企业文化的普世价值(中)

有文化的企业家会给企业带来特殊的溢价,因为物以类聚、人以群分,文化认同会产生团队的凝聚力,从而淡化赤裸裸的利益关系。企业文化的普世价值是利-智-信,起步期的企业必须逐利求生存,成长期的企业始于创新求发展,成熟期的企业守本守信求规模,所以利润是根,创新如命,信用为本。     

企业文化的普世价值(上)

成功者都离不开三个字:利-智-信。要做企业家,三者缺一不可:无利不。起早,无智不创新,无信不成功。     

企业文化的普世价值

企业家是百里挑一的稀缺资源,其价值实现却有赖于资本和团队,而资本和团队自愿"押注"于企业家的创新,除了经济利益之外还有精神上的认同,所以现代企业理论提出了两个新的命题:领导力和企业文化     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源,其价值实现却有赖于资本和团队,而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新,除了经济利益之外还有精神上的认同,所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源,其价值实现却有赖于资本和团队,而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新,除了经济利益之外还有精神上的认同,所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。     

企业文化的价值

老子曰:天下万物生于有,有生于无.老子道出了市场竞争的基本规律:无形重于有形;品牌重于产品;文化重于物质;知识重于资本.现代的企业家越来越感受到企业无形资产的重要性,但是还不够清晰,还不是很深刻.如果有人问,海尔品牌的价值是多少时,你也许会这样回答:据中国权威机构认定:海尔品牌的价值为192亿人民币.如果继续问,海尔的企业文化值多少钱时,恐怕就回答不上来了.     

货币政策、商业信用与企业价值

本文以2003年至2010年度沪深两市A股上市公司为研究对象,对货币政策、商业信用与企业价值的关系进行了实证研究。结果发现：商业信用提升了企业价值,并且在货币政策紧缩时期,商业信用作为银行信贷的替代性融资对企业价值提升作用更强。进一步的研究发现：超额商业信用与公司价值正相关,并且货币政策宽松时期,超额商业信用对公司价值正面影响更大。     

建设适应新经济的企业文化

企业文化是在一定社会背景下,企业在其经营过程中 逐步形成的具有独特自我的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而展开的企业经营活动中所创造的精神财富和物质财富。企业文化对企业的发展,具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、协调功能、辐射功能、纽带功能。在新经济时代,企业文化的这些功能力量,对企业的兴衰成败、未来发展将起着越来越显著、越来越重要的作用。企业界和学术界已意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在新经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。     

企业文化手册的价值取向——访山东企业文化学会副会长刘伟长

企业家与高管人员必须将"企业文化"上升为文化管理,作为一种管理理论来看待,严格按照企业文化的核心价值观贯彻执行     

论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

对企业文化的认识

企业家认为企业文化越来越重要,但是对其内涵不十分清楚 在进行一个课题的研究过程中,我们与许多民营企业的老总进行了座谈.     

企业管理中企业文化的价值探析

在市场经济发展的影响下,市场竞争日趋激烈,对于企业的发展提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展,就必须不断提高自身的管理水平,提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业自身特征的展现,在企业管理中的作用是不容忽视的,甚至可以说是企业得以生存和发展的内在保证。本文结合企业文化的特征,对其在企业管理中的价值进行了分析和探讨。     

企业文化的价值取向

在全球经济一体化的商业环境下,企业要在世界范围内保持长久的竞争优势,必须考虑优化自身的企业文化体系。企业文化建设的核心问题是企业文化的价值取向。本文首先从企业文化的定义出发,阐述了企业文化与企业竞争力之间的关系。接着列明了企业文化的价值取向与企业发展方向之间的关系。最后,文章从价值整合与兼容的角度出发,指明了现代企业在构筑文化系统的过程中应当遵循的价值取向。     

商业伦理视角下企业诚信文化的塑造

商业伦理与企业诚信文化之间有着密不可分的联系,二者对企业共同发挥着作用。企业诚信文化是企业管理与发展的保证,是提高核心竞争力的源泉,是市场竞争制胜法宝,还是塑造员工的良师。目前,我国企业诚信缺失严重,其表现和原因是多方面的,企业诚信文化的塑造必须依靠企业外部力量和内部力量共同推动,政府、媒体大众、行业组织、企业领导者与员工都必须发挥出其自身的作用。     

论企业文化建设的价值与关键

论企业文化建设的价值与关键●王静巧一、企业文化建设的价值现代企业文化是市场经济发展的产物。这是因为，企业在激烈的市场竞争中，为确立自己的优势，必须从内部提高员工的文化素质和向外树立其信誉及形象；企业的高层管理者认识到，企业文化不但影响企业当前生存，而...     

基于价值实现视角下的企业文化与企业竞争力研究

企业整体竞争力提升的直接表现为企业产品、企业自身价值的提升,而企业文化则是其实现的重要载体.以价值实现为研究视角,将企业文化划分为精神维度、制度维度、行为维度和物质维度4个方面,并对竞争力提升的作用机制进行了阐述.提出了以企业文化为建设中心,提升企业学习能力,以企业的学习能力带动企业技术能力与创新能力的提升,并通过企业...     

建设以企业家文化为主导的企业文化

全面认识以企业家文化为主导的企业文化,是有效推进企业文化并真正发挥作用的前提条件企业文化是企业团队在生产发展过程中形成的共同理想信念、     

企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的,不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同,任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化,世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉,     

魏杰：企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念—访经济学家魏杰

世界经济变幻莫测,市场竞争强度和边界都在增大,企业英雄落马己是寻常事。企业界在承受这一切时,一部分在重压下成长,一部分必然被扭曲,于是有了国内外企业造假的丑闻。那么,企业究竟用什么来应对世界经济的变化?应对来自市场的压力和挑战?哪一种力量能够让企业持续发展、在市场中立于不败之地?此时,企业文化备受关注,关于企业文化的论述和研讨也层出不穷。什么是企业文化?学术界、经济学界仁者见仁,智者见智,也许“不同”正是企业文化的魅力所在。但我们还是希望它有