医院后勤改革初探

目前，随着医疗改革的不断深化和市场经济的逐步建立，各医院都在加强自身的管理，以迎接市场经济所带来的改变，在这当中医院后勤部门的社会化也是其中的重要环节之一。对此，中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》中明确指出：“要积极推进卫     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院的后勤管理是医院工作顺利展开的重要保障体系,医院对其后勤管理的专业化及规范化的要求随着时代的发展进步越来越强烈。本文分析了现行的医院后勤管理体制中存在的弊端,讨论了实现医院后勤社会化管理的途径和方法并阐明了其发展的必然性与趋势性。     

审计视角下公立医院后勤社会化管理问题研究

推进医疗卫生事业体制改革不断深入,完善公立医院后勤社会化管理是提升医疗卫生服务整体质量和综合效益的关键所在。审计机关加强对公立医院后勤社会化管理改革监督是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。对此,文中重点分析了当前公立医院推进后勤社会化管理存在的问题,重点从四个方面阐释了加强公立医院后勤社会化管理的发展方向及建议。     

医院后勤管理中问题分析与改进措施

本文通过阐述医院后勤管理的基本原则,分析了当前医院后勤管理中的主要问题,并结合工作实践提出了对应的解决措施。     

医院成本核算的相关问题解析

医院成本核算能促使医院的经营管理走,上优质、高效、低耗的良性循环,为医院准确评估经营状况提供可靠信息,为制定合理的医疗服务价格提供正确依据,为拓展医疗服务范围开展新医疗项目,预计和推测未来医疗机构的收入、支出、结余、成本及资金的变动趋势和水平提供第一手资料。建立医院成本核算体系,根据管理者的要求设立责任中心分部门进行核算,便于医务人员劳务成本的预测和计量,优化卫生资源配置。