高科技企业人力资源管理模式创新

本文在分析了我国高科技企业人力资源的特点及存在问题基础上,提出了通过管理创新来提升高科技企业人力资源管理水平的若干思路和对策建议。     

高科技企业人力资源管理模式创新

本文在分析了我国高科技企业人力资源的特点及存在问题基础上,提出了通过管理创新来提升高科技企业人力资源管理水平的若干思路和对策建议.     

企业人力资源管理机制创新

创新是企业生存和发展的刺激力量,创新活动的实施者是人,也就是说,企业要做到开展适合企业发展的创新活动,就需要有适合企业发展的企业人力资源管理机制。企业需要根据自身的需要和实际情况,以及市场经济竞争的实情,来制定适合企业发展的人力资源管理机制。企业要做到以人为本,充分发挥企业员工的重要作用,为企业的发展共同努力。因为企业毕竟是由人组成的,人对企业的进步具有最大的作用。因此,本文针对企业人力资源管理机制创新问题,从以下几个方面提出建议,以供参考。     

基于内部创业的企业管理机制设计

企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

基于创业过程理论的创业管理机制研究

创业过程是一个发现并捕捉市场机会并由此创造出具有潜在价值的新产品和新服务的过程,是创业组织者、创业机会、组织环境和创业资源各创业要素之间相互作用、相互协调的动态过程。成功的创业离不开对创业过程科学、有效的管理。创业管理机制的形成涉及组织内各要素之间的相互联系,是一个复杂、动态的系统。本文在对创业过程理论综述的基础上,结合对创业管理的核心问题的研究,对四种创业管理观念性模式进行研究,在此基础上提出创业管理机制建立的概念性框架。     

采用事业部制的高科技企业如何做好人力资源管理

本文介绍了采用事业部制的高科技企业具有的优势、员工的特点,以及人力资源管理所面临的挑战与应对挑战的实用办法.     

探究如何完善企业人力资源管理机制

人力资源是一个企业最重要的战略资源,现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对于企业来说,要想使企业产生最大的经济效益,就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍,而这只队伍的建立,就必须注重用人机制,完善企业的人力资源管理。     

高科技企业人力资源管理危机探析

高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

创业型企业人力资源开发和管理

近年来,创业型企业已经成为我国经济发展的重要推动力量,但是创业型企业也存在着人力资源开发和管理方面的不足.文章对创业型企业中人力资源方面存在的问题进行分析,提出了要在认清创业型企业特点的前提下,实施具有本企业特点的激励制度,并且指出了在实施过程中应该注意的问题.     

中国高科技企业中的薪酬管理

由于高科技行业是一个典型的技术(知识)密集型行业。同时，中国高科技企业有它自己的发展环境。因此．中国高科技企业的特点与其他国家高科技企业有着明显的区别。目前，薪酬管理已经成为中国高科技企业发展的瓶颈。正是在这种背景下．通过对高科技企业以及中国高科技企业的特点、我国高科技企业员工的特征和薪酬管理中普遍存在的问题进行探讨．希望对我国高科技企业薪酬管理体系的建立提供一些有价值的思路、方法和启示。     

企业人力资源开发过程中的人性化管理

现代管理已进入到人本管理阶段,管理行为也日趋人性化,面对日趋激烈的人才竞争、市场竞争,企业在人力资源开发与管理过程中应充分体现人性化管理的要求,把人性化管理思想融入到企业人力资源开发管理的各个环节,注重人的差异性、层次性,强调人的不同需要,突出人的主体性和能动性。     

浅议高校人力资源管理机制创新

人力资源的竞争是知识经济时代最为突出的特征,是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源。高校要想在市场经济与知识经济的大潮中生存、发展,应完善和强化有效的激励机制,推进分配制度改革,建立科学合理的考核评价体系,把握人力资源激励原则。     

企业重组过程中的人力资源管理研究

随着中国经济的发展,企业的重组是企业进行进一步发展的重要手段,企业的重组过程是企业增强其自身竞争力的过程。而在企业重组过程中,人力资源又是一个比较关键的问题,企业财富的创造者是人力资本,人力资本是企业经济增长的根本动力。所以,要发挥人力资源优势合并之后的协同效应,就必须对企业重组过程中的人力资源问题进行研究。     

交通集团人力资源管理机制的优化建议

随着社会经济和科学技术的不断发展、交通基础设施的不断完善,我国交通行业呈现飞速发展的趋势。在交通集团发展过程中,人力资源是非常重要的基础资源,对于企业的发展起到非常重要的作用。文章结合相关实践探讨交通集团中人力资源管理方面存在的不足之处,以及当前市场形势下人力资源管理面临的挑战,提出相应的优化建议,以供相关单位参考。     

浅谈企业重组过程中的人力资源管理

中国的经济处于快速发展中,企业的重组对于企业发展来说是一个重要的手段,企业重组能加快企业的发展,优化企业内部的结构。在企业重组中,人力资源管理又占至关重要的地位。所以,要发挥人力资源在企业重组中的优势,就必须对企业重组过程中的人力资源管理进行研究分析。     

企业干部动态管理机制创新

企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者,激励其发挥积极性、主动性、创造性,主动担当作为,对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。健全干部动态管理激励机制是增强干部队伍生机活力的重要举措,在领导岗位数量一定的前提下,干部只有流动顺畅,才能加快新陈代谢,充满活力,实现各尽所能,通过建立健全干部动态管理体系,形成一整套长效制度安排,激发干部主动担当作为,为企业的改革发展提供持续动力。