“不折腾”

在纪念党的十一届三中全会召开30周年的大会上,胡锦涛总书记作重要讲话强调:“不动摇、不懈怠、不折腾,坚定不移地推进改革开放,坚定不移地走中国特色社会主义道路。“(据《人民日报》)。“不折腾“三个     

关于“三重一大”决策制度的思考

正三重一大决策制度,是党中央、国务院为全党、全国各企事业单位和各党政机关在涉及重大问题决策时有明确界定的内容和严格规定的程序的决策制度。三重一大决策制度的出台和强化,是现实的迫切需要。1996年1月,党中央将《党章》规定的重大问题具体化,第一次明确了三重一大制度的概念。2010年6月中央再次专门下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》,《意见》中的三重一大是指国有企业重大     

小议“经验决策”与“科学决策”

时下，“科学决策”这一词汇到处可见，而传统的“经验决策”却冷淡下来。但是，究竟什么是科学决策?它的基本特征是什么?它是否能够“放之四海而皆准”?它在现实社会中有没有相对性即它的适用范围?经验决策是不是都是片面的、随意的、错误的?在此，本针对经验决策和科学决策做一些简单的分析。     

老挝如何“不折腾”

国人对邻邦老挝知之甚少。此文以游记笔触介绍了老挝人的另类生存发展样式,可以启发我们的多元化思维。原文甚长,删削过半,难免伤及精华,敬祈作者鉴谅。     

浅议贯彻落实“三重一大”决策制度确保企业运行规范科学发展

企业坚持把贯彻落实"三重一大"决策制度放在突出位置,健全制度体系,完善决策机制,规范执行流程,严格监督考核,进一步规范了各级领导人员的用权行为,有效提高了决策水平和质量,确保企业的持续健康发展。     

刍议国有企业领导践行“三重一大”决策制度

<正>《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》的颁布实施是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实三重一大制度,降低企业决策风险,扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。     

五个“首次”展现中国新前景

胡锦涛同志十七大上的报告,在与会代表和各界干部群众中产生了热烈反响。在讨论报告的过程中,代表和专家们发现了许多新提法、新表述。     

企业落实“三重一大”决策制度监督体制机制研究

强化监督检查,把监督制约要求贯穿于决策管理的各个环节,形成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制,是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。本文从监督的任务、体制和机制三方面对国有企业“三重一大”集体决策监督工作简要探讨。     

“沉没成本”与企业决策

在实现企业战略目的同时，尽可能减少“沉没成本”的支出无疑是所有企业的经营战略目标。但市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误也在所难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。所以企业管理者在决策时应该具有纠错或应急方案，一旦发现是决策错误，就应该立刻悬崖勒马，     

对国有企业领导践行“三重一大”决策制度的思考

执行三重一大决策制度是国有企业加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。本文分析了国有企业执行三重一大制度存在的问题,提出了强化三重一大决策制度执行的三个对策。     

郑永刚爱“折腾”

“一队人马过海,划得精疲力尽的时候,需要船长说前方有黄金：可能你自己也不知道到底有没有,但能第一个上岸,会有比黄金、钻石黄值钱的东西。”     

守住三关

加强作风建设,是胡锦涛总书记对全党同志的谆谆告诫.作风是指思想上、工作上和生活上表现出来的态度和行为,关系党和国家的兴衰成败和生死存亡,关系科学发展和反腐倡廉的推进.加强作风建设,重在守住三关.     

决策需要科学精神——再论福州的“电动车风波”

福州电动车事件中有两个词引人注目：法律精神和科学精神。     

文稿校对重在“认真”二字

毛泽东同志曾经说过：“世界上怕就怕认真二字,共产党就最讲认真。”做好任何事都离不开“认真”,办公室工作更是如此。拿文稿校对来说,看似没有什么“技术含量”,却是件费时费力的工作,枯燥乏味暂且不说,稍不注意就有可能造成差错。这里谈谈文稿校对中容易忽略的几个问题,希望能够引起大家的注意。     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此,决策成功是厂长最大的成功,决策失误也是其最大的失误。那么,厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示,决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误,就应该精通决策科学的理论。首先,要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误,就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背,恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次,对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

统计参与决策“三要”

统计是国家实行科学决策和现代化管理的一项重要基础工作。统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析,提供统计资料和统计咨询意见,实行统计监督。服务于决策、参与决策是实现统计基本任务的客观要求。那么统计怎样去服务于决策、参与决策呢？     

浅谈铁路企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度的重要性

重大问题、重要干部、重要项目、大额资金所涵盖的内容,是国有企业经营的核心问题。对于铁路企业来说,领导班子集体讨论决定“三重一大”问题,是实现科学决策的重要前提,更是加强民主集中制的重要方法和重要内容。     

决策在科学与神秘之间

据说。在加拿大的某个偏远地区原来有很多印第安人的原始部落，但是。最后只有一个部落留了下来。其他的部落都消失了。留下来的那个部落自称他们得益于一种独特的决定如何狩猎的方法。他们在一种仪式上烧一块鹿的骨头，根据骨头烧出的纹路来决定狩猎的路线。这种决策方式可谓毫无科学性而言。但是，在我们的现实生活中。是否每个成功决策的案例都能得到科学的解释呢?决策，是每一位企业家绕不开．躲不过的话题。很多人追求所谓科学的决策，认为做充分的市场调查，用科学的方法进行深入分析，就能提高决策的成功率。但是，实际情况是这样做导致失败的案例很多。一个很重要的原因就是，你不可能100％地掌握信息，也不一定能完全正确地理解信息的全部内容。正像亚科卡说的：“假如你已经掌握了95％的信息，但是要得到其余的5％却要你再用6个月的时间。然而，到那时。你以前所掌握的那些情况都已过时了。”那么，企业家应该如何进行决策，如何提高决策的成功率呢?这个问题似乎不容易直接找到答案。但是，那些做出了成功决策的企业和企业家的做法也许能给我们一些启发。