工程建设项目投资控制的主要途径

所谓工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理地使用人、财、物力取得较好的投资效益和社会效益。工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，对国家的经济发展起着举足轻重的作用。长期以来，工程建设项目投资“三包”现象普遍存在，严重影响着工程项目的投资管理工作，造成国家建设资金的浪费，现就工程建设项目各阶段投资控制的主要途径谈几点看法。以设计阶段为…     

浅谈建设单位在施工阶段如何做好项目投资控制

建设项目投资控制的好与坏,直接关系到建筑项目的质量、进度,建设项目的成功与否。工程造价一般是指工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。虽然某单项工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定,但是施工阶段是建设投资最多的阶段,也是矛盾、问题频发的阶段。以下就施工阶段投资控制谈一些体会。     

代理政府投资建设项目的做法与建议

重庆市城市建设发展有限公司是按照重庆市政府市长办公会议决定,为贯彻项目法人责任制,对建设项目实行＂投资、建设、管理、使用＂适当分离的原则,对政府投资工程项目实行代建制试点，专门代理重庆市政府投资的重大、重要公益建设项目管理的有限责任公司。公司组建以来，积极以专业化管理的方式探索、实践代理重庆市政府投资项目管理模式。     

从工程管理实践中谈项目代建取费

全省政府投资项目代建试点的青海省人民武装学校军事训练馆建设项目，通过面向社会、公开竞争的方式，确定具有工程咨询综合甲级资质的青海省工程咨询中心为代建单位，负责该项目建设的全程组织和管理。经过一年多的努力工作，圆满完成了该工程项目建设的代建任务，取得了良好效果。     

招“工程管家”交“放心钥匙”——唐海县推行财政投资项目“代建制”的实践与思考

近年来，唐海县着眼于推进城乡建设、改善民生条件，加大了财政用于市政设施和公用事业方面的投入，2004—2007年四年间，财政投资的非经营性建设项目达到84个，总投资额达到5．7亿元。大量的财政资金投放，给项目建设管理带来了新的课题。为提高政府投资建设项目的管理水平和投资效益，该县自2006年起，在项目建设管理中尝试引入“代建制”，委托高水平、高质资管理公司介入项目管理，做“工程管家”，实行“交钥匙工程”，     

惩防体系：“信息技术”＋“制度建设”——投资项目管理信息系统建设与发改委特色的惩防体系构建

投资项目管理是腐败现象易发多发的重点领域和关键环节，是发改系统惩防体系建设的重点和难点。传统的投资项目管理模式，存在着头绪多、透明度低、自由裁量权大等弊端，存在权力“寻租”的机会和条件。针对这一问题，浙江省发改委在深入调研、严密论证的基础上，全面推进全省统一的网上“浙江省投资项目管理信息系统”建设，科学设计系统内容，不断完善各种功能，努力整合信息资源，在着力完善网上并联审批系统的基础上，进一步完善招投标管理系统、重点建设管理系统、重大建设项目稽察监督系统，实现投资项目全程控制、全面监管。以信息技术固化项目管理程序，以制度建设规范管理者行为，创新投资项目管理方式，从科技上、制度上遏制腐败现象的发生，促进了惩防体系建设，取得了明显的成效。     

政府投资项目代建制理论初探

代建制是近年来出现的一种新兴的工程管理方式,适用于政府投资建设的非经营性建设项目。认真研究分析并科学地应用这种新型的工程管理方式,对促进我国建设工程管理体制改革具有重要意义。但在我国,目前政府投资项目实行代建制仍处于探索和完善阶段。本文从国内学界对代建制内涵的几种阐述出发,简要论述了政府投资项目代建制的特点、现实意义,并为代建制的进一步发展和完善提出了几点建议。     

电力施工企业如何搞好工程项目投标工作

目前，随着国家经济体制改革开放政策的不断深入，越来越多的工程建设项目推向市场，工程项目的建设从传统的计划内分配任务为主转变为彻底以市场调节为主的建设行为。在工程项目建设中普遍推行工程项目招标投标制，力图通过工程项目招投标，以竞争的手段择优录用施工单位，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，提高投资经济效益。     

论工程项目施工过程的质量管理及其方法

工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,分析工程质量管理对于项目的开发与建设变得至关重要.     

