铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

铁路企业资金风险管理分析及完善

资金是企业生产经营管理活动的血液,资金风险管理也是企业财务管理的重点内容之一。尤其对于拥有众多站段的铁路企业而言,长期在原有管理模式、体制下,面临着不断变化的市场,潜在的资金风险不时威胁着企业的生产经营管理,再加上铁路企业自身财务管理基础比较薄弱,资金风险意识不强,不熟悉资本市场,缺少这方面的知识和经验。曾经铁路系统内部某单位以委托理财、国债回购等形式,将资金投向社会资本市场,造成了严重的资金风险和财产损失,客观地分析这些年来发生的各种资产损失,很重要的教训就是资金风险意识薄弱,对资金风险估计不足不准,缺少基本的风险预警、评估、报告、责任等管理机制,遇到风险时不能很好地防范和化解。     

浅谈铁路企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理的重点是资金管理。资金管理是对企业资金运转的管理,解决资金的管理分配等问题,在企业管理中发挥重要的作用。我国铁路企业在资金管理方面存在一些问题,使得企业运转出现困难,要想促进铁路企业的发展,必须加强其资金管理。本文具体分析铁路企业资金管理方面存在的问题,提出具体解决办法。     

浅析企业资金管理措施

资金管理作为企业财务管理中的重要环节，在影响企业经营效益方面起着举足轻重的作用。在对企业进行检查过程中发观，经营效益较好的企业，都有一套科学的资金管理措施。     

铁路企业营运资金管理中存在的问题与对策分析

目前,铁路企业面临的最大问题就是资金紧缺。为使铁路企业走出低靡,重拾往日风采,各个铁路基层站要从基层做起,将资金管理搞好、搞活。有效筹集资金、合理使用资金,为铁路运输生产经营的正常运作提供资金保障。笔者针对现阶段铁路企业营运资金管理中存在的问题提出相应的对策。     

建立科学的资金使用制度

资金是企业进行生产经营活动的必要前提条件之一,企业有了资金才能组织正常的生产经济活动,而企业资金的运动,表现为资金的筹集、资金的使用和资金的回收,因此,加强企业资金的管理,建立科学的资金使用管理制度,是强化企业财务管理的一个重要内容。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

铁路企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业管理的重心。研究资金管理问题 ,就是研究如何更好地筹集、运用资金 ,发挥资金的最大效益。在开展运输收入和帐外资金执法检查中 ,我们发现运输资金管理中存在一些问题。管钱的部门多 ,违规违纪资金无人负责 ,资金管理分散。以分局为例 ,运输业、多经企业、工会三产、养老保险、房改、集装箱、保价运输等独立部门 ,都独立拥有大量的资金并单独管理 ,而这些部门的管理又不完善 ,不利于发挥整体优势。其资金来源主要为违反有关财经法规 ,将该纳入而未纳入本单位财务部门帐内核算、私存乱用的各项资金。资金使用效率低 ,效益差 ,…     

铁路多经企业资金管理的现状及对策

资金管理是企业管理微观领域的内容,但却是极其重要的内容。本试就铁路多经企业资金管理的现状及对策做些探讨。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

企业资金管理优化探析

资金管理是企业通过各种筹资方式为企业获得资源，用于支持企业正在进行的各种经济活动和满足未来企业中长期投资活动资本需求的一项管理工作。资金管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，从资金取得开始，到投入资金全部收回，是企业一项管理性较强的系统工程。     

结算资金管理要点

当前，结算资金膨胀，赏款拖欠愈演愈烈，影响了企业生产经营活动的正常进行。采取有效措施，缓和这一矛盾是企业亟待解决的问题，而加强结算资金管理及时收回货币资金，是解决这一问题的有效措施。     

在市场经济条件下如何降低企业成本

<正>在市场经济条件下,企业管理已成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面,     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

铁路企业资金管理模式探讨

文章简述了几种铁路企业资金管理模式的概念、功能、适用范围、运作方式等,每一种资金管理模式有着各自的特点和优劣性。在分析三种资金模式的基础上,指出我国铁路企业应如何选择合理资金管理模式．实现其长期健康稳定的发展。     

重视资金管理提高企业经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的资金相当于人的血液，人没有血液，将不能生存，企业没有资金，也将成为一潭死水，没有活力。一个企业财务管理搞得好，是企业健康发展的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。在我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，西方企业带着先进的技术、先进的管理经验涌入我国，国内企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…