促进知识管理实施的人力资源管理措施研究

今天,知识已经成为企业最为重要的资产,有效的知识管理也成为企业获取持续竞争优势的关键。信息技术和信息系统是知识管理的基础,人才是知识和知识管理的主体。为了促进知识管理在企业中的实施,企业需要建立知识导向的人力资源管理体系。从人力资源管理的角度探讨了知识管理实施的方法,提出了一些有利于知识管理的人力资源管理措施。     

基于业务流程的制造企业知识链模型研究

制造企业希望通过实施知识管理提高企业的知识共享与知识创新能力,然而结果并不理想,究其原因是知识管理的宽泛及与企业业务流程脱钩。为了制造企业能合理有效地管理知识资源,构建了基于业务流程的制造企业知识链模型,模型由知识活动、支撑要素、驱动要素和反馈机制四部分构成。知识链模型的构建为制造企业实施知识管理提供了理论模型。     

基于业务流程的知识管理策略探讨

如何有效地实施知识管理,已成为现代企业面临的首要问题之一。业务流程是执行企业战略的基础与保证,只有把知识管理应用于业务流程管理中,才能解决目前企业实施知识管理与企业实际相脱离的情况,为此应建立面向流程的知识管理。本文通过对流程与知识管理关系的分析,探讨了基于流程导向的知识管理策略。     

知识管理实施应避免的六大误区

企业在知识管理的实施过程中存在着很多误区,使知识管理难以顺利推进,无法达到预期的效果,甚至给企业的经营管理带来负面问题。本文分析了企业在知识管理的实施中应避免的六大误区。     

现代企业的知识经济与知识管理

文章论述了知识经济与知识管理的内涵 ,阐明了现代企业与知识经济和知识管理的关系 ,探讨了现代企业实施知识管理的方法。     

基于密切值的企业知识管理绩效实证研究

在实施知识管理过程中,企业希望对知识管理的效果进行评价,并希望同其它企业相比较,找出本企业与同行之间的差距,因此如何评价企业知识管理绩效成为知识管理中的重要课题。根据企业知识管理的内涵,构建了企业知识管理绩效评价的多目标多属性指标体系,提出了基于密切值理论的企业知识管理绩效评价模型,并进行了实证研究。     

知识经济时代企业管理新模式——知识管理

知识经济时代的到来,产生了许多新的经济特征,为企业管理带来了新的课题和挑战,企业管理必须变革才能跟的上时代发展的步伐.本文提出了知识经济时代企业管理新模式--知识管理模式,对知识管理模式的内涵、实质、特征以及实施知识管理对企业的作用进行了初步的探索和研究,并就企业如何有效实施知识管理提出了一些建议.     

企业知识管理研究

知识经济的到来，企业知识管理将成为企业管理的重要内容，本文简要论述了企业管理的基本概念，内涵，分析了企业知识管理的过程，给出了企业知识管理实施的具体步骤。     

企业技术创新中的知识管理机制研究

从知识管理和技术创新关系出发,阐述企业技术创新活动中实施知识管理的重要意义,提出建立技术创新中的知识管理机制,以期对企业技术创新活动中实施知识管理有所启发。     

知识管理中的知识辨识

本文针对当前企业知识管理项目实施与知识管理系统模型中存在的问题，分析了知识管理中知识辨识环节对企业有效实施知识管理的重要意义，继而对知识辨识进行了内涵分析，给出了相应的知识辨识实现方法与流程，提出了若干知识辨识的实施原则，设计了知识可得度模型以增进企业对其欲获取知识的了解并有效指导其知识获取过程。     

知识管理:提高企业竞争力的内蕴性支撑

知识经济时代,知识管理在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用。文章讨论了知识管理的概念及特征,揭示了知识经济时代企业实施知识管理的必然性,并在此基础上进一步探讨了当代企业知识管理的基本措施。     

知识管理探析

知识管理就是如何更好地利用企业中的显性知识和隐性知识。在信息经济时代,知识管理尤为重要。知识管理的认识误区有:知识管理就是信息管理;知识管理就是人力资源管理;知识管理就是建立企业信息网和知识库。文章最后探讨了知识管理的实施。     

我国企业实施知识管理的实践与思考

如何在中国这样一个尚处在工业社会发展期的国家实施知识管理？本文分析了我国企业实施知识管理的现状及其存在的主要问题,提出我国实施知识管理的对策。     

企业知识管理成功因素研究

本文从企业知识管理的概念、内容及特征介绍出发，通过对国外知名企业的实证分析．总结了企业知识管理成功实施的关键因素，并就我国企业迎接知识经济挑战，实施知识管理，提出了建议。     

企业开展知识管理必须进行机制创新

知识管理引入中国以来,受到许多企业的重视,但由于管理观念、机制落后,能真正成功实施知识管理的企业凤毛麟角。为避免知识管理流于形式,正确、高效地实施知识管理,企业必须开展管理创新。首先要在观念上正确认识知识管理、把握知识管理的精髓;其次要在各项管理机制、特别是员工激励机制上创新。     

知识管理的内涵与误区分析

通过对众多企业知识管理的实践研究,指出了知识管理的四大内涵;通过对众多知识管理失败案例的分析,提出了目前知识管理中存在的3个主要误区,以期对企业知识管理的正确实施提供借鉴和指导。     

企业知识管理策略的组织适应性模型研究

依照企业知识活动的过程 ,本文给出了企业知识管理策略的实现方法组合 ;通过对知识管理绩效影响因素的分析 ,提出了企业知识管理策略的组织适应性模型 ;最后对企业实施知识管理的策略选择方法进行了探讨。     

知识经济时代企业管理新模式——知识管理

知识经济时代的到来。产生了许多新的经济特征，为企业管理带来了新的课题和挑战，企业管理必须变革才能跟的上时代发展的步伐。本文提出了知识经济时代企业管理新模式——知识管理模式，对知识管理模式的内涵、实质、特征以及实施知识管理对企业的作用进行了初步的探索和研究，并就企业如何有效实施知识管理提出了一些建议。     

谈在知识管理背景下的组织结构模式构建

现行企业组织结构类型已不能适应企业实施知识管理战略的要求.通过借鉴已有组织结构创新成果,结合实施知识管理的要求,应构建一种适合知识管理要求的组织结构模式:学习-网络组织结构.该结构能克服当前存在于许多组织结构中的不利于实施知识管理的因素,体现了新的管理模式:知识管理——对组织结构设计的新要求,构建了一种有利于实施知识管理的组织结构模式,它丰富了管理组织创新的内容,同时,为组织结构设计提供一定的参考.     

企业知识管理论析

知识经济时代,企业知识管理应运而生.企业知识管理充分运用现代信息技术,不断重塑企业的组织结构,培育有利的企业文化,对企业的隐性知识和显性知识,对企业知识创新、存储、交流、共享、使用和增值,实施科学运作和有效管理,是把企业管理推进到计算机网络化和知识网络化管理的重要手段.分析了企业知识管理的涵义、基本规律以及目前存在于中国企业知识管理中的问题,并针对问题提出一些建议.