管理者需要懂点经济学

英士(INSEAD)国际商学院院长伊利安·米霍夫教授认为,经济学之所以重要,是因为它为管理者提供了一种重要的思维方式。伊利安·米霍夫教授(Ilian Mihov)2013年10月1日被任命为英士(INSEAD)国际商学院院长的时候,以绝对多数的高票当选,这在一向崇尚自由、以少数文化为主流文化的INSEAD并不常见,而米霍夫还是位经济学教授。他还是INSEAD建校56年历史上第一位常驻亚洲的院长。伊利安·米霍夫在MBA、EMBA及博士课程中教授宏观经济学和计量经济学,他专长的研究领域为货币政策、     

梅赛德斯-奔驰产品与理念双拳出击车展

2002年5月15日,梅赛德斯-奔驰宣布参加即将举行的“北京国际汽车展览会”,在这届展会中以“领导空间 驾驭未来”为主题,在设计独特的700平方米展区内展现多种车型,包括S级、C级、C级运动型轿车、M级、SL级、A级和新款的E级。 新款E级轿车的首次亮相预期将成为这次展览的主要亮点。 “我们期望新款E级车在中国也能够取得震撼性的成功,”梅赛德斯-奔驰中国有限公司总裁麦基乐先生说,“作为一款中型行政级轿车,新款E形车在香港2个月前推出以来     

如何高效培养接班人

企业人才培养能“加速进行”吗?在一家大型跨国公司举行的一个内部高管人才遴选和培训项目中,一位年轻人在评估中脱颖而出。参加人才评估的基本上都是手下管着成百上千人的高级经理,这位年轻人是加拿大纽芬兰一个很小的业务单元的财务经理,手下只有3名员工。其他人大多毕业于世界顶尖的商学院,而他连大学的门都没有进去过。由于在评估中的优异表现,公司送他去参加哈佛商学院的E M B A课程,对他进行特别培训,给他升职,让他每隔一段时间就到世界不同的地方去完成不同的重要任务。年轻人也不负众望,在每个岗位上的表现都超出了期望,几年之后…     

从师傅到伙伴

在高速成长中的优秀企业群体里,IBM正在开始通过资本手段改变自己的角色定位。华为是IBM在中国唯一一家设专职副总裁负责的客户。而华为总裁任正非也曾坚决地说:“我们只向一个顾问学习,只学习I B M。”这两家企业的良好关系,长久以来在业内被传为佳话,当然,也被很多企业看得眼红。但是在未来它们之间的关系很可能还会更进一步,而这一步或许将会与资本的联系相关。事实上,华为这个处于成长期的优秀中国企业代表了一个群体。I B M与这个群体客户关系和商业模式的演进,很好地体现了I B M在“拥有成长潜力的中型企业区间”的生意模式转变…     

股票分析师的建议为何不靠谱

Westphal, J. D. and M. E. Graebner. A matter of appearances： How corporate leaders manage the impressions of financial analysts about the conduct of their boards.＂ Academy of Management Joumal, February 2010.2008年金融危机往很多投资者增加了对股票分析师意见的怀疑，而密歇根大学岁斯商学院教授JamesD．Westphal和M．E．Graebner的研究通过对1300名公司老板、董书和分析师的实际调查证实了人们对分析师的怀疑在一定程度上有道理的。     

商学院变革的趋势

“很多中国企业人士都熟悉营销学大师菲利普·科特勒的名字,我就是菲利普·科特勒的老板,因为我其时在科特勒教授任职的凯洛格管理学院担任院长。”在INSEAD北京招生宣讲会上,新任院长迪帕克·詹恩教授这样幽默地介绍自己。     

企业文化要去伪存真

最近几年,企业文化在中国又成为一个热门话题。在大学的管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各人都有各自不同的说法。综观当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”,我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。     

例子、案例与案例教学

写这个标题,并非小题大做。因为我认为澄清这三个不同的概念,对于与商学院相关的人士来说,相当重要。在很多场合下,人们是将这三个概念混用的。不少人所说的“案例”,实际上就是“例子”。而一些人声称的“案例教学”,也无非就是多举了几个例子而已。当下,在国内极少有人运用真正的案例方法进行教学。而现实的企业发展又切实地需要商学院们开发出基于中国实际情况的案例,并以此为基础建立起相对规范的案例教学体系。     

全球五家著名商学院创设“商学院商业与社会全球联盟”

2011年6月28日,中国复旦大学管理学院、法国埃塞克工商学院、美国达特茅斯大学塔克商学院、德国曼海姆大学商学院和日本庆应义塾大学商学院联手宣布,成立“商学院商业与社会全球联盟”（CouncilonBusinessandSociety,AGlobalAllianceofSchoolsofManagement）。上述五家全球着名商学院作为联盟成员,将携手打造一个全球范围的合作平台,整合全球教育资源,实现信息共享、多方合作．促进全球管理教育水平的提升．进而推动全球经济及社会的发展。     

领导力的新挑战

选择的高层管理者比以往任何时候都更为艰难,因为他们所处的世界比以往任何时候都更复杂,而人们对他们的期望更高。在社交网络迅速发展、人与人之间高度互联的时代如何管理和激励新一代员工?我们需要一种全新的领导力吗?如何打造更加高绩效的工作场所?本期高端访谈,我们邀请英士(INSEAD)国际商学院的让·弗朗索瓦·曼佐尼教授分享在     

