积极探索基层人事和分配制度改革的新路子

深化人事分配制度改革,完善内控激励机制,是总行党委针对基层行经营实际提出的一项重大战略举措, 是促进人力资源优化配置,完善我行经营机制,加快我行改革和发展的迫切需要。为探索在基层行推进人事分     

积极探索基层行人事和分配制度改革的新路子

深化人事分配制度改革,完善内控激励机制,是总行党委针对基层行经营实际提出的一项重大战略举措,是促进人力资源优化配置,完善我行经营机制,加快我行改革和发展的迫切需要.为探索在基层行推进人事分配制度改革的有效途径,2002年6月份,河南省分行党委即把此项工作摆上了议事日程,着手调研并起草改革方案.在总行人事部的指导下,我们从第四季度开始,选在临颍县支行进行了岗位管理的改革试点.在试点取得初步成功的基础上,省分行党委决定从2003年4月份起把岗位管理试点扩大到漯河市分行全辖四个县级支行.从目前情况看,岗位管理推行近一年来运行情况良好,取得了明显成效.     

收入分配制度改革

我国20多年的改革实践证明,合理的收入分配制度能够解放生产力,激发劳动者的积极性和创造性,为改革和发展创造良好的社会环境.但由于目前我国还处于社会主义初级阶段,收入分配制度不够完善,收入分配上存在诸多不合理的因素,使得我国收入差距不断扩大,阻碍了我国经济发展.所以,进行收入分配改革、缩小收入差距已成为现阶段的主要任务.     

浅议基层农行的反腐倡廉

浅议基层农行的反腐倡廉胡银玉，张红深一、基层农行腐败现象的主要表现（一）利用现金、结算、信贷等职权谋取私利有些基层行社工作人员凭借自己手中的职权向客户吃、拿、卡、要，接受业务往来的单位或个人赠送的礼金、有价证券和礼品，不给好处不办事，给了好处乱办事；...     

农信社分配制度改革研究

农村信用社员工收入分配改革要根据其特点和发展趋势,突出绩效挂钩和等级分配管理,根据单位效益、个人资历、工作业绩、业务发展等多种因素进行分配,构建多元差异的利益分配机制,切实将利益分配与企业发展紧密联动起来,区别农村信用社干部职工不同对象及工作岗位,分别对其实行年薪制、岗位工资制和协议工资制。一、年薪制(一)年薪设计思路及实施对象。设计年薪制的基本思路是把单位效益、个人资历及个人业绩考核三者有机结合综合计酬。实施对象是农村信用社管理人员,即信用分社正副主任、信用社正副主任、联社机关全体干部职工。(二)年薪制…     

农村分配制度改革刍议

改革开放以来,我国农村确立了按劳分配和按生产要素分配的分配制度,推行了以市场为取向的改革,农民的收入水平显著提高。然而,随着经济的发展,农村的收入分配制度暴露出了许多问题,尤其是其严重制约了农民收入的持续增长。进入新世纪,党中央、国务院十分重视农业、农村、农民问题,我们必须进一步调整农村生产结构,努力实现农业产业化经营;实施乡企拉动战略,靠增强城镇辐射功能促增收;加强农村税费改革,切实减轻农民负担;维护粮食主产区和农民种粮利益;改善农民进城就业环境,增加外出务工收入,确保农民收入持续增长。     

金华县良种场内部分配制度的改革

浙江省金华县良种场,位于金华西南24公里处,是县农业局下属一个实行企业化管理的全民所有制事业单位。全场土地总面积为1534亩,职工203人。是一个以农业生产为主,具有一定规模的工、农、林、     

浅谈物化劳动与分配制度的改革

我场1952年建场,现有土地28.74万亩,耕地面积11.7万亩,职工8703人,总人口15944人,土地连片集中,条田规划整齐,田块划分均匀,每块为60亩左右,条田内沟渠纵横,排灌水系配套,综合机械化程度达80％。农业机械是我场的主要生产资料和生产手段。     

