SHRM:理论和实践上的新发展

总结了战略性人力资源管理在HR捆绑、虚拟HR和创业管理方面出现的新趋势，提出了战略性人力资源管理的评价模型和评价指标，最后讨论了评价模型在实践中的应用。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施,对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上,结合上海石化人力资源的发展现状,阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容,重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施，对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上，结合上海石化人力资源的发展现状，阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容，重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

基于三支柱模型的人力资源机构变革设想

本文从集团人力资源共享大环境出发,分析归纳总结出推动人力资源机构变革的五大因素。以HR三支柱模型为理论依据,结合国企人才管理特色,提出分公司人力资源机构变革的可行路径,组建成四个中心,即专家中心、HRBP中心、共享服务中心、组织干部中心。     

HR外包服务商在劳动关系中的功能研究

激烈的产品市场竞争和波动性的劳动力市场供求关系,推动着企业在不断调整其人力资源获取和管理中的制度选择。HR外包服务商为企业降低用工成本,提升组织柔性提供了必要的外部支持[1]。本研究分析了具有不同组织特征的HR外包服务商对客户企业内部劳动关系的影响作用,同时比较了外包商与工会和企业的HR部门在劳动关系中的功能差异;其研究结论反映了HR外包商在企业劳动关系发展中的功能定位,从而为人才外包服务产业的可持续发展指出了方向。     

浅议人力资源HR系统信息化管理

信息化作为现代社会的重要战略资源,在当前开展内部管理时,只重视生产过程中的资源管理,制度的执行力,忽略了对信息资源的有效使用,特别是在人力资源管理上的应用。文章重点从人力资源HR系统信息化管理信息化,就目前存在的问题与原因和如何充分发挥其作用及对策进行了阐述。     

人力资源管理的营销思维

近来,HR圈子里的朋友聚在一起时,谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来,HR圈子里最热门的话题,就是关于做人力资源管理的人频繁换单位的事,一个个从事人力资源的就像蚂蚱似的跳个不停。     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

HR计分卡是当代衡量人力资源管理价值的最前沿方法,文章对它的诞生背景和理论溯源以及内涵与发展进行了重点阐述,并进而指出HR计分卡不仅是确保HRM与战略之间有效契合的工具,也是当代企业持续改进HRM的工具。企业应当积极设计和应用HR计分卡,确保HRM完成由传统的行政角色向当代战略角色的过渡。     

影响HR外包决策的六个因素

人力资源管理流程外包是构建未来人力资源的一个重要趋势。六个要素可以帮助企业确定哪些HR流程可以外包,哪些需要保留。     

从简历博弈看人性化管理

如果问企业的HR们：人力资源管理中最重要的是哪个环节？可能出现的答案会不止一种。看问题的角度不一样，各企业的实际情况不一样，HR策略规划不一样，导致的管理侧重也会有差异。不过如果问另外一个问题：人力资源管理管的是什么？答案基本上是同一个：     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

HR，理解战略方能创造价值——专访罗格斯大学教授David Ferio

2008年初,在罗格斯大学劳动关系与管理学院攻读硕士学位的张瑞芬小姐代表《管理@人》杂志对新泽西州立大学一一罗格斯大学劳动关系与管理学院人力资源研究生项目总监David Ferio教授进行了专访。David Ferio教授在罗格斯大学劳动关系与管理学院主要讲授“人力资本开发”课程,拥有超过26年的企业经验。在采访中,David Ferio教授谈到了HR教育和企业培训方面的相关问题,认为人力资源战略一定要从企业的经营战略的高度出发,来确定战略性职位,从整体上来思考高绩效员工的鉴别,培训和保留的方法。     

关于非对称信息的人力资源外包博弈分析

HR外包是个涉及非对称信息的交易。从经济学角度看,它是个委托—代理关系。文章在HR外包商不能观测HR服务商的服务运作能力和努力水平双因素的条件下,建立双方合作博弈模型,利用委托—代理理论框架和最大化原理分析双方合作策略。     

e-HR与现代人力资源管理

一、什么是e—HR？ e—HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e—HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e—HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。     

为什么HR的工作难如人意

近年来，业界对HR的关注与日俱增，各类组织纷纷成立人力资源部门，HR俨然已经成为高层领导的左膀右臂，然而现实情况是否真的如此？[编者按]     

HR是“黄金职业”？

尽管劳动和社会保障部推出四级人力资源职业资格（人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师）认证考试只有短短两年时间，但每次认证考试的报考人数都是以惊人的几何速度在增长。俨然，HR已经成为众多职场人士眼中的“黄金职业”。     

不容忽视：工作分析中的常见问题

从本期起，管理版人力资源专栏“左右方圆”将广邀博弈管理咨询公司，天行健管管理顾问有限公司等咨询机械共同就人力资源话题展开探讨，并将成果同广大读者共同分享。希望这些点滴体验与心得能够有效地帮助非HR专业的人力资源工作者和业务经理，正确认识人力资源管理的基本原理，并掌握一些实践技巧。