亿安生死线

2001年4月26日，中国证监会对亿安科技股价操纵案“四大恶庄”处以8．98亿元的巨额罚款，自此亿安集团轰然倒塌。2001年7月4日，亿安集团高层及涉嫌的操盘手16人被监视居住或逮捕，老板罗成仓皇出逃。2002年6月，某媒体详细解剖了罗成圈钱的套路，揭开了具有神秘色彩的罗成身世，披露了亿安集团公司运作的手法，一夜间，将导火索从上市公司亿安科技(00008)引向了亿安集团，给本来已经奄奄一息的亿安集团最后的致命一击，引发了有关司法机构对亿安集团更为彻底的清查。随即，亿安集团的主要资产被法院查封或被拍卖，一个曾有上百亿经营规模的大型集团企业随即灰飞烟灭。2003年3月26日，“亿安科技案”在广州中院开庭，5位股价操纵案嫌疑人在法庭上现身，亿安集团再次成为人们关注的焦点。一个大型企业生命的终结，必定带来巨大的经济损失和社会损失。这个当年曾红极一时的大型企业，在她进入生命垂危的关键时刻，人们不免要回望其兴盛与消亡的轨迹。亿安集团事发之前，经历了一场惊心动魄的生死之战，它所折射出来的，不仅是亿安集团老板罗成个人的命运，更是中国民营企业的命运。“亿安科技案”，这个以110亿元代价获得的失败案例，对人们的启发远远超越了企业自身。笔作为亲历“泰坦尼克号”沉没整个过程的亿安集团高层决策管理，不仅致力于遏止亿安集团这出尚未落幕的企业悲剧，更愿意呼吁社会的关注和对企业家的人关怀。     

“河南首富”孙树华和他的“泡沫帝国”

他成名了。从一个拾破烂的农家子弟,短短10年时间营造了一个庞大的企业帝国,集团总资产达到47亿元,跻身“2004胡润百富榜”和“《福布斯》大陆富豪榜”。他落马了。产业几乎全军覆没,集团一夜间几近崩溃。更令人难以置信的是,这个“河南首富”14亿元的身价当中,竟有13.6亿元来自银行诈骗![编者按]     

浙江绿源:从电动自行车到电动汽车

正当全球金融危机持续，制造业企业纷纷“喊冷”的时候，以电动自行车起家的浙江绿源集团却从这场危机中获利颇丰。今年头两个月，绿源集团实现销售总额2亿余元，与去年同期相比增加了50％。该公司董事长倪捷在接受《中国经济周刊》采访时说“是农民工返乡就业拉动了电动自行车的消费。”     

罗国明：诚信是立业之本

在慈溪市的企业界里,双羊集团董事长兼总经理罗国明这个名字已经成了信用的代名词。翻开他的创业史,我们可以看到,凭着过硬的"诚信"两字,罗国明带领双羊集团闯过了一个又一个的难关。集团发展到现在,已拥有总资产3亿元,固定资产8千万元。2006年,集团工业产值3.6亿元,工业销售3.7亿     

《喜福会》中美国华裔移民第二代的身份危机与构建

谭恩美在小说《喜福会》中,通过对母女关系故事的叙述,探究了美国华裔移民第二代的身份危机和构建的主题,为美国华人文学的发展做出了巨大贡献。本论文拟运用后殖民主义理论的"阈限空间"与"他者"的概念,对《喜福会》中华裔移民第二代的身份危机与构建进行研究。     

与时俱进 再创辉煌——访十六大代表内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长郑俊怀

在喜迎党的十六大召开之际，我们走访了十六大代表内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长郑俊怀。他介绍，经北京中天华正会计师事务所审计，2001年伊利集团实现主营业收入27.02亿元.比2000年同期增长69.94%.年末总资产达到16.39亿元.比2000年的11.61亿元增长41.17%.实现主营业务利润7.76亿元,净利润 1968亿元，     

从美国金融危机看金融创新及其风险防范

文章剖析了从美国次级债危机发生到全球金融危机的全过程，在这个过程中，金融创新是把双刃剑。在次级债发展的初期，它充当着财富放大器的角色，使大部分美国人圆了“美国梦”；而在危机深化的过程中，因为其特有的链式反应，把全球金融市场卷入到更广更深的危机中，此时它充当了危机放大器的角色，这是金融创新设计时所具有的“信息不对称性”所埋下的诱因。为此，我们需要在信息对称性条件约束下创设金融新工具，才能在分散市场风险的同时不会诱发新的风险。     

企业动态

人民电器外贸业务迎来"三重喜"2008年,人民电器集团积极应对国际金融危机,在危机中强抓机遇,相继推出了增收节支、招贤纳才一系列应对措施,企业继续保持健康、稳定、快速发展,业务量持续攀升,全年销售总额同比增长37%。今年初,人民电器集团进出口公司知难而进,不断加大国际市场开发力度,在市场竞争中打响了"人民"品牌,为集团献上了"三重喜":3000多台互感器出口孟加拉国、1000多台电力变压器出口尼泊尔、在越南投资兴建光江水电站。     

危机公关企业亟需恶补的课题

我们生活在一个危机四伏的年代，信息的透明化与经济的全球化，更使危机的个性得到了前所未有的张扬。在危机面前稍有不慎，管你是百年老店还是时代先驱，统统都是在劫难逃——安然的崩溃、八百伴的没落、安达信的倒台、罗氏的折戟……无不让人为危机狰狞的面目而不寒而栗。然而却有一些企业能成功地“转危为安”，在危机中找商机，在死神面前硬闯出一条生路来。他们是如何轰然倒下的?他们又是如何死而复生的?     

