多元化经营的风险管理

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展战略,追求经营领域和规模扩张,其实践结果成败参半。有的企业摆脱了风险,实力不断壮大;而有的企业却由此陷入困境,甚至踏上了不归之路。一、企业实施多元化经营的动机1.寻找新的经济增长点。企业要保持可持续发展的能力,在自身的发展过程中不断寻找新的增长点,设法突破现有的增长极限,适应外界经济环境和市场需求的不断变化。一个企业经过多年的经营和发展,形成了一定的技术、市场营销、产品开发和经营管理方面的优势…     

刍议世界500强的经营战略

世界500强企业是中国企业成长学习的一个重要对象,了解和熟悉世界500强的经营方法对中国企业的健康快速发展具有极其重要的意义。本文在分类和对比世界500强企业不同经营战略的基础上,总结了现阶段世界500强企业的经营战略发展概况,分析了世界500强的经营战略的优缺点,最后对中国企业今后的努力方向及提升中国企业的核心能力给出了一些比较合理的建议,具有一定的参考价值。     

企业如何选择新业务

一、业务成长的基本方式企业成长的基本轨迹是由一业走向多业，由一地走向全国乃至全球，与此相伴的是企业各方面能力的不断提高，组织体制趋于完善。在此过程中，起主导作用的企业的业务成长，正是业务成长推动企业在经营地域的扩展和能力的提升、组织的完善。反过来，后者又为业务成长提供了保障。根据企业成长理论，企业的业务发展有四种基本方式。产品一市场型成长：企业以产品为主线，以求占有更多的市场份额。这时企业力图以原有产品或改良产品来扩大销售，实现企业成长。资源一生产型成长：以生产为主线，以获取更多的资源为生产保障…     

基于因子分析的甘肃省上市公司业绩评价及对策建议

企业要想在综合业绩评价中获得不俗的成绩，就应该考虑到经营过程中的各项因素，做到盈利能力、偿债能力、运营成长能力、资产管理能力等各方面的均衡发展，明确优势，认清不足，扬长避短，以提高企业的经营绩效和增强自身竞争力。最后，还须需注意的是，在考评一个企业的经营业绩时，不能仅仅依赖于企业的财务指标所反映出来的信息，还应充分结合评价期间企业实际的经营情况来对企业业绩作出评价，以对企业整体的经营绩效有一个合理、客观的认识。     

基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

发展跨国经营 开拓国际市场

(一) 跨国经营,顾名思义,是指在一个国家之外的国家或地区进行生产或经营活动。在现代社会,跨国经营常被理解为跨国公司的经营活动,似乎只有成为跨国公司,才能谈跨国经营,但一个企业在被按国际通行标准认定为跨国公司之前,已经进行了长时间、大规模、大范围的跨国经营活动,因此,跨国经营是企业成长为跨国公司的早期联合体,是发展壮大为     

跨国企业并购中的国际避税研究

在当前世界经济全球化的发展趋势之下,跨国企业并购作为一种产权的运动模式,已经迅速发展成为企业成长的主要方式之一。并购推动企业成长的同时,通过并购来合理避税也是要考虑的重要因素。文章从并购中的国际避税角度,分析了中联重科集团并购CIFA的成功案例,为中国更多的企业在未来走出海外发生并购业务时进行合理避税提供一定的帮助。     

孤峰原理与短板理论的对比分析

“孤峰原理”与企业创新 创新是企业发展的原动力,然而创新并非企业的各个方面齐头并进.虽然存在着“三全”要求（即全员创新、全面创新和全过程创新）,但是创新总是首先从某一个方面起始和突破,从而形成“孤峰优势”.正是这种优势,提高了效率,降低了经营成本,增强了企业的核心竞争力,从而扩大产品市场份额,改善了效益.     

"知识经济"冲击传统经济学 --从报酬递减到报酬递增

(一) 传统经济学是构建在报酬递减的假设之上的--"如果技术和生产的其他要素不变,增加其中某个要素的投入量,会使边际产量递增到一定点,超过这一定点,增加的投入量会使边际产量递减."也即经济行为会产生一种负反馈,它导致在市场上领先的产品或公司最终要走到极限,从而达到一个可以预见的价格和市场份额的平衡.这种传统经济理论强调最小效率规模:随着产量的增加、规模的扩大,企业收益呈递减趋势,成本会相应上升.这样,企业经营一旦超过适度规模,利润率就会下降,成本会相应上升.     

旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择

经济的全球化和国内旅游市场的全面开放。根据我国加入世贸组织的承诺,到2005年,包括旅行社在内的我国旅游业将全面开放。我国旅游企业只有积极参与国际市场竞争,开发和利用国际资源,针对不同市场采用不同的跨国经营战略,才能增加国际旅游市场份额,弥补国内旅游市场收益的损失,才能在开放动态的国际旅游市场中优化资源配置,加速企业成长,形成良性的国际旅游分工与合作杰势。     

关联企业引发的反垄断法上的问题

我国反垄断法的规制对象包括垄断、兼并、共谋和其他限制竞争行为,适用于彼此独立的单体企业时,问题相对比较简单,但涉及关联企业时,情况却较为特殊和复杂.在确定市场份额时,是不能将关联企业作为一个整体计算的,而只能以关联企业的成员企业分别独立计算.在处理垄断案件时,必须突破一般的法理,把关联企业作为一个整体来计算市场份额.关联企业不是法人和单一企业,而是法人的集合和企业群体,但在认定企业集团是否应受反垄断法管辖时,应把关联企业集团作为一个单一实体来对待.     

