立足服务抓管理转变观念求效益--记开拓进取中的临夏河州穆斯林融资公司

1987年2月,为了适应改革开放以来空前发展的地区民族经济,根据广大穆斯林群众存贷款不要利息的宗教习俗,参照阿拉伯国家的作法,由中国人民银行批准,全国唯一一家"以存款报酬率"和"贷款利润分享率"代替国家法定利率,具有鲜明民族特色的金融机构--河州穆斯林融资公司在临夏回族自治州成立了,成为活跃在祖国西部的一支特殊的金融队伍,为中国的金融改革,树立了一个崭新的形象.     

商业银行设立基金管理公司的经济效应分析

商业银行设立基金管理公司有利于实现多元化经营、拓展生存空间、间接扩大收入来源、提高赢利能力、实现协同效应和规模效应等,但同时也要注意投资风险和操作风险,严格执行基金销售的适用性原则,牢固树立价值投资理念,适当分散投风险.     

城市商业银行公司治理结构探析

公司治理结构是当今全球关注的焦点问题，在现代商业银行经营管理中日益被重视。本文从改革的视角分析我国城市商业银行（以下简称城商行）公司治理结构的实际状况，针对城商行自身的特点，对兼顾监管要求、完善要素市场、优化股权结构等方面加以评述并提出建议。     

强化公司效益管理之我见

云波商务公司作为公司一个直接面对市场要效益的经营单位,上半年立足经营实际,以公司管理效益年活动为主线采取多种形式,利用各种途径有计划、有步骤、有针对性地开展了管理效益年的各项行之有效的活动。并取得了较好的成绩。现将云波公司在开展管理效益年活动中的几点做法向各位领导汇报如下：     

非寿险公司的规模与效益

规模与效益问题一直是非寿险公司的焦点话题，特别是随着保险业务近年来的快速发展，二者的关系越来越突显。目前不少经营公司要规模还是要利润?二者往往处理不当。怎样定位规模与效益的关系，笔者从管理经济学的角度结合多年的实践谈点粗浅的看法。     

敏感性分析在公司降低制造成本中的应用——以上海小糸车灯有限公司为例

一、案例背景 上海小糸车灯有限公司(以下简称上海小糸)是生产车用灯具的中日合资企业,隶属于上海汽车工业(集团)总公司(以下简称SAIC),该公司自1989年4月1日正式开始生产经营,总投资为98.45亿日元,注册资本为36亿日元.上海小糸主要生产经营汽车、摩托车灯具,产品品种达358种.上海小糸注重技术进步,在充分利用原有设备的基础上,引进日本、德国等国家的注塑、表面处理、测试和模具加工等方面的先进设备和技术,同时制定落实新产品、注塑模具、专机等逐年开发计划,不仅提高了企业的生产能力,而且提高了产品质量和能级.     

铜川人保 未决赔案管理见成效

未决赔案的管理是机动车辆险业务管理的一项重要内容，也是真实反映机动车辆险经营状况的重要指标之一。但过去由于旧体制的影响，无序的未决赔案使人保陕西铜川市公司的车险经营效益一直在低谷中徘徊。如何加强车险未决赔案管理，合理降低车险赔付，引起铜川公司领导的重视。通过近两年的探索实践，尤其是以管理效益统揽全局，加大了对未决赔案的清理核查工作力度。     

人保财险湖南常德鼎城支公司 扩保挖潜争市场 做大做强财产险

人保财险湖南常德鼎城支公司以效益为中心,大力发展财产险业务。2008年完成财产险业务保费收入430万元,同比净增保费84万元,增幅24.3%,简单赔付20%,取得了较为明显的经营效益。     

上市公司并购成本及其边界浅析

上市公司并购是一种特殊的投资活动，其经营成本是由此发生的一系列代价的总和。这些成本既包括并购完全成本，又包括并购后的整合成本；既包括并购发生的有形成本，又包括并购发生的无形成本。     

如何提高续保率

续保率的高低往往直接决定寿险公司的经营利润,因为保单生效期间,大部分成本发生在第一年度,约为第一年保费的140％,若寿险公司在亏损阶段保单就失效或退保,就会严重影响经营效益。那么如何提高保单续保率呢?     

走向集约化经营的途径——实行保赔分离，组建业务处理中心

人保河南南阳分公司1999年初组建业务处理中心,通过对实际运作后的效果进行调查和论证,充分证明组建业务处理中心,实行展业理赔分离、集中管理,是提高业务管理质量、服务水平和经营效益的有效途径。     

以党的先进性统领创建精品公司工作

为了实现把中国人保财险建成国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司宏伟目标,适应人保公司股改上市后的新形势、新体制、新机制的要求,人保青海省分公司提出要在今后2-3年内把青海公司建成“业务发展快、经营效益好、内部管控严、领导班子强、员工队伍稳、业绩贡献     

人保财险常德市分公司从强化理赔管控中要效益

人保财险湖南常德市分公司创新理赔管理机制,强化理赔关键环节管控,取得了较好的经营成果。2008年,该公司累计处理各类赔案26430件,支付赔款15299万元,综合赔付率为68．2％,较上年下降了18个百分点,实现利润1481万元。     

宁夏农行支持农业产业化发展现状及措施

党的十六大明确指出，“积极推进农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益”，为我国农业产业化经营指明了方向，同时也为农业银行信贷支农开辟了更广阔的发展空间。近年来，我行认真贯彻落实国家产业政策，围绕宁夏优势特色产品区域布局及发展规划，大力推进农业产业化经营，不断优化资源配置，改进服务手段，提升经营层次，信贷支农工作取得了良好的社会效益和经济效益。截止2004年7月末，全行累计投放农业产业化经营贷款8.1亿元，支持建设八大农产品产业带，支持43家龙头企业及有关市县确定的重点企业，建立综合及专业批发市场3个，实现了“公司 基地 农户”的产、供、销一体化的产业化发展模式。农业产业化经营对全区农村经济增长贡献率达到40％以上，共带动全区30多万农户进入产业化经营行列，平均每户年增收500元。     

整合金融产品搭建效益平台——芜湖分行综合营销奇瑞汽车公司纪略

去年以来，芜湖市农行打破过去单一化产品营销模式，充分发挥综合营销集聚功效，以奇瑞公司为突破口，积极探索拓展大型集团性客户的新路子，在实现经营效益大幅攀升的同时，有效增强了客户的信任度和对农行的依存度。