国家加紧推进分配制度的改革

为了解决社会分配中存在的平均主义和分配不公的问题,加快分配制度的改革,最近国务院决定立国务院分配制度改革委员会。 该委员会下设三个小组:1、国家机关、事业单位工资制度改革小组,以人事部为主组成。2、企业工资制度改革小组,以劳动部为主组成。今后企业将不再搞普调升级。企业可以实行岗位结构工资,国家只把企业的工资总额控制住;岗位结构工资按劳动条件、技能、工作质量、贡献等因素而定。今后,企     

改革分配制度 着力向内挖潜

自行社“脱钩”以来,农村信用社不断深化改革,各项业务有了长足发展。但是,随着利率的一再下调和客观经济环境的限制,信用社经营走入低谷,效益低下,严重制约着信用社的生存和发展,如何摆脱经营困境,遏制亏损局势,提高经济效益,已成为刻不容缓的问题。郧县农村信用联社积极探索,大胆实践,在充分调查、认真研究的基础上,从 2000年初起,在安阳信用社实行全员效益工资制的改革试点,走向内挖潜之路,抓住收入这条主线,牵住效益的“牛鼻子”,一切围绕效益转,一切围绕效益干,取得了经营活、业务新、收入增、亏损减的可喜成绩。…     

分配制度改革的一次重大突破

按生产要素分配与公有制多种实现形式相匹配,是经济体制改革的又一大新突破。我国改革开放以来,生产资料所有制由单一的公有制,发展为国营、个体、私营、合营、外资等多元化的所有制结构,极大地解放和发展了生产力,但是分配制度改革却相对滞后,过度牺牲效率而追求绝对公平的平均主义大锅饭和单一的按劳分配格局,迎合了人们那种不患寡而患不均的封建小生产意识,始终是阻碍经济体制改革的重要思想误区。党的十五大创造性提出了按劳分配与按生产要素分配相结合这一重大理论和实践问题,实现了所有制改革与分配制度改革的相匹配和同步推进。标志着我国的经济体制改革已进入了整体联动、协调发展的新阶段。按生产要素分配是分配理论的一大发展随着所有制改革和多元化产权主体的出现,各种生产要     

基层农行财会监管工作剖析

农行的财会监管是以各项会出基本制度和高素质的监管队伍为支撑,以争创规范化等级管理的高级次和重塑“三铁”单位为双翼,以构筑稳固的会出一道防线,规避会出操作管理风险为终极目的的业务行为。这一活动作为落实农行内控制度的有效形式实施已逾十年之久,局部工作取得了一定的成效,但财会领域内控薄弱的局面并未从根本上改善,各类经济案件仍时有发生。对此,本文拟从财会监管的角度予以剖析。 存在的主要问题 一、在监管目标的把握上,重形式轻实效。不断追求高等级目标,自始至终是推动财会监管工作的内在动因之一,各基层行常常也以…     

基层农行如何清降不良贷款

在信贷业务仍是商业银行主体业务的情况下,信贷资产质量的高低不仅是决定商业银行流动性风险大小的重要标志,而且贷款利息的收回程度也是决定商业银行经营效益高低的重要因素。因此,清降不良     

加强基层农行服务质量管理的思考

当前,基层农行在服务质量管理方面存在服务理念落后、服务方式单一、服务创新滞后、服务培训不够等问题。随着外资银行的涌入,金融领域的竞争日益激烈,通过建立科学的服务质量管理体系,提升服务质量水平来争夺客户,赢得发展,已成为摆在基层农行面前的一项重要任务。     

基层农行经营着力点客户服务策略

所谓客户服务策略,就是以客户为中心,以最大限度满足客户需求的方式来达到优化客户结构、开发客户价值的经营策略。 2000年农业银行工作会议提出了"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念,确定工作的着力点就是优化客户结构。对于基层农行来说,要真正全面启动客户服务策略,必须认真地分析现状,客观地正视困难,科学地制定对策。 基层农行实施市场导向下的客户服务策略的障碍 　　基层农行不仅具有管理与经营二重职能,更为明显的特点是直接面对广大客户。不能不看到基层农行在赢得客户、占领客户市场方面,还存在着不…     

初次收入分配制度改革是重点

11月4日，由中国经济体制改革研究会主办，上海市发展和改革委员会承办的第四届中国改革论坛在上海召开，论坛主题为“深化改革，合理调配收入分配格局”。