关于工程局建立母子公司体制若干问题的探索

建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。     

热烈祝贺一批新会员入会

福建省泉州市建筑行业协会中铁九局集团第二工程有限公司中铁十一局集团第四工程有限公司中铁二十一局集团有限公司中铁二十二局集团有限公司中铁二十五局集团第一工程有限公司中国机械工业第一安装工程公司中国水利水电第五工程局中港第一航务工程局第五工程公司中港第二航务工程局第三工程公司中国石油天然气管道局中国建筑第六工程局中国建筑第七工程局第三建筑公司中国建筑第七工程局第四建筑公司北京建工四建工程建设有限公司北京城乡一建设工程有限责任公司北京京电电气工程总公司北京海直工程建筑总队北京城建七建设工程有限公司安通…     

中国建筑第二工程局现代企业制度试点情况和展望

中建二局是国家特大型骨干建筑安装施工企业。1994年8月被建设部确定为建筑企业现代企业制度试点单位,1995年被列为中建总公司的改制试点企业。根据建设部和中建总公司对试点企业的要求,组织专门力量编制、修订了《中国建筑第二工程局现代企业制度试点总体方案》、《中国建筑二局(集团)有限     

转换企业经营机制的思考

本期发表中国建筑第二工程局缪长江同志的文章,其目的是希望广大读者在转换经营机制这个热点问题上能从理论和实践上向深层次改革探索研究,提供思路和方法,推动企业加快改革步伐。     

中建一局建立现代企业制度试点实施方案（上）

中国建筑第一工程局是国务院建立现代企业制度百家试点企业之一,也是百家试点单位中唯一的建筑施工企业。其试点方案1995年9月业经建设部、国家体改委正式批准实施。现将该《方案》摘要分三期发表,供同行们借鉴、参考。     

中国建筑一局（集团）有限公司简介

一、发展沿革 中国建筑一局（集团）有限公司前身为中国建筑第一工程局，组建于1953年。1994年，中国建筑第一工程局作为唯一一家建筑施工企业被国务院列入建立现代企业制度试点一百家单位之列，经过三年多的改制准备工作，1997年8月1日按照《公司法》注册登记为由中建总公司控股、中建一局集团公司职工持股会参股的有限责任公司，     

国有施工企业自立自强之路——从中港二航局近几年的改革发展谈起

随着我国加入WTO,建筑领域的竞争更加激烈,国有建筑企业面临巨大的挑战。如何走上自立、自强、健康发展之路,已成为国有建筑企业最紧迫的课题。 中港第二航务工程局是国家水上大型施工企业,主营港口码头等水上工程。为生计所迫,上个世纪90年代涉足路桥市场,到1996年产值到了10个亿。1997年以来,二航局以建立现代企业制度为目     

专业化引发管控模式变革

专业化公司通过内部市场走向外部市场形成新的产业,从而挖掘出新的利润增长点。随着中国经济的发展,城镇化进程的加快,建筑市场经历和正在经历高速公路、高速铁路、地铁、商品房建设的几个高潮,为了适应市场变化,工程局层级的施工企业逐步由单一产品转向多元产品,形成了一元为主、多元发展的局面,市场由国内拓展至国外,领域由施工拓展至投资。随着中国经济规模的快速扩大,工程局层级     

老企业在改革中焕发青春

中国建筑第二工程局于1952年组建以来,转战大江南北、涉足长城内外,承建了一大批国家重点工程项目,特别是近十年来,在党的十一届三中全会精神指引下,发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的光荣传统,坚持在企业经营思想、经营方式、经营内容和管理体制等方面进行改革,使企业焕发了青春活力,取得了显著的成绩。1984年国家实行招投标制度,引入竞争机制,初步形成建筑市场,我局从改变思想观念入手,坚决克服小生产意识和封闭型经济思想,引导广大职工解放思想,励志改革,跟上国家经济发展的新形势,积极参与投标     

施工企业内部多级法人管理体制刍议

目前大型施工企业内部的管理体制,主要有两种基本类型:一类是二级企业法人,如各省建系统的“建筑总公司”和所辖的“建筑公司”;另一类是三级企业法人,如中国铁路工程总公司和中国铁道建筑总公司等,这些“总公司”下辖有“工程局”,“工程局”下辖有“工程处”。从总体上说,这些管理体制基本上是以适应当时产品经济的需要而设置并延续下来的。“总公司”这一级企业法人,大多数是从过去行使行政管理职能的机构演变过来的,其职能基本没有发生大的变化,是行政管理机关的代名词。这种被扭曲了的企业管理体制中存在着一     

