国企改革进入新一轮重组

中央企业负责人会议透露,国资委将在其所管理的196家中央企业的基础上组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。自此,中国国有企业改革开始进入重组改革阶段,重组成为国有资产管理体制改革的重中之重。早在2001年国务院80号文已明确提出,要组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。与过去所提不分所有制组建大型企业集团不同的是,国资委这次是在196家中央企业基础上进行组建。显而易见,这次重组是在发展和壮大国有经济、进一步搞好国有企业的前提下的组建,而并非像社会上推测的那样不一定完全是国有的。新一轮国有资产管理体制改革与…     

重组改制是搞好国有企业的关键

改革开放以来，国有企业改革经历了放权让利，利改税，承包制，建立现代企业制度的漫长历程，取得了巨大的成绩，也积累了丰富的经验，对于关系国民经济命脉的特大型国有企业来说，毫无疑问，持续不断的深化改革是搞国有企业的动力，重组改制是促使其固本强身，发展壮大的战略举措。     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

优化治理结构深化国企改革

我国的国有企业改革，一次次面临两难决择，又一次次突破难局，执着前行，历史就是这样混合着各种因素推进。在经历了放权让利、承包、转换经营机制、股份制改造等发展阶段后，国企改革已进入了非常关键的时期：建立现代企业制度，产权的变革和重组是其首要内容。此举收效如何从根本上取决于能否合理配置权力资源，形成与公有制企业相应的治理模式，在于怎样处理政府、出资人、经营管理人员、科技人员、工人等不同阶层和群体错综复杂地交织在一起的利益关系以及由此引发的种种深层矛盾。这一问题已成为深化国企改革的焦点和难点，是理论研究…     

对深化国有企业改革的再认识

我国经济体制改革选择了进式改革的道路，实践证明这种选择是正确的和成功的。国有企业已基本转变成社会主义市场经济的微观主体。但是国有企业改革的任务还没有完成，可经说是行百里，半九十。深化国有企业改革需要进一步明确国有企业的定位，收缩国有经济战线，规范现代企业制度，积极稳妥地推进国有股减持，建立对经营者的有效激励与约束机制。     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

谈谈企业在改革、改制中出现的财会工作新问题

中国经济与社会发展已处于转型.在转型期,我国的施工企业面临更残酷竞争,对于国有企业,改制是体制创新、机制创新的第一步.国有施工企业的体制、机制问题以及冗员和社会负担问题等,如不尽快解决,将成为发展的极大不利因素.而国有企业改制是一项政策性很强的工作,涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益,因此,改制必须系统思考,统筹解决各方面问题.随着我国市场经济改革进程的不断推进,施工企业的财务管理及财务制度的执行日益暴露出种种缺陷及不足.在改制前已经存在的重点财务问题和改制后可能出现的财会新问题,如:如何做好清产核资、解决非经营性支出、工资含量及实现多元股权转让等问题,更值得须面对主辅分离的施工企业财务工作者的关注和探讨.     

决策在企业实践中的基础认识

科学的企业决策是企业健康发展的重要基础 ,本文就企业决策要注意的几个方面谈了点认识     

论优势企业“克隆”对企业改制的意义

观察现实经济生活不难发现,传统计划经济体制下的国有企业通过自我改造进行企业制度的创新,相当数量都存着“换汤不换药”的问题;而与市场经济相适应的优势企业的“克隆”（这里仅仅是比喻）,即吃“休克鱼”的作法,则能使“休克鱼”从根本上转变经营机制。     

国企改革:摸着石头过河--回顾国企改革的几点思考

国有企业改革依然是整个经济体制改革的中心环节。但是国企改革的涵义以及所包括的范围却比改革之初有了很大的变化。首先,从企业的改制扩展为以企业改制为基础的整个国有经济（国家所有制）的改制;其次,从企业本身的改革扩展为包括国有经济的战略性调整、国有资产经营管理体制、公司法人治理结构和经营机制、资本和产权市场等在内的多个层次的全方位的改革;第三,改革的方式和步骤,则从突破旧体制为主转向规范改制、规范建制,依法构建新体制为主的阶段。     

对解决国企改制存在问题的探索

文章主要对国企改制过程中需要关注的问题进行了分析，从更新理念、规范产权交易、强化企业内部管理，以及加强政府服务职能等方面，提山了相应的对策建议。     

唐山广信公司重组改制获得新生的启示

20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收…     

对探索和推进现代企业制度有关问题的认识

现代企业制度是一种适合市场经济要求的,在产权结构、治理结构、决策机制、责任机制及制约机制等方面有着科学规则的、有效率的企业制度.它是以公司制为主体的、市场经济体制的基本成份.推进现代企业制度改革是中国发展经济与推动社会进步的需要,是国有大中型企业改革的方向.从1987年提出现代企业制度起,此项改革在中国已有20年的时间了.在此笔者谈谈对相关问题的认识和理解.     

企业改制切忌纸上谈兵——破产重组 轻装上阵—中国有色第十四冶金建设公司改革实践与认识

如何促进国有企业更快更好发展，如何规范国有企业改制，如何推动国有产权有序流转，对于施工企业改制决策层来说，这些都是亟待解决的问题。本刊认为，决策层应当以平和的心态面对，切忌跟风、急功近利。切忌纸上谈兵。在改制上搞所谓的“花架子”。无庸质疑，改制能带来活力。但我们应该反思的是改革过程中。法律环境是否完善，监管体制是否加强。一方面，我们应该吸取过去MBO操作的教训I，尽可能避免国有资产流失，严格按照《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》的规定操作，加强并完善操作过程中的对违规违法行为的监控，保证股权激励机制改革的顺利进行。另一方面，在进行技术性改革的同时。相关的制度和环境的改革也要跟进，唯此，才能从根本上保证改制的成功。对于绝大多数需要改制的施工企业来说，问题还是那些问题，困难还是那些困难，我们应该踏踏实实解决问题，而不能再停留在口号上，不要“走过场”。可能因为各种因素的相互制约，改制步伐不可能很快，但“不怕慢，就怕站”。时间不等人、机会不等人，我们早开始一天、多坚持一天。就会离胜利更近一步。     

对国有企业管理体制的新认识

10多年来,国有企业改革取得了长足的进步,但由于种种原因,诸多国企还处于困难之中,有的甚至还濒临倒闭或者已经破产。国企是国家财政收入的重要来源,也是城镇居民就业的主渠道,若再不对广大国企进行脱胎换骨地改革,恐怕还会有更多国企在未来的日子难以为继。     

回归与突破--对改制分流中用国有净资产支付职工经济补偿金的理论思考

2002年11月，原国家经贸委等八部委联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)，全国范围的改制分流工作开始启动。在改制分流工作中，无论范围大小，都有一项相同的政策，即“改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金等，由此造成的国有资产减少，按规定程序报批后冲减国有资本”。这是对国有企业改革的重大突破，是对全民所有制观念的突破，是对马克思主义关于社会主义生产资料所有制理论的回归。     

新集经验对深化国有企业改革的启示

新集煤矿始建于１９８９年２月,１９９３年７月１日第一对矿井开始生产,不到１０年的时间新集矿区已经发展为拥有三对矿井,两个选煤厂,一座自备电厂,年产原煤６６０万ｔ的大型现代化煤电生产企业。目前企业总资产已达３７亿元,近几年利润都在２亿元以上。新集煤矿创...