“阿米巴”管理的活力

宁波某建企为竞标工程制作的竞标书,盖了14000多个章。无独有偶,余姚的一家企业为竞标也被要求在每页竞标书上盖章,一共盖了11400个章。这两组数字,真可谓是天下奇闻!     

“阿米巴经营”的管理启示

"阿米巴经营"显示了全员市场化核算的独特魅力,值得认真学习借鉴。"阿米巴经营"是由日本企业家稻盛和夫独创的一种企业经营方式,他的京瓷公司有数千个阿米巴,五十多年来从不亏损。阿米巴即变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的形态,使自己生存下来。"阿米巴经营"就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组     

阿米巴经营：便利店价值管理新模式

<正>对成品油销售企业来说,便利店经营是新兴业务,急需探索新的经营管理模式,助力销售企业建立“近期靠油品,远期靠非油”的整体经营理念,建立“面向市场、自主经营、科学管理、独立核算、自负盈亏”的管理体制,实现从规模向效益的转变。在便利店核算、考核中引入“阿米巴经营”模式,可以有效地化小核算单位、划分经营组织,并通过“赋权”与“考核”相互作用,促使各经营组织充分发挥主观能动性,实现全员参与管理,是探索便利店业务开源节流、提质增效的新思路。     

沟通管理的活力

沟通需要什么样的"通道"?作为管理者,你是否懂得沟通?怎样解开企业里沟通管理的死结?如何顺畅有效地进行项目沟通管理?     

活力 全新的管理挑战

生物体的活力来自于新陈代谢,企业的活力来源于什么?活力管理已经深深触动了施工企业管理者的神经——■拿什么去激发施工企业的活力?■施工企业员工的活力能管理吗?■施工企业的活力都有哪些表现?■员工活力缺乏会出现哪些症状?■影响企业活力的因素有哪些呢?     

活力管理的出路何在

“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”充满活力的企业能在竞争中不断获取竞争优势,其源泉是什么?那就是学习,创建一个学习型企业已经成为激发企业活力管理的生命源泉。     

价值管理中的活力

财务部门在企业价值管理中就如同一个"操盘手",全方位掌握着企业的价值流程。     

用"三抓"激发班组活力

正辽河油田兴隆台采油厂作业三区以"三抓"为工作核心,激发班组活力,使作业区班组整体工作水平得到有效提升。抓管理,夯基础班组是企业的细胞,各项生产经营任务最终都要通过班组的活动去实现。作业区班子狠抓管理,在班组管理上形成了"四入法":一是每次班子集体议事时,班组管理内容必进议事     

"加减法"为企业改革增活力

中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。     

沟通管理的活力——揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理。沟通管理是指管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。沟通管理是指组织成员内部互相之间（管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间），或者组织成员与外部公众或社会组织之间发生的，旨在完成组织目标而进行的多种多样的形式、内容与层次的，对组织而言有意义的信息的发送、接受与反馈的交流全过程，以及各组织对该过程的设计、规划、管理、实施与反省。     

管理创新为物资管理注入活力

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新意识为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。近几年 ,龙口矿务局通过管理创新 ,使物资管理在管理内容和管理方式上都产生了质的变化 ,在市场竞争中赢得了管理优势。重新组合的管理资源 ,使管理行为更加有效 ,管理活力明显增强 ,取得了较为显著的创新效益。一、物资计划管理创新物…     

创新管理增强企业活力

如何应对电力体制改革的新挑战,努力在即将到来的电力市场激烈竞争中争取主动,是摆在每个电力企业面前的一项重大而紧迫的课题.笔者认为确立建设学习创新型企业的战略目标,大力培育学习创新型企业文化,积极推进管理和机制创新,提升企业综合素质和市场竞争力是当务之急.     

管理创新培育企业活力

<正>管理创新的三个动因企业自身发展的需要。从企业性质和体制来看,随着电力体制改革的不断深化,县供电企业已从政企合一的企业转变为没有政府职能的企业,从地方国有企业转变为电力系统代管的地方供电企业;从供电形势来看,已从发、供能力不足、负荷     

活力全新的管理挑战——员工活力缺乏为哪般

当前,国有建筑企业员工缺乏活力已是不争的事实,他们为什么缺乏活力?原因在哪里?     

民主管理激发资产经营活力

建设公司作为第一批从武钢母体剥离的辅助单位,从1996年6月起,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的资产经营责任制。面对新的形势,建设公司工会结合资产经营的实践,努力探索和拓展职工参与资产经营管理的新形式新渠道,进一步发挥了职工民主管理作用,增强了企业资产经营活力,收到了较好效果。源头调研明意向。1996年下半年,按武钢公司在资产经营责任书中下放的十项自主权,建设公司领导班子经过研究,设想在劳动组织、分配制度、财务管理、材料供应和机械设备管理等方面,实行一系列配套改革。但这些改革如何进行,改到什么程度,让基层单位和职工群众承担多大风险,一时还没有较明确意向。     

改革增活力管理出效益

改革增活力管理出效益平顶山矿务局刘毓亨改革开放特别是总承包以来，平顶山矿务局不断增强国有大企业的历史责任感，积极推进内部改革，狠抓企业管理，转机建制，在搞好搞活国有大企业的道路上进行了不懈的探索，取得了显著的效果。１９８５～１９９４年１０年间，原煤产...     

加强班组管理 增强企业活力

业发展，靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。