眉山市投资体制改革实现新突破

一、加强政府投资项目建设管理实行政府投资建设项目代建制。为进一步深化固定资产投资体制改革,充分利用社会专业化组织的技术和管理经验,提高政府投资建设项目的管理水平,保证工程质量,提高投资效益,出台了《眉山市政府投资建设项目代建制     

对内蒙古政府投资的公益性项目建设管理方式的几点看法

政府投资的公益性项目，简单地说就是政府使用财政性基本建设资金投资建设的，不以赢利为目的，面向社会、大众受益的固定资产项目。它包括：党政工团、人大政协、公检法司、人民团体机关办公业务用房及培训教育中心等；科教文卫体、民政及社会福利等社会事业项目；看守所、劳教所、监狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施；环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业项目及其他公用事业项目。近年来，随着国家积极财政政策和西部大开发战略的实施，以及我区地方经济的发展，政府投向社会基础设施、公益性建设方面的资金大幅度增加，兴建了一大批公益性建设项目，极大地改善了公共基础设施和人民群众的生产生活条件。但是，这些项目建设管理上基本沿袭计划经济时代的做法，存在许多弊端，降低了建设项目的投资效益。     

住房和城乡建设部：强化市场监管与服务

为保障扩大内需投资建设项目的质量和效益。日前,住房和城乡建设部发布《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量和效益的通知》,就进一步加强建筑市场监管与服务提出相关要求。《通知》要求各地住房和城乡建设主管部门建立扩大内需投资建设项目快速审批通道,确保工程项目尽早开工建设。《通知》还要求,依法监管来保障建设项目质量和效益。     

中央投资项目招标代理资格管理基本要求

中央投资项目招标代理资格的认定和日常管理，是强化中央投资项目监管的关键环节和重要手段，有利于及时了解中央投资项目建设进度，保证中央投资项目质量，提高中央投资项目效益，有效预防项目建设过程中腐败行为的发生。为进一步加强资格管理，落实和完善相关管理制度，现就有关基本要求明确如下：     

浅谈如何加强建设工程项目投资管理

本文在分析建设工程项目投资的内涵和目标基础上,分析了当前建设工程项目投资管理现状和问题,分项目建议书、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段提出了建设工程项目投资管理全过程的投资控制和管理工作,旨在推进工程项目的建设和管理工作.     

我国城市建设投资项目管理探析

本文探讨了当前我国城市建设投资项目管理存在的问题,在此基础上,就加强和改进城市建设项目投资管理提出了参考性建议:建立和完善城市建设项目投资管理制度;转变政府行政思路和职能,发挥市场在城市建设中的资源配置作用;改革城市建设投资项目管理模式;完善城市建设投资项目财务管理.     

工程造价的影响因素及合理控制

工程造价也即是一项工程项目建设预期开支及实际开支的各类项目费用的总资产投资费用。目前，由于全方位、全过程的投资管理理念还未形成，投资管理各个层面的工作还不够完善，工程投资过程中存在较为普遍的损失浪费现象，导致工程造价居高不下。为了提高工程项目建设的社会效益及投资效益，必须在确保工期及工程质量的前提下，有效控制工程造价。     

政府投资项目建设前期管理现状及对策

项目管理工作贯穿于项目建设的全过程,这一点是毫无疑义的,但是必须重点突出。投资项目建设前期的实际投入不大,对于项目的投资、功能等影响却很大。因此,对投资项目建设的前期管理工作不容忽视,应当以项目实施(施工)以前的投资决策和设计阶段为管理重点。笔者根据对鲤城区近3年来政府投资的重点项目建设(涉及21个建设项目投资约11亿元)的建设资料以及其他相关资料前期管理情况进行     

天津市高速公路投资建设发展公司

天津市高速公路投资建设发展公司于1994年批准成立（原名天津市公路建设发展公司），为国有独资企业。经营范围为公路工程建设开发、咨询及国家政策允许经营自身开发的公路工程建设项目；高速公路项目投资、建设、运营管理及沿线项目开发；建筑材料批发兼零售：自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外（国家有专项经营规定按规定执行、专项专营项目以许可证资质证有效期限为准）。     

施工全过程造价控制的范围及实施

工程造价,是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用,这是保证工程项目建造正常进行的必要资金,是建设项目投资中最主要的部分。工程造价控制,是指在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的工程造价限额以内,合理地使用人力、物力和财力,随时纠正发生的偏差,保证项目投资管理目标的实现。     

项目设计阶段工程造价优化研究

在工程项目的建设中,从工程项目策划和决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段中,项目设计阶段的投资控制是建设全过程的控制重点,它对于拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及项目的经济效果起着决定性的作用。在分析设计阶段存在的种种现状的同时,从设计、经济、监理、管理等方面,采取各种有力措施,增强设计标准规范意识及经济核算意识,积极引入竞争机制,运用科学管理的方法和技术创新等手段,认真调查研究,分析相关风险,优化项目方案和施工图设计,加强设计变更和项目建设的监督管理,确保工程项目建设质量,严格控制项目投资,切实降低工程造价,提高项目建设经济效益和社会效益。