企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。     

利用企业质量文化创建竞争优势

随着我国企业面临着日益激烈的市场竞争。而企业质量文化建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。本文系统阐述了企业质量文化的概念、特征和构成要素、形成机制及建设企业质量文化的途径。     

学习型企业文化创建路径探索

学习型企业文化萃取企业文化理论、学习型组织理论本质与精华,以其科学性、实用性和先进性而成为现代企业文化建设的主流和方向。创建学习型企业文化需要克服概念认识不清,必要性认识不足,路径和方法心中无底的缺陷,以PDCA循环为制导,分四个阶段不断建设学习型企业文化。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

企业文化建设研究

企业文化的概念直到20世纪80年代后期才传入中国并被各界所关注。由于海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为"文化先行"和"理念先行",使企业文化的概念开始被接受和传播。之后经过"企业文化与思想政治工作"和"企业文化与CIS"的轮番讨论,使企业文化在企业管理体系中的独立地位终于得到了普遍认可。     

浅论核心价值观在企业文化建设中的地位和作用

市场机制下，企业间的竞争日益激烈，在竞争中拼技术，拼人才，拼服务是竞争的许多方面，而实际上，企业的核心竞争就是企业文化的竞争，而企业文化的第一要素就是核心价值观。本文从核心价值观的概念、内涵延伸到企业文化建设，以及企业核心价值观应有的地位和作用展开论述。     

“知行合一”——企业社会责任与企业文化的协同构建研究

本文从企业文化和企业社会责任的概念与联系入手,简述了企业社会责任与企业文化协同构建的意义,提出了“知行合一”的构建和企业社会责任和企业文化的思路,以帮助提高企业价值.     

民营企业的企业文化从鸡肋文化的蜕变

随着国家对民营企业的支持．民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。在为民营企业做咨询的过程中，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”没有企业文化的概念．仿佛企业没有凝聚力、向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。     

浅谈企业文化在企业发展中的意义

伴随着经济全球化的快速发展和知识经济的进步，企业之间的竞争越来越表现为企业文化之间的竞争，企业文化作为一种无形的生产力，对企业的生存和发展起到了不可替代的作用，并逐步成为保持企业竞争力的关键因素。本文主要从企业文化的概念和特征入手，详细阐释了企业文化在企业发展中的重要作用，进而对进一步提升企业的文化提出了相应的对策。     

企业文化在企业管理中的实践及运用探析

在社会经济发展过程中,企业的竞争越来越激烈,企业管理不能仅关注业绩,同时要重视推广企业文化。企业文化在进行企业管理的过程中,起着核心的作用,成为促使企业进步的重要动力。通过从企业文化与企业管理的概念、二者的关系等方面,对企业文化在企业管理中的实践运用的意义和建议等进行了阐述,并对企业文化在企业管理中的实践和运用作了进一步的探析。     

推行企业文化促进企业发展

企业文化现象最早发生于20世纪70年代末;80年代中后期,企业文化的概念引入中国以后,引起学术界、企业界的浓厚兴趣,并进行了诸多有益的探索和积极的实践,也取得了明显的成效。但与国外企业文化研究的进展对比,我们这方面尚处于初级阶段。故在讨论企业文化之时,首先意识到这一点。     

传统价值观对现代企业文化的影响

企业文化的含义 企业文化作为概念和理论,是在二十世纪80年代初期提出的。作为企业文化的理论形成标志,哈佛大学的特雷斯·迪尔和麦肯锡的阿伦·肯尼迪在《企业文化》(1982)一书中提出了构成企业文化的五项要素:即企业环境、价值观、英雄人物、习俗礼仪、文化网络。 20年来,世界各国管理科学的学者,不断地丰富和发展企业文化的内     

企业文化建设切忌表层化

企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理论的创新和飞跃,这个概念引入我国20多年来,越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视,近年来形成了新一轮的"企业文化热".     

“企业文化”与“企业竞争力”

对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的     

企业并购中的文化因素及管理对策研究

世界经济进入了全球化,各种企业并购的案例在世界各地随时发生.例如,TCL并购法国汤姆逊公司,联想并购IBM的PC业务,中海油并购美国的优尼科等.然而大部分的并购都是以失败而告终的,有的看似成功,其实却存在大量问题.文章首先介绍企业并购的概念,企业并购的类型与方式,接着阐述文化环境因素是影响企业并购成功的重要因素之一.文化环境因素可分为:宏观和微观文化环境因素.通过对这两种文化环境因素的分析,了解到企业并购中的一些具体的文化冲突.最后提出一些解决的方法.例如,跨文化管理培训,本土化管理还有加强并购企业之间的交流与沟通等.     

中国优秀软件企业文化的比较分析及启示——以金蝶集团和东软集团为案例

本文在介绍企业文化概念的基础上,结合软件企业所具有的团队合作和知识密集的特性,阐述了软件企业文化与一般企业文化的关键差异所在,并强调了构建良好企业文化的必要性。在理论分析的背景下,以金蝶集团和东软集团这两家中国优秀的软件企业为案例进行了分析,指出团队合作精神、知识共享精神和创新精神是这两家优秀软件企业文化的共性。在案例分析的基础上,得出了构建团队合作型、知识共享型和创新型企业文化是中国软件企业文化成功的关键的结论,并给出了一个构建此文化的现实可行的过程模型。本文对于中国软件企业构建企业文化具有良好的理论意义和实践参考价值。     

导入企业文化培育校园文化

通过对校园文化和企业文化概念的理解及两者的关系比较,指出中等职业学校培育校园文化需要导入成功的企业文化.     

论安全文化建设在石油企业发展中的应用

全面提高安全意识行之有效的方法是继续强化企业安全文化建设,且同时一步提升职工的安全技术水平,更要提高员工的自我安全认识.石油企业工作的特殊性,决定了其企业安全文化建设不同于别的普通企业.本文对安全文化的概念进行分析,论述了石油企业应用企业安全文化的重要性,提出了安全文化建设在石油企业中的应用策略.     

试析浏阳聚集经济(花炮经济)及其科学发展

“浏阳”是区域概念，“花炮”是物化概念，前者因后者而闻名中外，本土传统文化的推广和现代城市的形象宣传随着远洋货轮的集装箱登陆世界各大口岸；后者因前者而身价倍增，品牌内涵卓然不同。我们可以先注目于一条经过高度压缩(但不影响论证力度和分析结论)的流程图：专业性贸易公司取得客户定单一向花炮制造企业、印刷生产企业、图案设计企业、纸品包装企业下单