基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施.     

现代电力企业物资管理中出现的问题与对策

随着科技的进步和经济的发展,电力企业需要进行更为全面的改革才能确保企业的生存和发展。电力企业最重要的资源是人力、财力和物力。实施有效的物资管理能够降低电力企业成本,提高企业的利润。我国电力企业生产经营活动均与物资采购使用有关,物资管理应当从传统物资供应转变为现代物资管理。笔者就此分析了现代电力企业物资管理中的问题,并提出了相应的解决对策。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

电力物资采购中的问题和对策

为了加强电力企业在电力物资采购过程中的管理力度,本文对电力企业物资采购的种类、电力企业物资采购管理过程中存在的问题进行介绍,提出了加强电力企业物资采购管理的具体对策,希望对电力企业在物资采购方面提供借鉴。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

信息技术应用于企业物资采购管理中的探讨

现阶段,我国社会经济正处在迅速发展期,各大企业在运营过程中,物资采购环节的管理效果会给企业的运营带来巨大影响。大部分企业均制定了物资采购管理制度和方案,这不但能够帮助企业降低资金的投入量,还能帮助企业提升经济效益,同时,也能够在制度的管理下强化采购管理效果。但不可否认的是,现阶段,依然有许多企业在执行该工作任务时,存在诸多漏洞。基于此,对信息技术应用于企业物资采购管理进行研究,以供参考。     

县级供电企业物资管理的核心环节及控制方法

在社会主义市场经济环境下,电力作为其中最为主要的能源,是有效保障国民经济顺利发展的重要基础,电力企业在运营过程中为工业化顺利生产进行提供了相当重要的保障,有效促进了社会效益与经济效益的持续增长。物资管理作为电力企业发展过程中重要内容,对企业发展的质量管理与成本管理有着相当重要的作用。本文对县级供电企业物资管理的核心环节以及控制方式进行了一些分析讨论,针对其中存在的问题提出一些有效的解决措施,希望能够有所帮助,个人意见,仅供参考。     

供应链管理视角下国企物资采购管理的研究

企业生产与发展离不开物资采购,而随着我国经济水平不断提升,市场机制得以不断完善,传统的采购模式已经无法满足现代化企业的物资采购需求。而在供应链管理模式下,企业采购物资的方式主要以订单驱动为主,结合用户的实际需求来驱动供应商,以此来实现物资采购的精准化,提升物流工作效率的同时,也能够节省企业库存成本。因此本文针对供应链管理视角下的国企物资采购管理予以论述。     

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.     

浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径

电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经济大背景下,电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化,企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力,就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发,对物资集约化管理中的问题进行分析,并根据问题提出解决措施,旨在提升电力企业管理能力,提高市场竞争力。     

浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径

电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经济大背景下,电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化,企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力,就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发,对物资集约化管理中的问题进行分析,并根据问题提出解决措施,旨在提升电力企业管理能力,提高市场竞争力。     

浅谈电力企业物资采购管理

一、电力企业物资采购管理的重要性 采购管理是电力企业物流管理的重要环节。电力企业是资金、技术密集型企业,电力生产和建设费用的70％左右消耗在原材料和设备上．而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。电力生产的特点是发、供、用同时完成．其产品不能储存,     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

电网公司物资供应链管理人才培养体系研究

为了适应现代智慧供应链的发展需要,电网公司高度重视供应链管理人才的挖掘、发展.积极开展人才培养工作,是助力电力企业供应链高质量发展的根本保证.本文全面梳理了物资供应链管理人才培养的现状,分析了物资供应链管理人才培养中存在的问题,设计了适应电网公司现代智慧供应链发展需求的人才培养体系,以期为供应链管理人才培养提供有益参考...     

企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.