从烟台张裕集团公司改制案例看地方国企混改

我分享一个十年前我在烟台工作时主持的烟台张裕集团改制的案例.虽然案例时间距今已比较久远,但从目前看,张裕集团改制的一些做法,仍具有很强借鉴意义和现实意义.它不仅不落后,而且比目前有些政策和一些地方的做法还要超前.同时,作为曾在国资系统从业多年,且在一定领导岗位上工作多年的从业者,我也很愿意分享作为国资工作人员如何在国企混改当中把握定位、发挥自身作用的体会和经验.     

不能盲目推行股权多元化

集团企业的产权结构要服从于集团公司统一配置资源的需要目前无论是地方企业还是中央企业,都进入了国有大型企业整体改制阶段,国企改制正在发生阶段性转移。过去国有大型企业改制模式主要是两种方式:一是分拆改制。其结果是使分离出来的存续企业难以改制甚至难以生存。不仅如此,还会产生     

读者来信

<正>股权激励应该加强研究2006年第8期(《张裕改制罗生门》)贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入,对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究,很是发人深省。一直以来,管理层的股权激励计划和MBO,员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励,对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部,股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

魂牵梦绕为冬枣

去年春天的一个上午,河北省黄骅市委书记王进在他的办公室接待了我。我们谈了一阵企业改制的话题之后,他说“要写就写写林业局,写写林业局长李长敦,他是个干事业的人。”话平直,意真切,表现出一位领导干部对部下的肯定和     

企业改制切忌仅换招牌

广东省企业调查队近期对广州、珠海、韶关、顺德等地二十多家国有工业企业改制情况进行走访调研,深入探讨国有工业企业在改制中出现的热点、难点问题,了解到以下一些情况,值得关注。一、企业对改制的看法1.观念改变。改制企业多数认为改制前是"国家养干部、职工"、"大锅饭",而改制后是"自己养自己",企业如发生亏损完全由企业承担。尤其在珠江三角洲地区的改制企业观念上明显超前于粤北地区。     

张裕被“贱卖”国资委很无奈

在张裕两次国有股权转让过程中。其价格相差甚远。因此有媒体称这是国有资产流失。在张裕国有股权转让中。国资委的监管为何难以奏效?其实。这也是国资委一直以来悬而未决的难题。     

上海中小企业改制授权

对三家的单位中小企业的改制授权工作,是为了使市国资委更好地履行监督的职能随着上海国资国企改革的推进,上海国有中小企业的改制步伐正在加快。近期,上海市国资委与上海电气集团、上海地产集团和上海交运集团三家出资监管单位签订了一份“上海市规范国有中小     

谨防国资成为第二财政

贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入，对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究，很是发人深省。 一直以来，管理层的股权激励计划和MBO，员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励，对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部，股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

对国有企业改制后党建工作的探讨

正国有改制企业党建工作和经营培训工作如何两促进、两加强是当前国有企业改制工作中亟待研究的重大理论,作者结合实际工作的体会,作如下探讨。国有改制企业的现状(一)在改制成立过程中,做到了"四个同步"、"九个不变"。改制企业在改制的过程中,基本上都严格按照《公司法》等相关法律法规,贯彻执行了"四个同步"、"九个不变"。"四个同步"是:"企业改制、筹建新的企业领导体系与建立健全党的组织同步;酝酿选举产生董事会、监事会、配备企业行政经营班子与配     

一个先行者眼中的科研院所改制

作为上海第一家整建制改制的科研所,上海电器科学研究所所长沈小宇对科研院所改制有诸多感触。近日,在上海市举行的"国有科研院所改革与发展论坛"上,作为一名先行者,他的发言引起了与会者很大关注。本刊特刊登沈小宇的发言节选,以飨读者。     

张裕改制“罗生门”

如果转让行为发生在2006年,张裕集团的员工持股计划很可能胎死腹中2006年8月2日,G张裕刊登了收购报告书公告,其控股股东张裕集团的股权变更所涉及的豁免要约收购义务已获得中国证券监督管理委员会的批准。至此,历时两年的张裕     

上海杨浦城市建设投资(集团)有限公司

上海杨浦城市建设投资(集团)有限公司(以下简称杨浦城投集团)是一家由杨浦区国资委全额出资设立的国有区属大型企业,公司创始于2001年。2009年,在杨浦区委、区政府关于"深化国资国企改革,优化调整国资布局结构,形成国资向重点功能区,向区域主导产业集中"的战略指导下,公司实行了集团化改制。201 1     

浙江民企逐鹿海外资本市场

2003年3月13日文汇报以"当年挺进上海滩,如今入主新加坡,浙江民企借牌海外上市"报道了金义集团在新加坡上市:在上海滩买下6家国有集体商店的浙江商人陈金义,今天又成为新加坡证券市场的新闻人物.     

