企业集团计划单列存在的问题及其对策

自1986年10月以来,国家计委陆续批准了解放汽车工业企业联营公司、东风汽车工业企业联营公司、重型汽车工业企业联营公司、哈尔滨电站设备成套公司、上海电气联合公司、东方电站成套设备公司、西安电力机械制造公司 中国新型建筑材料工业公司、中国非金属矿工业总公司、长城计算机集团公司、长江计算机集团公司、中国第一拖拉机工程机械公司、东北输变电站设备公司、中国振华电子工业公司等14家大型企业集团在国家计划中实行单列。另外,嘉陵工业股份有限公司也纳入了国家计划单列序列,与国家计委建立对话关     

企业集团成立财务公司的必要性及其职能

<正>财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起步、探索、发展、到现在相对成熟阶段,经历了对业务范围以及对职能定位的政策调整、不断完善的过程。2004年银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

企业集团核心层的三种模式及其比较

企业集团核心层的三种模式及其比较梁德才规范的企业集团是多层次的法人联合体，包括核心层、紧密层和松散层等，其中核心层是企业集团的灵魂，在企业集团中起着举足轻重的作用。因此，企业集团的发展过程也是核心层的确立过程、调整过程和巩固过程，如何合理地构筑核心层...     

论国有企业集团的内审体制及其功能

<正> 随着我国现代企业制度改革的深入,众多的企业集团将成为国有企业的基本组织形式。企业集团在产权关系、所有制形式、组织结构、责任关联和运营程序等方面,与一般企业相比都有其独特性。内部审计如何在监督职能上与其相适应,则是一个崭新     

企业集团内部控制框架的构建及其应用

随着企业管理的需要，内部控制理论逐步发展和完善，但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个法人企业，而对企业集团内部控制的研究显得不足，而且现有研究缺乏经济学理论的支撑。本文综合运用制度经济学、产权经济学、信息经济学的有关理论，结合美国COSO委员会2004年9月发布的《企业风险管理——整体框架》的内容．构建了企业集团内部控制的整体框架，并运用该框架结合具体案例对我国企业集团内部控制中出现的问题进行了分析，最后提出了相应的对策和建议。     

企业边界的多种变化及其原因

企业边界普遍发生着显著变化。探索企业边界变化的原因有助于对企业性质的进一步理解。企业边界可以由企业内运用知识的规模决定，也可以由交易效率与生产效率的相对比较决定。信息技术节约交易费用，因而强化了企业间按照生产效率的分工，而知识交易效率的低下，导致越来越具有知识经验仓库性质的现代企业扩大着边界。交易费用论作为分析方法，对解释企业性质仍是有效的。     

煤炭企业集团产业转型的目标模式及其实现路径

在我国加入WTO,进一步融入世界经济的背景下,煤炭企业集团的产业发展正由单一型转向多元型,由低附加值的粗放型向高附加值的集约型转变,这一发展趋势,不仅是实现煤炭企业持续发展的客观要求,也是我国现阶段部分煤炭企业摆脱困境的迫切需要.     

国外发展高技术及其产业化的模式

一个国家高技术的发展及其产业化程度反映了一个国家的科技实力与经济实力,也比以往更加鲜明地成为国力盛衰的标志。所以,各国都竞相发展高技术,并使之产业化,即高技术成果商品化,迅速进入市场,转化为经济效益。其效益的一部分又反过来促进和支持高技术的再研究与再开发,这种良性循环推动了科技进步、经济繁荣和国家昌盛,可见高技术的     

发展壮大企业集团的思路

<正> 天津渤海化工集团公司是国务院批准的全国56家大型企业集团之一,全国首批9家到香港上市的规范化股份制试点企业之一,是全国首批7家实行国有资产授权经营试点企业之一,也是国家单列企业、国家、部市现代企业制度试点企业,享受大集团建立财务公司、实施外事审批、建立国家级科研中心等优惠政策及股份制改造后享受中外合资企业的有关政策和待遇。 集团公司自1991年5月成立,在化工部和天津市的领导下,在国家“三委”等领导机关的指导下,集团始终以国务院(1991)71号     

浅谈企业集团的财务管理

随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资     

略论企业集团的规模

有的同志认为,企业集团应越大越好。我们认为这种看法是片面的。理论和实践都表明,企业集团的规模并不是越大越好,它要受许多因素的制约。本文将对企业集团规模的几个问题进行探讨。     

企业集团的财务控制

本文从企业集团的基本组织框架入手 ,依据财务控制设计的基本原则 ,分析了企业集团现存财务控制方式的利弊 ,试图找到一种更适合的途径以提高财务运行效率。     

企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

发展壮大企业集团的思路

发展壮大企业集团的思路戴成文根据顾秀莲部长在全国化工企业集团工作会议上所提出的“规范体制、壮大母体、搞活机制、超常发展”的发展化工企业集团总体要求，在认真学习江泽民总书记就国有企业改革和发展问题的重要讲话后，认真分析面临的形势和任务，我们提出加快企业...     

企业集团的所有权结构

<正> 母子公司型的企业集团的所有权结构,通常要求:第一,产权明晰。母公司对子公司的组织、业务等的支配与被支配、领导与被领导关系,是通过它们之间的资产持有关系维系的。一般认为,母公司必须持有子公司半数以上的股权(如果是股份公司)或者半数以上的总资本额(如果是有限责任公司),必须持