?每当这时,我总是对他们解释说:企业自己培养的员工对企业怀有深厚的感情,他们可以与企业一起经历风雨…… 个案引发的疑问     

诚征稿件

实习生的有效管理如今,在很多企业中都能看到实习生的身影。他们或为弥补企业短期缺工的尴尬,或将成为助力企业发展的未来干将。尽管针对实习生的管理并不一定要像正式员工那般严格和细致,但完善的制度体系和适宜的方法技巧却可能令实习生群体闪耀更璀璨的光芒。那么,要使实习生计划顺利落地,企     

消息

中国“明日之星”将做客比尔·盖次“未来之星” 10名来自微软亚洲研究院的实习生近日登上了飞往美国西雅图的班机,开始了他们憧憬的数字梦想之旅。他们是应微软公司的邀请,参加一年一度在比尔·盖茨家中举行的微软实习生聚会。这也是微软公司第一次邀请来自美国本土机构以外的实习生,微软亚洲研究院实习生访问团也是惟一的国外受邀代表参加这一活动。     

基于双因素理论的实习生工作满意度提升策略

实习成为大学生们职业试水的重要阶段,众多实习生的到来也给企业管理者带来新的课题。本文基于双因素理论中的激励因素,阐述了企业应通过为实习生提供富有挑战的工作、提升其工作成就感、给予他们充分的认可、提高其工作上的责任感,并向实习生提供成长和发展的机会,最终达到提升实习生工作满意度的目的,以实现企业的长远发展。     

原岗员工不能复工,实习生该怎么办

Q 我公司有位女员工正在产假期间,公司招用了一个实习生替补.但是该实习生即将毕业,而休产假的员工暂时还不能返岗.公司能否将实习生按照临时工来使用呢?     

舒朗:阳光下无距离

似乎只有换位思考,方可拉近老生代管理者与新生代被管理者的距离。那么,作为被管理者的"80后"、"90后"新生代,他们的工作现状、价值观如何?他们又是如何看待老生代对其的管理?他们又是如何去适应企业的原有文化或是促使原有文化的升级?     

2007第七届中国管理100年会暨双十管理盛典——具价值聚人气公司领袖

在中国商业文明的迅速演进之下,在与世界经济的交相融合之中,2007年代表着中国经济主流力量的中国企业走过了怎样一段波澜壮阔的历程?他们如何创造价值,他们如何肩负责任?他们又面临着怎样的机遇与挑战?     

巧用实习生化解酒店基层人力资源危机

在高星级酒店高速发展、物价飞涨、人才学历普遍提高等的现实中,酒店人力资源的供求矛盾逐渐演化为人力资源管理的危机,在酒店基层人员中的供求中失衡尤为严重。而实习生的数量和质量都是有保证的。本文从酒店的角度,阐述了在选择院校、招录实习生后如何更好地安排岗位、业务培训、文化熏陶和留人用人等,来巧用实习生化解基层人力资源危机。     

实习生劳动报酬如何纳税

Q 我们之前用过一批实习生,签的是非全日制劳动合同.请问这些实习生的劳动所得需要纳税吗?和其他劳动者有何区别? a 工资薪金和劳务费的区别在于,劳动者是否受到企业的雇佣.如果受到雇佣,应该按工资薪金来纳税;如果未受雇佣,应该按劳务费来纳税.实习生与企业之间,肯定存在雇佣关系的.所以理论上来讲,应该按工资薪金计税.     

IT 打压状况调查年度挨踢人100

员工的高流动率,资本的势利眼,股票的忽上忽下,竞争的残酷无情……这个圈子制造富豪,也生产泡沫,他们是年轻人眼里最光鲜的一群,他们也是淘汰最快的一群。他们颠覆传统,他们打破常规,不论在职场厮杀或人脉经营,他们如履薄冰,他们用心良苦。在这个朝阳产业里,创新的速度越来越快,利润却越来越薄。如何成就自己?如何拓展未来?怎样抚慰伤口?怎样应对困局?     

实习生管理谁担责

日前有媒体报道某些90后的大学生,在企业实习期间通过网络宣泄对所在企业的不满,例如实习单位的制度不合理、工作安排有问题等,甚至还披露了实习企业的内部信息。此消息一度引起热议:有人说这是90后的实习生个性自由乐于分享的天性,有人说可能是企业交给他们的工作任务让他们失望——感觉自己被忽视了,所以他们才在网络上一吐为快,这让企业的HR有些招架不住了。在笔者看来,表面上看错在"90后"实习生,实际上更需要反思的是企业的管理者。     

外刊速览

找到好雇员的新方法传统的面试常常不能为企业找到合适的雇员,这类面试除了可以考察一下求职者在会议室中的表现,对他们的其他方面几乎一无所知,比如,他们如何应对压力?他们怎样才能被激励?他们是否反应敏锐?他们如何完成艰巨的任务?他们喜欢单打独斗还是团队合作?通常意义的面试几乎不涉及这些方面,也不能预测这个求职者在未来岗位上的成功率是多少。为了回答上述问题,专家们试图寻找到评估求职者的最好方法。他们制定了一套标准、客观的“三步面试法”,帮助企业尽可能准确地发现最佳人选。这个体系的第一步是“行为测试”,在这个环节里求…     

“实习生”表现差如何退回

我们去年招用了一名中专实习生,实际上2015年7月份已经毕业,但是简历上写的是今年3月份大专毕业.后经了解才发现,该员工读的是夜校太专.目前,该员工表现差强人意,我们想把他辞退,如何操作比较好?     

做好实习生培养工作乃企业人才储备之大计

我广州市恒盛建设工程有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包等多项施工资质的建筑业企业。随着公司工程项目的增加,一线工地的建筑施工岗位如施工员、安全员等人才紧缺。2011年7月公司从广州城建职业学院建筑工程技术系选拔了48名应届生组成"恒盛订单班"来我公司进行顶岗实习。如何管理这个订单班,在他们实习结束面临择业时能把我们这一实习基地作为优先选择的第一位,从而为一线施工队伍补充人才,是公司第一次大量引进实习生进行的探索和尝试,也是企业培养人才之大计。本文结合实习生的时代特点,以宣传企业文化为宗旨,采取多种措施进行施教,取得了良好的效果。     

中小开发商的翻身机会？

普遍认为，《解释》对房地产开发商的影响最大。那么，作为房地产市场主导者的开发商，又是如何看待的呢?在未来的日子里，他们将如何去面对?如何去规范自己的行为?     

实习生计划,提前一步抢人才

对一些企业来说,安排学生实习会被视为一件很麻烦的事情而不愿接收;而对另一些企业来说,校园招聘将不复存在,取而代之的正是实习生计划.实习生计划对企业到底有哪些益处,需注意什么问题,又该怎样落实呢?     

揭秘入杭“新大鳄”

融创、富力、绿地、万达……谁是外来地产掘金王?他们有着怎样的性格、特征和风格?他们将给杭州带来什么?市场争夺战隐约已硝烟弥漫,外来大腕们将抛出何种"必杀技"?又将如何决胜市场?