中铁十八局：打造高端海外板块竞争力

日前，中铁十八局集团凭绝对优势击败众多国际对手，喜中尼日利亚迈杜古里CIRCULAR城市道路工程和迪拜巴夏房建一期项目两标，中标额近人民币1．6亿元，这标志着该集团国际竞争力日益增强，“海外板块”日益扩大。目前，该集团已在尼日利亚、阿联酋、沙特、泰国等10多个国家和地区承揽工程项目40多项，合同金额达100多亿元人民币，占据以迪拜为中心，沙特为重点，     

欧元区债务危机

一，希腊债务危机 前不久，一个外资投行里专做外汇交易的学长愁眉苦脸的告诉我，他半夜里突然接到他们组长的电话，告诉他欧元市场出事了，他在希腊埋下的几百万美金的“炸弹”爆炸了，缩水一半还多。随后，第二天早上的各大报纸上就充斥了欧元危机的新闻。这件仿佛突如其来的欧元危机我们要从希腊债务危机谈起，而希腊债务危机则要回顾到2001年，这一切问题的开端。     

三鹿“爱壳”酸奶喜超一亿 携手爱克林发展绿色循环经济

2007年5月23日，“超一亿绿色硕果添一份环保爱心”三鹿爱克林1＋1绿色战略联盟新闻发布会，在北京世纪金源大酒店隆重举行。会上，为庆祝双方合作的三鹿爱壳包酸牛奶销量突破1亿包，三鹿集团与瑞典爱克林（天津有限公司）共同举行了1亿包的“破冰”仪式。三鹿和爱克林的负责人共同表示：“1亿包”是两家企业合作中标志性的里程碑，“1亿”既是对我们以前合作成绩的肯定，也是我们结为更紧密的“绿色战略联盟”新征程的开始。同时，三鹿集团将启动爱心捐赠活动，今后每销售一包三鹿爱壳酸牛奶，将为“中华环保基金会”捐赠一分钱。据介绍，捐款将用于资助生态环境条件差的地区种植绿色经济作物，用经济收益帮助解决学龄儿童的求学与生活。     

杭申：中国品牌的力量

崛起于乡野的杭申集团，在43 年前，还只是钱塘江南岸一个农场里的小集体企业。43 年前，当17 岁的马传兴步行40 多里路，来到浙江红山盐场头蓬化工胶木厂成为一名普通工人的时候，他怎么也没想到，14 年后，农场领导会把他推上厂长的位置；而那时的他，更没有想到，20 多年后，这个默默无闻的小厂会在他的带领下发展成为一个总资产近16.5 亿元、集电气制造、房产、投资、金融、教育等为一体的集团型企业，并建有国家级博士后科研工作站。     

和eBay合作让我们更快成长

自全球最大的CtoC电子商务网站eBay追加1．5亿美元收购67％的股权后，解决了生存危机的易趣网正在迅速长大。身为易趣网CEO的邵亦波在接受记者专访时表示，他和他的同事们正在努力为易趣探索一条持久而稳定的成长之路。     

金融危机：美元绑架世界经济

这场华尔街导演的跌宕起伏的次贷危机吸引了全世界眼球，尤其是今年9月15日，雷曼兄弟宣布进入破产保护，其资产为6390亿美元，而负债却高达6130亿美元，净资产只有约260亿美元，负债权益比超过25倍，致使美国次贷危机迅速演变成席卷全球的金融危机。     

孙宏斌45亿港元入主佳兆业

在经历了创始人滞港未归待售房源被锁定、债务偿付危机之后，备受关注的佳兆业(1638. H K）危机终于迎来了新的变数。
　　2月5日，香港交易所披露，融创中国(1918. H K )于1月30日以平均价1.8港元/股，购入佳兆业集团逾25.29亿股，获得佳兆业49.25%股权。     

四大风险 五大危机

现代企业在加入到市场经济大潮中，面临来自各方的挑战和竞争。尤其在亚洲金融危机之下，我们更应认识到企业所面临的“四大风险”和“五大危机”。规模风险大企业发展的目标是追求规模化，实现规模效益。的确，参与国际化竞争的大型企业，没有规模化经营，很难与世界品牌进行抗衡。然而，“规模”是相对的，应该因地制宜、实事求是地去追求规模化。企业要实行规模化必须有相应的条件。首先是产品是否有市场，分析和掌握市场动态，了解市场潜力，从而决定企业的发展规模大小，那种喜大好功、片面追求规模而不顾市场的做法，势必造成产品市场…     

尹明善：长袖善舞的商界奇人

今年北京的两会上，尹明善成了被媒体紧追不舍的对象。这不仅仅是因为他作为重庆力帆集团的董事长有着数亿身价，更因为2003年1月12日，他以私营企业主的政治身份当选为中国第四大直辖市重庆市的政协副主席，跻身于该市新一届领导班子，成为中国改革开放后首位进入省级领导岗位的私营企业家。     

营造没有静电的世界——记襄樊科安防静电材料制品厂总经理王建强

襄樊高新技术创业中心孵育了这样一家高新技术企业，只有5个人，年产值却达千万元。这对于内陆城市襄樊，不能不说是一个经济“奇迹”，而这个奇迹就是王建强带领科安防静电材料公司创造的。王建强说话慢条斯理，透出睿智、儒雅、深沉的气质，很有亲和力，让你觉得他不是一位企业家，而更像是一位学。奇迹是如何创造的?回首来时路，“科安的大幕刚刚拉开”。王建强说。     

努力建设国有企业大集团

五年前，小平同志站在历史发展的战略高度，指示我们要“抓住机遇，加快发展”，“发展是硬道理”。我们建工集团改制组建三年来，以小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，牢牢抓住机遇，不断加快发展和壮大集团，使集团的综合营业额从1993年的46亿元提高到1996年的162亿元，三年上了三个台阶，提前一年实现翻番的目标。