现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

现代企业管理信息系统内涵与中国企业应用现状

中国企业信息化应用总体上还仍然处于初级发展阶段。企业无论在信息化基础设施建设、应用水平，还是电子商务的认知度、参与程度等方面都远远低于发达国家，特别是中小企业的IT应用急待开发。严格说来，由于受客观环境制约，诸如社会环境不成熟，相关电子商务法律和电子支付手段不健全的影响，目前能够运用CRM／SCM进行电子供应链管理，全面实现电子商务应用的企业还很少，甚至可以说没有。就重点企业而言，根据２００１年国家经贸委对国家重点企业进行的调查，国内重点企业的信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡。具体反映出…     

ERP系统与现代会计管理

新的经济环境带来了现代会计管理理论和实践的创新,ERP系统的实施为企业现代会计管理的创新提供了契机,从ERP的涵义及特点不难看出,它对现代会计管理提供了广泛的发展空间。     

ERP管理软件在企业中应用比较分析

加入WTO后，如何加强企业管理信息化，提高企业参与全球经济一体化的竞争力?是我国企业，尤其是大中型企业面临的重要课题。文章试从我国企业ERP软件的应用现状、应用特点、应用差异性等方面进行初浅地分析与研究。     

企业信息化，掀起你的盖头来

企业信息化是我国入世以后面临的相当迫切的问题。信息化是经济全球化的要求,同时全球化又推动信息化。企业信息化是我国信息化发展战略非常重要的基础工作,是一门综合学科,既要求掌握企业管理的各种知识,又要求精通信息技术的方方面面,这就给企业整体素质提出了更高的要求。同时,企业信息化是一个过程,是一个不断学习和不断应用的过程,要求企业的管理者要不断学习和探索。企业信息化是改造个人、企业、社会的革命,牵扯到企业工作的各个方面,涉及到每人职工的利益,我们应当深刻认识这项工作的重大意义,肩负历史的责任,推动这项工作。企业信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是解决当前企业管理中突出问题的有效措施,是提高企业整体素质的需要,是增强企业的国际竞争力的需要。随着我国国民经济信息化的推进,企业信息化已经成为企业工作的重点和热点。     

ERP在企业运用中的问题与对策分析

ERP作为现代企业管理的重要手段．在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中存在许多问题。本文针对企业在实际运用过程中的突出问题进行了剖析．并提出了相应的对策。     

ERP与电子商务整合实施企业信息化

本文首先简要介绍了ERP系统的管理思想，接下来分析了ERP与电子商务之间的关系，同时指出当今企业的电子商务和ERP建设中存在的问题，由此引出了将ERP与电子商务加以整合来实现企业的信息化。     

企业信息化建设存在的问题和对策分析

随着信息技术的进步,企业信息应用系统（如ERP）也日益蓬勃发展。面向二十一世纪的竞争,中国企业如何抓住信息技术发展和应用的机遇,加快信息化建设,增强企业的综合能力,是摆在广大企业面前的重要问题。     

试论信息化与现代企业管理

近代信息论及相关学科的研究结果表明,任何自然的孤立系统均遵循着"熵增原理"这一普遍规律:在没有外力介入的条件下系统将会朝着熵增加(即不断无序化)的方向变化.企业也是一个系统,一个经济运行系统.良好的企业其运行的结果则是朝着有序化的方向变化,因为企业管理就是一个信息管理过程.这也是为什么随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要.正是这一原因,近年来国内形成了管理信息系统建设的高潮,并极大地加快了我国经济建设的步伐.     

浅谈现代企业管理应注意的问题

在现代企业中,企业管理（Business Management）,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理的内容包括了企业发展过程中的方方面面,是支持企业继续前进的前提,是企业确定明确的方向的指引,能使企业的运作效率大大增强,也能使每个员工都充分发挥他们的潜能,不仅如此,企业管理还能让企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,为顾客提供满意的服务和合格的产品,为社会多做实际贡献。本文从法、理、情三个方面浅析在现代企业管理中应该注意的问题。     

网络时代：企业管理面临的挑战与对策

随着21世纪的到来,人类进入了一个现代文明高度发展的时代。回首当代科学技术的发展,最引人注目、激动人心的莫过于网络技术的问世和应用。当今,世界经济向全球化发展,网络在推进经济全球化进程中改变着世界经济和贸易的总体格局,通过转变传统的社会生产方式,对经济结构的调整产生着深刻的影响,对企业提出了更高的要求,企业的经营管理也面临着     

实施ERP与企业管理相关问题的探讨

ERP是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的,集中体现了现代企业管理的理论和方法,是管理者需要借助的一个管理工具而不是管理本身,具有管理才能的人是企业管理的灵魂。ERP系统究竟对企业有利还是不利,其作用到底有多大？这一切得视ERP系统的应用范围、选择它的企业的态度和实施效果等来决定。若在条件具备的前提下,合理选择与实施ERP系统,确实可以为企业带来良好的效益,但若在基本条件不具备的前提下盲目实施,它不仅不能为企业带来良好的效益,而且还可能使企业背上沉重的包袱。本文专门就ERP实施中的几个管理问题作一初步探讨。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

现代物流企业知识管理问题分析

从分析现代物流企业知识、知识管理的特点出发,指出了现代物流企业在知识管理过程中存在的主要问题,并从培训、绩效评价、文化氛围三个方面提出了改进建议。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益。必须加强企业的成本管理，成本管理系统实施成功的标准，小仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。