QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

日本:e-QCC活动模式(上篇)

QC小组需要抓住QC小组活动本质,采取适应环境变化的、更灵活的活动。日本e—QCC活动模式,即是各类现场采取必要灵活的形式开展QC小组活动的总结。此活动模式较详细地阐述了由不同部门或现场的性质、特征而对应的不同类型QC小组活动方法和程序。尽管它不可能网罗各行业QC小组的所有工作现场,但可以为大家提供一些活动借鉴思路,希望对我国QC小组活动的推进者、实践者以帮助和启发。     

如何加强QC小组在现场管理中的作用

为了加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析,通过阐述企业QC小组活动的特点和现状,将团队建设与QC小组活动进行结合,进而为企业管理提供参考依据。     

QC小组活动的人才学观点

QC小组活动的核心强调了以人为本的质量管理.资源是有限的,人的能力是无限的,在生产现场蕴藏着无限的人力资源.搞好QC小组活动,重视人才的开发利用有着十分重要的意义.     

日本:进化的QC小组活动--e-QCC

日本自1962年开始QC小组活动以来,已有40余年的历史了。总结历史,展望未来,与时俱进,日本QC小组总部不久前提出了“进化的QC小组活动”的理念,简称”e—QCC”。这里,“e”是evolution之略,即日文中汉字“进化”的英译。 近来,企业及其现场的环境发生了很大变化。尽管提升个人素质、实现自我、让顾客满意、建设充满活力的现场及实现PDCA循环等管理的实质未变,但QC小组活动还是需要采取适应环境变化的更良好的活动形式。为此,一些日本企业或现场曾做了种种尝试且取得了很好的成果。日本QC小组总部总结这些经验提出“进化的QC小组活动”,其主旨在于:(1)开展“提高小组成员价值、共享感受与激动”的活动;(2)开展“在与业务一体的活动中实现自我”的活动;(3)开展“不拘形式能在各部门运用”的活动。本着“进化的QC小组活动”的理念,日本《QC小组》杂志还总结出按部门之别的“e—QCC”的活动模式。本刊将陆续介绍近年来日本关于QC小组活动的新理念、新思路、新做法;以飨读者。     

生产现场QC活动的五项原则

在我们厂，各种QC活动开展得轰轰烈烈，而且卓有成效，当然有时也碰到一些问题。通过几年来的QC活动，我们初步掌握了开展QC活动的一些规律，取得了一些经验．我们觉得要想把生产现场QC活动搞好，就要坚持如下原则：     

《QC小组活动成果发表评审标准》最新修订--中国质协QC小组工作委员会

我国QC小组活动开展25已取得显著的成绩.但到目前为止,QC小组在活动过程中运用统计技术的水平大部分仍停留在"两图一表 " 上."两图一表"是QC小组活动分析问题的好方法,但随着社会的发展、科技的进步,现场管理中遇到的问题的复杂程度和数据分析的难度也相对增大,因此,对QC小组成员提出了更高的要求.     

对《缩短抽油机平衡调整时间》成果的评价

一、总体评价 中国石化胜利油田有限公司孤岛采油厂孤六生产管理区604队QC小组，针对生产现场使用的采油设备抽油机不平衡问题。小组成员依据客观实际，注重数据分析，从方案设计到现场试验，运用科学的QC工具，进行QC攻关活动。最终完成了活动目标，缩短了抽油机平衡调整时间，提高了采油时率，降低了劳动强度，增加了原油产量。通过小组成员的参与，他们不仅增强了质量意识和团队凝聚力。同时也增加了职工对QC小组活动的兴趣与热情。     

QC书籍简介

《QC小组基础教材》(修订版)由中国质协2004年最新修订出版,该书是培训QC小组骨干、QC小组推进者以及考评QC小组活动诊断师的专用教材。主要内容:QC小组基本概述、组建原则、活动程序、成果报告的整理、成果的评审以及小组活动常用的统计技术与方法。 定价:15元/册,另加15％邮费,共计17.25元/册《QC小组活动指南》是由中国质协会员与现场工作部组     

