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<正> 价值工程是在现代经营环境中产生并迅速得以发展完善的现代经营管理思想和方法。它的推广应用不仅在于分析对象价值的提高、更重要的是可以大大促进企业经营观念的转变。为使价值工程推广应用工作沿着正确方向深入健康地发展,本文拟从 相似文献
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<正>1978年6月,上海复旦大学沈胜白同志第一次在上海讲授价值工程,开始引进了价值工程技术。1979年,上海工业企业开始推广应用价值工程。1981年,上海市企业管理协会举办了全市第一批价值工程成果展览会,展出成果26项,获经济效益一千多万元。第一批成果,证实了推广应用价值工程,对保证产品质量、降低物质消耗、提高经济效益,都起到了显著的作用。这个小小的展览会,产生了巨大的影响,激起了人们的热情,年年抓VE应用。象滚雪球一样,其成果越滚越大。十年来,经统计373个企业的580个价值工程项目,取得的经济效益在2.5亿元以上。 相似文献
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本文以一个熟悉中国国情的管理顾问的视角,探索了价值工程在我国的推广应用步履维艰的原因,并指明了价值工程是各种思维方法,经营、管理方法中最适合我国不同发展阶段的企业需求的管理工具,其对策中着重指出了政府与各界鼎力相助,以及主要借助于管理顾问公司介入价值工程推广应用的重要性。 相似文献
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价值转化工程与价值工程●嘉应大学何韶岗价值工程(VE)诞生已有四十多年历史,成为二战后形成的一种现代管理思想和管理技术,在一些发达国家推广应用,取得了巨大的经济效益和良好的社会综合效益。我国自1978年引进后,在许多行业和企业中推广应用,也取得了可喜... 相似文献
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改革开放以来,我国煤炭生产能力持续增加,1996年产量达13.6亿吨。在1985~1995年间,国有重点煤炭产量年均增长2.17%;地方国有煤炭产量年均增长1.51%;乡镇煤矿产量年均增长7.84%。煤炭生产已告别了短缺;但供过于求,也给煤炭生产企业经营带来困难和挑战。要改变当前煤矿企业生产经营效率低、成本高、效益差的困境,一方面是要深化改革,建立适应社会主义市场经济的现代企业制度;另一方面则是要加速经济增长方式从粗放型向集约型经营的转变。这就要大力推广应用现代化管理方法和手段,而价值工程是首选可推广应用的现… 相似文献
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<正> 通知各省、自治区、直辖市及计划单列市企业管理协会及全国性行业企业管理协会 通知指出:价值工程是一项重要的现代化管理方法和手段。十多年来全国许多地区和企业推广应用的实践证明,认真开展价值工程活动,不仅有助于提高产品质量,调整产品结构,降低生产成本,提高经济效益,而且能够有效地提高企业的技术和管理水平,有利于促进企业管理现代化。为此,请各地区、各部门总结研究一下这方面的工作情况,作出进一步推广应用价值工程的工作部署。通过大力推广和应用价值工程,向现代化管理要效益。 相似文献
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“价值工程常用常新”。实践证明,价值工程在我们推行各种现代管理技术的成果中占了较大的比重,为提高企业经济效益做出了积极贡献。据不完全统计,近五年来,我们公司开展价值工程后取得经济效益2千多万元,不少企业多年如一日,坚持不懈开展价值工程活动,取得了明显的成果。但差距和潜力仍然很大。一是应用面不平衡,每年总有几个空白点,这与企业的领导对价值工程还不熟知和不重视有关;二是持久性不够,有的热一阵冷一阵,这也与相当多的原来抓价值工程的领导和骨干已退离岗位有关,削弱了价值工程活动的开展;三是与“常用常新”更有差距,尤其在… 相似文献
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<正> 价值工程是现代企业管理中一种有效的技术经济综合分析的方法,能促进企业管理水平和经济效益提高,是提高产品质量、加速产品更新换代的好方法。据辽宁省机械工业厅83年统计,省机械工业企业中的55种产品114个项目应用价值工程,取得经济效益808万元;沈阳电缆厂应用价值工程,不仅使厂内获益150万,同时由于经过改进后的电线电缆导电率提高,每年可为国家节电3,000万度。 相似文献
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<正> 为了贯彻中央工作会议精神,促进企业转换经营机制,向管理要效益,1991年11月7日至9日市经委企管处和市汽车工业联合公司企管处联合召开了价值工程应用研讨会。 会议认为,当前搞好大中型企业的关键是转换企业经营机制,改善企业的外部环境和加强内部管理。推广应用行之有效的现代管理方法和手段,是企业加强内部管理的一个重要方面。而价值工程是经过实践证明适用性强、简便易行、见效快的提高企业内部管理水平,提高企业经济效益的现代管理方法。 与会6个总公司(局、办)17个企业的30多位 相似文献
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价值转化工程○与价值工程的互补广州市职工业余大学陈绍忠价值工程(VE)是以提高产品及劳务的价值为出发点,将技术、经济、管理融为一体,是改善产品和服务功能、降低企业成本、提高技术经济效益的科学分析方法。在广大VE工作者努力下,我国各行各业推广应用取得了... 相似文献
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为了不断促进企业技术进步和提高经济效益,中国第二重型机械集团领导十分重视坚持价值工程的推广应用,1999年继续将价值工程活动计划列入企业方针目标。新列的24个项目,均按责任单位、立项项目、考核指示(效益)、工作内容及目标、项目负责人、协作单位、参加人员及进度等要求,专门向下属的院、所、校和中心、分厂、公司各单位发文,提出了明确的任务。同时,还健全了价值工程工作的组织系统,包括:集团公司推广应用价值工程领导小组,由总工程师李定楦担任组长;集团公司价值工程工作小组;以及下属各单位的推广应用价值工程工… 相似文献