小议价值链管理模式下的企业财务管理

随着我国市场经济的发展成熟,价值链管理模式已经在各个行业得到了广泛地运用。如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理工作,全面提升企业财务管理水平,是企业管理工作的当务之急。本文首先阐述了企业价值链管理模式企业财务管理的内涵,然后就价值链管理模式下的企业财务管理提出了自己的意见和建议。     

关于价值链管理模式下的企业财务管理探究

本文就我国企业财务管理存在的问题以及价值链管理模式下企业财务管理的重要性进行了简要分析,并且就此提出了相应的提升措施,一样对我国加强价值链管理模式下的企业财务管理有所帮助。     

价值链管理模式下的企业财务管理

本文着重于分析价值链管理模式下的企业财务管理现状及问题,并提出了相应的解决方案,以最大限度的从价值链管理模式角度来提升企业财务管理水准。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

自金融危机影响以来,国内外市场经济形势发生了很大的变化。面对突如其来的变化,企业必须对现有的经营管理方式做出必要的调整,而企业财务管理所追求的目标也不再是如何实现企业经济利润的最大化,而是求和谋求企业发展的最大化。文章在对价值链和价值链管理基本认识的基础上,就对企业财务管理的现状进行分析,认为当前企业财务管理存在管理者素质不高,信用观念淡薄,企业信用度低;财务制度的缺失显著等问题。在此基础上,从财务预算、财务分析、财务控制三个角度就价值链管理模式下的企业财务管理进行分析整合,为今后企业财务管理顺应时代发展需求提供理论和技术借鉴。     

构建现代企业财务管理的创新模式

现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨、又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在构建现代企业制度的同时，不断在理论上和实践上进一步探索和完善。只有培育与运作现代企业财务管理的创新模式，企业经营才能立于不败之地。     

市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考

路桥施工企业作为我国支柱产业，存在着管理模式落后、意识狭隘等问题。加强企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，促进公司的全面发展。     

中央企业编制年度财务预算报告应注意的几个问题

遵照《中央企业财务预算管理暂行办法》的要求,企业编制财务预算时应当全面预测企业财务收支和经营成果,务必做到全面、真实、严谨.力争反映企业生产经营活动的全过程     

浅议集团企业财务管理模式的构建

为适应新形势的要求,我国集团企业财务管理模式要不断进行调整和探索,以使财务管理能够更有效、更充分地反映、监督和调控集团企业的经营活动,从而切实提高集团企业的综合竞争能力。     

机械管理工作中的管理模式研究

加强机械管理是提高企业经济效益的重要途径，而基于机械管理企业机械设备种类的繁多，只有采取有效的管理模式才能实现机械设备经济效益的最大化，本文结合笔者多年的管理经验，阐述了机械管理工作的管理模式。     

浅议企业固定资产管理现状及思考

当今社会,企业想要获得进一步的发展与壮大,想要在日趋激烈的市场竞争中获得自己的一席之地,如果仍然依靠过去那种一味扩大投资 扩大人员数量、扩大产品生产的粗放式经营管理模式已经无法适应企业当前发展需要和未来发展,企业想要实现再发展就必须从内部管理工作质量提升入手,必须将工作的重心转移到内部管理工作方面,必须实现财务管理工作的精细化、规范化与科学化.在企业财务管理工作当中,固定资产管理一直是管理工作的重点与难点,固定资产管理工作质量的高低决定着企业在生产经营过程中的效率及水平,与此同时,固定资产的管理及使用又渗透于企业经营活动的方方面面,因此管理难度可想而知.但是我们不能因为固定资产不好管就不想管甚至不愿管,这种思想只能造成固定资产在管理方面的问题日趋严重,我们应该知难而上,迎难而上,在逆境中求发展,在难题中找突破,从而通过提升固定资产管理工作水平来有效提升企业的全面经营管理水平.     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

关于拓宽融资渠道的探索

企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。加强资金管理、提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。当前，公司资金管理模式经过不断演变发展，已经形成了一套成熟、高效的管理模式．     

企业财务管理中全过程管理模式的实施策略

企业财务管理水平对企业经营管理以及资金统筹具有直接影响,因此必须要不断的对企业财务管理有效性进行加强。其中全过程管理模式,简单来说就是实现财务管理各环节的有效管理,从而有助于加强企业财务管理。下面本文就对企业财务管理中全过程管理模式的实施策略进行探讨。     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效.中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容.人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响.因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义.本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考.     

知识管理下的企业安全管理模式探讨

建立企业的安全管理模式,对提高企业的管理水平,促进企业健康发展有着非常重要的现实意义。企业安全管理的一些内容和要求与知识管理的相关内容和要求一致,在企业的安全管理中离不开学习安全知识,不断学习安全知识并将安全知识运用到企业的生产管理上,给企业各个部门生产经营活动的安全运行提供了很大保障。企业要通过对安全知识的管理来加强对企业安全管理模式的建设,这样才能够促进企业持续稳定的发展。     

财务分析与『鱼刺图』分析的融合与应用

财务分析是指以企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息的活动.     

计量挡住了缺陷

计量管理工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础,涉及企业各个环节,贯穿企业生产经营活动的全过程.假如企业的计量工作没有形成一个从管理、技术、信息组成的闭环计量系统,就无法适应生产和经营活动要求.     

新会计制度下的财务管理模式探讨

随着我国社会主义市场经济的的不断发展,企业资产日益得到积累,为有效促进企业经济效益的持续增加,政府制定了会计制度的新要求与标准。新会计制度以企业科学发展为主要目标,对传统的企业财务管理模式产生较大冲击。文章主要针对新会计制度下企业财务管理模式的现状进行探究,分析出现阶段我国企业财务管理模式存在的弊端,进而提出合理化建议与措施,以期我国新会计制度下的财务管理模式得到不断调整与创新,推动我国市场经济持续发展。     

新会计制度下的财务管理模式探讨

随着我国社会主义市场经济的的不断发展,企业资产日益得到积累,为有效促进企业经济效益的持续增加,政府制定了会计制度的新要求与标准。新会计制度以企业科学发展为主要目标,对传统的企业财务管理模式产生较大冲击。文章主要针对新会计制度下企业财务管理模式的现状进行探究,分析出现阶段我国企业财务管理模式存在的弊端,进而提出合理化建议与措施,以期我国新会计制度下的财务管理模式得到不断调整与创新,推动我国市场经济持续发展。