第2章 QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

第2章QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题，为了解决这些问题，小组成员增强业务知识以及综合知识和能力，学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

传承创新,QC活动葆活力——2013年上海市QC小组活动特点综述

7月17日,炎炎高温,一场紧凑而火热的上海企业QC小组成果专场交流会在上海市质量协会举行。一共22个QC小组进行了现场发布,并有专家进行现场点评,帮助小组交流、提高。本次交流会小组虽少,但是这22个小组却是从今年各行业234个QC小组中,通过专家的资料评审,选拔出的优秀的、具有特色的小组,他们的活动在一定程度上体现了今年上海市QC活动的水平。全     

日本新5S活动实践(连载7)第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动,是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题,使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动.积极开展QC小组活动,能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场,进而改善企业素质、强化企业竞争力.     

QC小组活动成果的质量评价和激励

企业三级QC管理部门相结合，专业技术和管理技术相结合，现场验收与财务确认相结合，是搞好QC小组活动质量评价工作的基础；一个优秀的QC小组活动成果，不但要使本单位受益，还要使同行业的相关单位受益。这就需要对其进行大力推广和相互交流；激发员工的积极性和创造性，提高员工素质，是对QC小组活动成果进行质量评价和激励的主要目的。物质激励是对QC小组活动成果进行激励的一种基本手段，也是很有效的一种手段，但并不是必须的手段，更不是唯一的手段。     

编者的话

亲爱的读者、QCC界朋友: 2002年原《现场管理》与《中国质量》合刊,合刊后的“QC小组平台”正式与您见面了！ 本栏目旨在与QC小组活动成员及推进者搭起QC小组的桥梁,立足现场管理,结合现场实践开展的各种质量改进活动、创新思路与QC小组活动的方法和应用,同时开辟海外交流专     

热烈祝贺“真龙”杯全国QC小组成果发表赛成功举办

“真龙”杯全国QC小组成果发表赛于2008年4月23～27日在海南省海口市成功举办。此次参赛QC4、组共207个，现场发表QC成果195个，参赛代表507人，均创下自1999年举办QC小组成果发表赛以来的最高纪录。经现场评审，69个QC小组荣获一等奖，被推荐为2008年度全国优秀QC小组。     

中国质量管理小组活动的现状与发展(之一)回顾篇

今年是我国连续召开质量管理(QC)小组代表会议第二十五年,今年的QC小组活动主题为:以人为本,追求卓越的现场管理。 二十五年来,随着我国改革开放和经济发展,QC小组活动从无到有、从弱到强,培养和造就了大批人才,同时也为企业和社会创造了巨大的效益。近年来,由于企业面临着转轨改制、结构调整、减员增效的新形势,企业的各种经营模式、管理理念、管理方法及手段也因此经受着考验与冲击。在这种情况下,QC小组这一群众性质量管理活动却能坚持下来,并呈上升趋势。是什么原因和动力使QC小组活动得以持续巩固,且经久不衰呢? 让我们一起对我国QC小组活动的现状与发展作一回顾、总结和展望。     

活水源长话“QC”

重庆江津电机厂持之以恒地开展QC小组活动,不管市场变化如何,保持十年不亏损,显示出了QC小组活动的风采。 江津电机厂是个只有二百多人的集体性质的机械加工行业,主要生产小型异步电动机,单相微型水泵和家用鼓风机。从1981年起步开展QC小组活动,由当时的一个现场型QC小组发展为既有现场型又有攻关型和管理型的QC小组7个。十多年来,共取得QC成果31个,评为江津市优秀QC小组9个,重庆市轻     

QC小组与现场质量管理

探讨QC小组在工业企业现场质量管理中的目的、作用、若干误区以及应做好的工作。     

QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场施工人员组成，并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理，掌握其内在规律，并以标准化的形式改进、巩固和提高，使工作质量和效率大幅度提高。