零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

企业财务的战略管理需要适应企业外部的经济条件以及环境变化,才能够及时的对企业内外经济的关系进行有效的调节,并且提高企业预防经济风险的能力与市场竞争力。财务战略管理与企业核心竞争力的提升息息相关,并且二者之间相互影响、相互制约,找出二者之间的联系就能为公司提供更好的效益和竞争优势地位。     

企业战略意图的实现途径——网络杠杆研究

企业要实现战略意图,赢得持续竞争优势,就要突破企业边界寻找资源,通过外部网络放大自身资源的效应,我们把这一战略运作模式称为网络杠杆;网络杠杆的作用机理是企业通过学习外部知识和借用网络资源积累难以模仿的资源,运作网络杠杆的核心是提高构建和管理社会网络的能力,创造省力杠杆,同时提供好运作网络杠杆的支撑条件。     

浅议核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式.核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间.核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉.     

浅议利用业务增长点获得持续竞争优势

企业在发展的过程中,寻找新的增长空间,支持核心能力的延伸,增强市场机会能力,推动企业灵活的进行核心业务转移,支持企业战略创新,有助于企业获得持续竞争优势。企业应积极鼓励内部创新和利用外部力量培育业务增长点,不断提高企业持续竞争优势     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。     

基于核心能力的多元化战略

企业在迈向成长和扩张的道路上通常会选择多元化的经营战略，但是如何科学地、有效地选择目标行业和实施多元化战略是一个难点。如果忽视多元化与核心竞争力之间的关系。在选择多元化目标时盲目地从事，那企业的快速无基础膨胀必然导致整个企业大厦的倒塌。本在辩析了多元化与核心竞争力之间的关系上。进一步提出一套建立基于核心能力的多元化战略的方法     

我国企业核心竞争力不足的初探

文章从盈利能力不足、技术创新能力弱、国际竞争力较低、资产规模扩张盲目多元化、知识储备不足、高素质人才匮乏等六个方面分析了目前我国企业核心竞争力仍然不足的现状,提出了培育企业核心竞争力的根本途径在于创新,从企业技术、管理、制度、企业文化,知识、价值、产品、营销、服务等创新角度构想培育我国企业核心竞争力的战略对策.     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

企业发展的资源能力观：占据市场的逻辑

企业发展一方面表现为市场扩张,另一方面表现为资源与能力增强。在市场方面,企业发展伴随着顾客数量的变化和顾客群体特征的转换以及产品数量的增加和产品品种的增多,在资源与能力方面,企业发展伴随着企业学习、引进人才、购买要素、收购兼并和战略联盟等行为。文章根据顾客群和产品的特征把企业发展分为五种模式,根据企业获取战略性资源、关键性资源、基础性资源和一般性资源的途径把企业发展分为四种模式,讨论了每种模式的适用条件和主要特点。文章认为,不能仅仅关注企业的静态竞争优势,还必须关注企业的发展过程,内部资源与能力与外部市场机会动态匹配是企业发展壮大的主要原因。     

多元化方式培育和提升企业核心竞争力

随着经济的飞速发展和全球竞争 ,核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素。因此如何培育和提升企业的核心竞争力成为企业普遍关注的问题。深入分析核心竞争力战略 ,揭示企业培育和提升核心竞争力的内部途径和外部途径 ,进而为企业实施核心竞争力战略创造理论基础。     

试论财务战略管理对企业生存发展的影响——佑威国际破产案例研究

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响。佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴：在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础。在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败。     

战略网络视角下的企业核心能力管理

战略网络是企业的竞争优势,企业如何通过战略网络来构建自身的核心能力是网络核心能力理论研究的重要议题。本文通过战略网络的核心能力演化角度,分析了战略网络核心能力与节点企业核心能力构成和发展的相互作用关系,并在此基础上提出企业核心能力管理方法。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

零售企业战略扩张模式选择

一、扩张模式适用条件与战略扩张模式选择 5种扩张模式中,每一种都有特定的适用条件,如表所示. 需要指出的是,随着企业发展和环境变化,连锁扩张的适用条件也发生了变化,企业要以权变的思想来灵活地决策扩张模式,不能因循守旧地一味追求单一模式. 二、业态经营模式与战略扩张模式的组合选择     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。