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企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展的战略研究是每一个管理人员所必须重视的问题。文章就企业发展战略研究应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。 相似文献
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战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划,战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程,是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现,是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状,以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究,提出了提高企业战略风险管理水平的途径。 相似文献
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战略研究的基本理论问题 总被引:10,自引:0,他引:10
本文讨论了战略的本质、战略的中心问题,战略研究的范围与方向,以及战略研究的经济学方法等基本理论问题,提出战略的本质即为最经济的选择与取舍,战略的中心问题是企业消费者带来最大价值的观点。 相似文献
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战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合,与一般影响企业的风险相比,战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程,对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐,并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度,实现了对抽象问题的定量分析。 相似文献
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企业的发展战略是关于企业前途和命运的思考,以及通过思考提出主动引导企业适应未来变化的新思路。为促进企业思想政治工作的开展,实现企业和谐发展,企业政工人员应积极参与食业战略研究。企业战略研究和管理的方法包括战略分析、战略选择、战略实施等。有针对性地开展企业思想政治工作和正确的文化宣导,以及通过企业政工工作提供有力的思想保证和组织保证,对企业进行有效的战略分析和顺利实施企业发展战略都将起到重要的作用。 相似文献
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企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军,更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题,然后提出其改善的建议。 相似文献
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我国中小企业在发展中逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严重制约了我国经济的发展。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此,有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合我国中小企业发展的战略。本文从宏观的角度出发,分析了我国中小企业目前所面临的一些困难和问题,研究了专业化分工的重要意义和我国中小企业发展模式,制定了我国中小企业具体的发展战略,并提出了实现的对策和建议。 相似文献
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研究服务外包的企业战略问题应从基本理论出发,黑龙江省保证服务外包企业战略发展的正确方向和激励其战略的实施分别在宏观和微观两个方面提出了相关政府支持政策和企业战略发展对策及措施。在宏观层面上,政府的战略政策激励包括提高发展服务外包战略的认识、创建战略环境、支持指导战略发展、实行品牌战略、创新人才战略、市场导向战略。同时,根据企业规模扩大和联盟的建立、企业内在的结构和品质的升级、企业服务能力、人才政策和管理水平等在企业战略层面上提出了企业战略发展的政策和措施。 相似文献
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经营战略是企业经营思想的集中体现。在社会主义市场经济条件下,战略问题是企业谋生存和发展的基础。建立现代企业制度是企业改革的方向,其实质是把企业推向市场。作为市场竞争主体的企业,应该研究在平等竞争条件下,如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标。经营战... 相似文献
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建立国家战略企业技术创新管理体系是维护国家经济、技术安全的关键,也是在经济全球化带来的国家技术安全保障中所面临的和需要加以解决的紧迫问题。研究了技术创新管理的特点,分析了我国国家战略企业技术创新管理活动中存在的主要问题,从科学制定技术创新战略、建立战略企业技术中心和完善政策扶持环境3方面阐述了国家战略企业技术创新管理体制的再造过程。研究表明,国家及各级地方政府要着眼于国家的安全战略及该地区的经济发展战略,主导国家及地区战略产业的技术创新过程。 相似文献
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以企业合约理论的发展沿革为导线,将国内外学者基于合约理论对企业战略联盟运行过程中的动因、效率分析、稳定性研究、不完全合约行为、机会主义行为等多方面问题的研究成果进行了分类梳理,并在此基础上提出了分析意见和研究切入点。 相似文献
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姜万贵 《经济技术协作信息》2012,(9):38-38
谋划企业发展就是为了使企业发生前进陛的本质变化。企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢?计谋不是生搬的先进理论,不是硬套的先进经验,不是堆砌的国家政策,也不是拼凑的主观臆断,而是富有成效的解决办法。高明的计谋应该是正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略,就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性问题,并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。 相似文献
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在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部。复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题, 相似文献
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针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。 相似文献