2013年全球创新指数发布

英士国际商学院(INSEAD)和世界知识产权组织(WIPO)发布的"2013年全球创新指数"排名中,美国重新进入了最具创新力国家的前五名,英国上升至第三位,瑞士则保持着第一名的位置。尽管经济危机阴霾未去,但创新势头却依然不减。大多数国家的研发支出正在超越2008年的水平,成功的本地研发中心正在蓬勃发展。一部分充满活力的中低收入国家——包括中国、哥斯达黎加、印度和     

全球五家著名商学院创设“商学院商业与社会全球联盟” 强强联手引领国际管理教育发展 多方合作推动全球经济社会进步

2011年6月28日,中国复旦大学管理学院、法国埃塞克工商学院、美国达特茅斯大学塔克商学院、德国曼海姆大学商学院和日本庆应义塾大学商学院联手宣布,成立"商学院商业与社会全球联盟"(Council on Business and Society,A Global Alliance of Schools of Management)。上述五家全球著名商学院作为联盟成员,将携手打造一个全球范围的合作平台,整合全球教育资源,实现信息共享、多方合作,促进全球管理教育水平的提升,进而推动全球经济及社会的发展。     

蓝海战略如何落地

普遍问题是,通过四步动作框架形成新的价值曲线之后,找到的要么是小水池,要么是远在天边的蓝海,甚至是海市蜃楼。《蓝海战略》的第一作者韩国人金伟灿无论从哪个角度看都是个中高手。上世纪80年代从密执根大学商学院毕业后,他打破了美国大学一般不从本校博士毕业生中录用教师的规矩,成为密执根大学商学院的教师。然后,通过从事了几年中规中矩的程序正义方面的组织研究,获得密执根大学的终身教职。这段时间里,他与曾经的研究助理莫伯尼结下了深厚的友谊,为他们后来的顺利合作打下了伏笔。90年代初,金伟灿加入了正处于上升期的INSEAD。不久…     

商学院模拟国际化

越来越多的国际化商学院将成为管理人员拓展国际视野的关键场所。担任芝加哥商学院副院长的Mark E.Zmijewski教授给EMBA班     

资讯

9月25日，中国机械设备工程股份有限公司（以下简称“CMEC”）首份社会责任报告（以下简称“《报告》”）发布会在京召开。这是C M E C自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。     

变革的节奏(下)

尽管最初好像是要进行“革命”而最终似乎成了“再生”,郭士纳在IBM进行的变革,可能还是最适合于用“激励式变革”来形容。本文原载于《麻省理工学院斯隆管理评论》2003年夏季号,第一作者阮贵辉(Quy Nguyen Huy)为欧洲工商管理学院(INSEAD)战略学助教。     

环球资讯

“金砖四国”成为世界投资的聚宝盆，商学院里的反面教员，菲奥丽娜从政新猜想？“中国私募之父”拍得与巴菲特共餐机会     

放多长的线,钓多大的鱼

不再满足做钓具行业的OEM老大,光威要在品牌和原材料领域做大。威海是中国最大的钓具生产基地,1986年中国第一支“玻璃钢”钓竿就产自这里。20年后,“中国制造”占领了全球钓具市场,目前在中国生产、加工的钓具大约占据全球总产量的80%,产值近100亿元人民币。10年之前,陈亮进入由父亲陈光威创办的威海光威集团,他根本不会钓鱼,光威也只是威海众多埋头制造、依靠海外O E M订单生存的钓具企业之一。10年时间让陈亮成为一名业余钓鱼高手,光威集团也成为全球最大的钓具生产企业。不过这个“世界第一”的日子过得并不踏实。陈亮用“惨”、“累…     

文化是制度之母

为什么中国是“集体主义文化”(也有人称之“伪集体主义文化”),美国是个人主义文化?耶鲁大学商学院的陈志武教授的观点是：美国金融制度发达,个人从借贷到养老均可以依赖外部正规金融,因此美国人无须依赖他人,由此促成了美国个人主义文化的形成。而在中国,历史上并没有一套正规的可供借贷和养老的外部金融制度,家庭和宗族事实上成了有中国特色的“非正规金融系统”,所以中国文化更加注重家族和集体。     

推行名牌发展战略增强企业竞争能力

一、目前我国名牌发展现状及其原因名牌是高质量、高市场占有率、高信誉、高经济效益的综合载体 ,是一个企业长期经营与管理的结晶。现代市场竞争已发展到了品牌竞争的阶段 ,而这个竞争阶段也是市场竞争的最高阶段 ,近年来国外著名品牌纷纷到中国来抢占中国市场。我国加入ＷＴＯ后 ,将会有更多的国外品牌进入中国市场 ,中国企业将面临强大的冲击。中国的企业家们在竞争中也意识到了品牌的重要性 ,于是纷纷推行名牌发展战略 ,如“海尔”、“长虹”、“联想”等 ,但这些企业年销售额不足世界 5 0 0强最后一名的一半。可见 ,我国的名牌发展才刚…