走出多元化经营的误区

多元化经营是企业发展到一定阶段 ,为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说 ,企业开展多元化经营 ,可以避免资源的闲置和浪费 ,分散投资的风险 ,实现企业的战略转移 ,寻求企业的成长和发展壮大。从实践来看 ,相当多的企业走入了多元化经营的误区。要走出多元化经营的误区 ,必须根据企业的实力和能力 ,循序渐进 ,立足主营业务 ,把握时机 ,坚持适度扩张和核心竞争力的培育 ,同时应适时回归专业化。     

市场份额战略有效性分析——全球视角与中国思考

本文利用最新国内外企业经营数据，从全球和中国两个视角审视了市场份额战略的有效性，发现市场份额战略在全球技术领先企业中是弱有效的，而在中国电子信息企业中则呈阶段性特征，即不同的规模区间有不同的效果。为此，本文提出中国企业应该根据企业的规模区间采用合理的市场份额战略。     

用绩效棱柱法促进企业并购的成功

一、引言 并购一直是企业谋求成长、实现多样化经营或者实现资源重组的重要方式。通过并购可以达到扩大市场份额、降低交易成本、产生规模经济、经营协同、财务协同等诸多好处。但是并购是一柄双刃剑,它将会带来管理上的挑战和管理成本的提高。根据麦肯锡公司的研究发现,如果把并购失败定义为并购后企业没有获得高于投资成本的回报,那么并购的失败率为61％。可见,通过并购使企业获得发展是一件充满风险的事。     

企业成长的需求约束与企业竞争力

现代公司中的经理对个人效用的追求,导致企业规模不断扩大。多元化经营是企业管理者突破需求约束,做大企业规模的有效方式。在企业成长过程中,企业的战略资产决定多元化经营的成效。现阶段,我国具有竞争力的企业的战略资产是核心技术﹑资源优势和核心市场.围绕这些战略资产进行多元化经营,是我国企业成长的有效途经。     

国有企业过度负债的成因与对策

一 　　追求资产的盈利性、安全性和流动性是一个企业持续健康发展的客观要求,但盈利性与安全性、流动性之间又存在着一定程度的矛盾。当企业为了追求盈利性而过度负债时,企业经营的安全性将受到严重的挑战。一个理智的经营者将会兼顾盈利性和安全性,选择适度负债经营。 　　一般情况下,当企业的资金利润率大于银行贷款利率时,企业可以适度负债经营。此时,通过增加负债,可以提高企业自有资金利润率,但随着企业资产负债率的提高,企业经营的安全性下降。因此,确定一个最佳资产负债率,兼顾盈利和安全,是负债经营的前提。 　　那么…     

企业规模变化趋势分析

在市场经济条件下，一个企业到底有多大规模最为经济，取决于众多因素的综合影响。企业规模在多种因素的影响下，总存在一个最合理的规模边界，但这个规模边界在企业的不同发展时期变化的趋势是不同的。从一般意义上讲，企业的发展经历创立时期、成长发展时期、稳定经营时期、经营危机时期四个阶段，企业在经营危机时期通过重组，进入新一轮发展历程。 一、企业创立时期的规模变化趋势 企业创立的初始条件是存在着某一市场机遇，市场进入门槛较低，社会资源能快速进入该市场领域并获得合理的生存机会。在此种初始条件下，企业规模受到以下几…     

对我国企业跨国并购知识转移的几点思考

随着知识经济时代的到来,知识已经逐渐取代了传统的生产要素,成为推动经济发展、社会进步和企业成长的一个关键性因素。在“走出去”战略背景下,越来越多的中国企业为了快速提高核心竞争力,纷纷选择通过在海外进行并购、合资、新建等方式获取先进的知识技术,快速完成产业升级和提高市场份额。知识的合理利用、有效转移和自主创新,有利于提升企业的竞争优势和市场地位,成为企业可持续发展的源泉。因此,在跨国并购中如何更好地进行知识转移,是我国企业关注的焦点。     

论我国农业经营主体的经济属性及其企业化升级

在我国现阶段的农业经营主体中,传统的农业散户同各类新型农业经营主体都是农业商品生产者和市场主体,同时又多具有农业非资本经济的非企业生产者属性。较之农业散户,新型农业经营主体虽然实现了一定的规模经营,却由于同样的非企业生产者的局限,难以在农业的产能、效益、技术、人才、社会化服务等薄弱环节取得突破。较之非企业经营主体,农业企业基于价值增值力和企业生产力的比较优势,对解决诸多农业发展的难题具有满盘皆活的效应,应当成为我国农业经营主体成长与升级的方向。     

浅析企业市场营销创新管理

市场营销是企业在经营管理过程中一项基本市场管理经营模式,企业市场的定位战略直接关系到企业的市场份额和盈利水平,对企业的经营和发展产生一定的影响。用户行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系。主要从建构营销理念体系,整合营销资源,实现市场优势最大增值,转换营销模式等多方面阐述企业市场营销战略创新的路径。