光荣榜

全国建设系统猜神文明建设先进单位（施工企业）北京城建集团有限责任公司广西自治区建工集团第一建筑工程有限责任公司天津市第二市政公路工程有限公司四川省成都市第六建筑工程公司上海市住安建设发展有限公司新疆自治区建工（集团）安装工程有限责任公司上海市第四建筑有限公司新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司吉林省长春市管道建设开发有限公司中国建筑第四工程局第六建筑工程公司上海分公司江苏省建筑安装工程股份有限公司中国建筑第七工程局第三建筑工程公司山东省天元建设集团总公司中国建筑土木工程公司河南省南阳市建筑工程总…     

浅谈如何开拓国际工程承包市场

2004年7月至2006年8月,笔者对广西壮族自治区水电工程局(以下简称“工程局”)进行了一次长期企业跟踪调查,尤其对工程局的国际工程承包市场开拓情况作了进一步的了解和研究,收集了工程局历年国际工程承包项目实施的相关资料。虽     

工程局实施“集约求进”发展方针的思路与选择（下）

三、对工程局实施“集约求进”的设想和建议 工程局要切实做到“集约求进”,就必须认真分析本单位的实际情况,围绕自身的“集约点”,对症下药,从根本上尽快实现     

工程局改总公司后的改革目标模式

一九八四年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。有的是一班人马,一块牌子;有的是一班人马、两块牌子。不论一块牌子、两块牌子,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的决择。有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能,开始了向实     

走“大宣传”之路 在重点工程建设中出成果育新人

近几年来,铁道部第三工程局六处在建筑市场竞争日趋激烈,企业负担愈益沉重(在职职工与离退休职工比例已达1.5:1)的情况下,呈现出强劲的发展态势。1993年比1991年总产值增长2倍多,实现利润增长8倍多,职工收入增长了1倍,跻身于河北省建筑企业综合实力30强前列。1994年,各项经济技术指标又创佳绩,在市场竞争中显示了     

“一带一路”战略下建筑企业“走出去”的思考

<正>自2013年习近平总书记提出共建"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"——这一划时代的"一带一路"战略以来,作为驻桂建筑企业的中国能源建设集团广西水电工程局有限公司(简称工程局),及时调整和实施企业"一带一路"与"走出去"相融共生的发展战略。一、"一带一路"战略与工程局"走出去"的现状"走出去"说起来容易,"走"起来困难重重。工程局于1958年成立至今有57年的历史,在20世纪70年代至80     

三峡工地联营体项目管理的成功实践

由中国水利水电第十四工程局、第一工程局和第十一工程局组建的联营体(简称三联总公司),在长江三峡永久船闸二期地下工程中,大胆创新,实行紧密型联营新模式,强化工程项目管理,力争施工和管理第一流的成功实践,受到了业主和监理的重视     

光荣榜

十佳通讯联络员陈志鸿长江葛州坝工程局缪长江中国建筑第二工程局邢晓东中国统配煤矿建筑安装公司唐勇冶金部第二十冶金建设公司蔡碧林铁道部第十七工程局杜春光辽河石油油建一公司卓振文中国建材建设总公司袁柏松中国水利水电建设总公司李佐浩华北电力企业管理协会徐维椿新疆石油油田建设公司 十优信息员晏成林中国水电八局王印文邯郸建材安装公司王健康上海市第六住宅建筑工程公司李秋盈山东省济南第四建筑工程公司候洪熙上海市第五建筑工程公司文炳符冶金部第十九冶金建设公司颜启华铁道部第十一工程局柯明岗上海市建筑工程管理局尤夕良…     

敢立潮头勇争先--记全国电力行业优秀班组田东火电厂改扩建工程经理部混凝土队一班

荣获2003年广西五一劳动奖状的广西水电工程局田东火电厂改扩建工程经理部,在从水电转入火电建筑市场的拼搏中,勇立潮头,敢为人先,取得了令人赞叹的成绩,赢得了业主和监理的信任,为实现广西水电工程局的战略转移迈出了可喜的一步。其中,人年均劳动生产率49．7万元的混凝土队一班就是该经理部一支吃苦耐劳、能打胜仗的战斗团队,被中国电力企业联合会、     

“无缝隙联营” 成功之路——小湾141水电工程联营体现代化管理创新纪实

小湾141水电工程联营体是以中国水利水电第十四工程局为责任方、中国水利水电第一工程局为协作方的紧密型联营体。2001年11月中标云南小湾水电站导流隧洞土建及金属结构安装工程,2003年9月中标云南小湾水电站引水发电系统工程,两项工程合同金额为15.33亿元。中国水利水电第十四工程局是国内水电地下工程的劲旅,已建工程获鲁班奖5项;中国水利水电第一工程局是一支具有丰富施工经验的水电施工队伍,已建工程获鲁班奖两项。在水电建设市场逐步与国际接轨的新形势下,水电十四局与水电一局强强联合组成联营体参与小湾水电工程建设,显示了水电建设…