我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

企业集团财务管理的理论与方法

强化企业集团内的产权联结,推行全面预算管理控制与考核,加强投融资管理等对策,来解决我国企业集团在发展过程中存在的这些制约,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。本文首先在阅读大量文献的基础上,对我国企业集团财务管理的现状进行了分析,也总了结国内外研究现状,阐述一些集团的现状和财务管理主要模式,和要对企业集团的财务管理模式的改进,同时阐述了一些集团财务管理的理论与方法,接着介绍了一些管理模式的特点以及财务管理上存在的一些问题,最后阐述一些解决财务管理的具体对策。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

探索企业集团财务管理

我国加入WTO后,经济得到了迅速发展,许多企业已经向集团化、规模化发展,最终形成企业集团。但是绝大多数企业集团还处于初级阶段,在财务管理上还存在许多不足,为了更好地适应国际化的市场环境,本文对企业集团财务管理加以分析,目的是以此促进企业集团财务管理质量的提升。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

企业集团财务管理相关问题的思考

目前来看,我国的企业集团在财务管理方面还存在着许多不足之处,例如企业对财务管理的重视程度还不够高、在做一些财务决策时还比较盲目、贯彻财务制度的力度不足、监管集团内部资金情况的力度不达标、对内部预算情况的管理还不够完善以及没有明确划分财务管理中的权责分配。这些问题都需要企业集团进一步提高自身的财务管理能力,以此来更好地实现企业集团给自己定制的财务管理目标。     

浅谈企业财务管理存在的问题与对策

企业集团财务管理存在的主要问题有财务管理缺乏一体性、动态性,财务监管缺乏力度等。企业应根据自身发展的特点建立完善的企业集团财务管理制度,加强对财务管理的监控力度,建立动态的财务管理体系,使企业集团财务管理步入良性循环。     

关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验，分析了企业集团财务集中管理的内涵，深入思考了本企业集团财务管理存在的问题，针对上述问题提出一些改进措施，通过建立“五统一分”的财务集中管理体系，使企业集团财务管理的作用充分发挥出来，最大限度地为企业经营服务。     

论企业集团财务管理体制与加强对策

企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。如:如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内部资金融通,如何制定集团内部转移价格,如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题。本文将针对我国集团企业财务管理模式如何建立与加强对策进行研究。     

企业集团相对集权财务控制模式

<正>近年来,我国企业集团发展迅速,尤其是加入WTO以来,我国企业集团慢慢融入经济全球化这一体系。但同时也渐渐显露出财务管理控制上的问题,如财务管理控制模式不完善造成财务控制上的严重失效,影响了企业集团内部之间的协调,阻碍了企业集团的进一步发展。所以进一步改进财务控制模式对我国企业集团健康、稳定发展,尽快建立和完善现代企业制度,积极融入全球化具有重要的现实意义。     

企业集团财务管理问题探究

随着社会和经济的发展,企业集团在我国发展的速度不断加快,现在已经有了很多实力和规模都比较大的企业集团。但是在其发展的过程中,也出现了一系列的问题,其中,财务管理问题是一个非常重要的问题,财务管理问题也是导致企业集团经济效益无法保证的重要原因,所以,必须找到其中存在的问题,并有针对性的进行问题解决,帮助我国企业集团更好的发展。     

企业集团财务管理问题的探讨

企业集团财务管理是企业集团的核心。当前,企业集团财务管理存在一些问题和不足,诸如:财务管理观念落后;财务管理缺乏一体性;财务管理缺乏动态性;财务管理缺乏监控。针对企业集团财务管理中存在的问题,应努力改善企业集团内部环境和提高自身素质,以促进企业集团健康发展。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

近年来,大数据技术迅速发展,为当前时代的转型提供了强大的技术支撑,大数据时代已经到来,这也给企业的财务管理带来了许多的机遇和挑战,对企业集团财务共享服务的创建提出了许多新要求。财务共享服务是一种全新的财务管理模式,是基于信息网络技术而产生的,对适应大数据时代和经济全球化意义重大。在新时代,如何运用信息技术来转变和优化企业的财务管理体制,创建财务共享服务中心是企业集团所面临的重大问题,这个问题亟待解决。基于此,本文简要分析在大数据时代下如何创建企业集团的财务共享服务,旨在为在实践中高效地创建企业集团财务共享服务提供一些可行的建议。     

集团财务集中管理的理论和实践问题

随着经济的发展,我国企业集团正向业务多元化、资产规模化发展,在发展过程中,企业集团的规模不断扩大,其内部产权结构变得非常复杂,这对企业的财务管理提出了新的要求,传统的财务管理方式已经不适应时代发展的需要。在这样的形势下,如何提高企业集团财务管理的水平成为企业集团发展的重要问题,实现财务集中管理有着很大必要。本文通过分析企业集团财务集中管理的内涵,对如何实现企业集团财务集中管理提出了一些建议。     

企业集团公司财务管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展和改革开放的推进,市场经济体制的发展完善,一些企业通过联合、并购等运作方式组建企业集团公司,企业集团公司由于组建的形式比较特殊,使得它在进行财务管理时存在一定的困难和问题,因此如何做好财务管理就成为了企业集团公司重要的课题,本文从企业集团公司的组建和财务管理特征出发,分析目前企业集团公司进行管理工作的现状,提出完善企业集团公司财务管理的具体措施。     

企业集团财务管理问题的探究

随着对企业集团财务管理研究的不断深入,企业经营与管理者对企业集团财务管理也更加重视,采取了全面预算管理的方式,同时新的管理方式也在不断出现并完善,下面就对当前我国集团财务管理存在的问题进行深入的分析。     

对现代企业集团财务集中管理模式的思考

随着我国市场经济的发展和生产的社会化程度的提高,资产重组、兼并收购等企业扩张行为的不断出现,企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式,对我国国民经济的支柱作用日益凸现.但是,企业集团管理体制不完善,尤其在财务管理方面存在许多问题,造成企业集团结构松散,缺乏凝聚力和竞争力.信息技术的发展,给企业集团带来了前所未有的机遇,管理思想创新层出不穷,在此情况下,结合管理思想的创新与信息技术的发展研究IT环境下的企业集团财务集中管理模式具有十分重要的理论和现实意义.     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物,其内部结构复杂,伴随着经济体制深入改革,我国的企业集团近几年来迅猛发展。企业集团的发展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益,要将集团的功效发挥到极致,就必须完善集团内部管理机制,而财务管理作为内部管理的核心环节,管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危。但是,我国企业集团中显然存在诸多问题,通常企业集团的经营范围广、跨度大,因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多,难度也随之增加。本文从我国集团财务管理中存在的问题出发,对财务管理的结构要素进行分析,从而为集团财务管理提供依据。