对国有企事业单位改制重组中内审工作的思考

一、改制过程中国有资产流失问题的提出 近年来,在党中央、国务院的正确领导下,全国各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针,加大了国有企事业单位改制重组的力度,一大批国有企事业单位通过改制重组活力增强,资产盘活,实现了经济效益的持续增长.但是,在国有企事业单位改制重组过程中,也出现了国有资产流失现象,特别是近几年来,企事业单位改制重组成了一些人疯狂捞钱的"黄金时段",据<检查日报>登载,某省检查机关2007年上半年查办涉案金额50万元以上的职务犯罪大案78件中,涉案金额最大,涉案人数最多的案件均发生在国有企事业单位改制期间.     

宜昌:为防止国有资产流失把关放哨

"咚!"随着拍卖师手起锤落,葛洲坝集团第二工程公司2080平方米的房屋门面拍卖高出评估价642.26万元竞价成交;宜都机电集团改制出让国有股权,5家单位竞标,高出标的价680万元被一民营企业收购.     

自主创新是亚东制药的源头活水

一、企业概况 回音必集团浙江亚东制药有限公司(由浙江亚东制药有限公司2006年更名而来)的前身是由三家国有企业联合出资组建而成的集体企业,1997年底改制成为有限责任公司,是杭州回音必集团的核心企业.公司注册资本6008万元,总资产3.7亿元,拥有片剂、胶囊剂、口服液、颗粒剂、外用洗剂和中药提取等8条生产线,现拥有"回音必"系列产品72只,产品畅销全国各地,"回音必"品牌得到迅速提升,连续多次蝉联浙江省著名商标.     

首届中国经济十大新闻人物张文江:打造宁夏国企第一号

推介理由: 在宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的历史时刻,2003年底,张文江同志将宁夏四家国有煤炭企业重组为宁夏煤业集团有限责任公司,面对宁夏煤炭行业弱、小、散的现状,他在企业管理、发展战略、科技创新等方面找准工作切入点,站在新世纪发展的战略高度,审时度势、高瞻远瞩,绘制了做强做大宁夏煤炭工业的战略构想和发展思路,这个以公司制国有独资企业为主体的企业集团的总资产达到70多亿元,成为宁夏回族自治区最大的国有企业.实践证明,宁夏煤业集团公司的改制之路是成功的,它的发展必将为国有企业改制之路指明方向.     

黑龙江省老工业基地发展思路研究

黑龙江省国有企业改制不到位,国有成分偏高,没有实质性地触动产权,难以筹措巨额改制成本,下岗失业问题突出,社会保障能力不足.要解决这些问题,必须推行"非均衡"策略,明确调整改造的着力点;实施少而精、大而强的国有企业"大集团"战略;培育新的经济增长点要与对传统产业的改造相结合;发展产业集群,加强产业链改造,建立"东北经济共同体"等.     

加快企业转型步伐 打造品牌开拓市场——甘肃惠达交通运输集团发展历程回顾

一、基本概况甘肃惠达交通运输集团有限公司的前身临夏州汽车运输公司始建于1957年8月,是全省十四个地、州、市专业道路运输老企业之一。在国家企业改革政策的推动下,共进行了三轮大的改革调整,1998年进行了第一轮改制,2002年组建了甘肃惠达集团,同年,西北运输业第一家"惠达"服务商标在国     

中冶天工：以BT形式承建天沣风电产业园项目

近日,陕西建工集团第六建筑工程有限公司在咸阳隆重举行揭牌仪式,标志有着50多年发展历史的陕西省第六建筑工程公司已全面完成整体改制。陕建集团总经理李里丁、陕西省第六建筑工程有限公司董事长杨海生为新公司揭牌。改制后的陕建集团第六建筑工程有限公司为国有全资子公司,注册资金6000万元,其前身为陕西省第六建筑工程公司。