供应链管理下的制造商采购优化策略分析

有效的采购优化策略已成为制造商降低经营成本,加快资金流转速度,满足客户需求,增强核心竞争力的重要保障。文章从采购分析、采购电子化、供应商评估、采购绩效、采购物流系统、协同采购等六个方面对供应链管理下的制造商采购优化策略进行了重点阐述和探讨。     

供应不确定条件下双源与柔性采购联合决策

在供应不确定条件下考虑缺货成本与订货过剩风险,可构建一个价低不可靠和一个价高可靠的双源采购条件下的两级供应链模型,并对可靠供应商采用数量柔性采购策略以降低需求的不确定性。模型以实际到货量占订货量的比例变动来描述不可靠供应商的不确定性程度,分析显示供应不确定程度越高,不可靠供应商的订货量越少,而可靠供应商的订货量随风险增加而增加,说明该模型具有很好的适用性和鲁棒性。通过对各参数灵敏度分析,得到不同情况下供应商的选择及订货量的分配决策,同时对比传统双源采购策略,该柔性组合策略的优势明显。     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

供应链中道德风险问题的模型分析

本文意在从委托代理理论的角度来看供应链管理的研究工作,就一个道德风险模型在供应链管理中的应用作了初步的探讨.本文首先在委托代理理论的基础上对两阶段供应链管理问题进行分析,通过对信息对称和非对称信息两种情况的分析分别得出最优合约,根据制造商与供应商各成本的变化,在一个供应商和一个制造商中建立了一个激励机制以期形成对制造商的即时响应.     

基于收益共享的季节性产品供应链协调

本文以供应链中的制造商与销售商部分为对象,以Stackelberg模型为基础,分析了在一体化下供应链的最优订货量,建立了双方博弈情况下的收益共享契约模型,研究了制造商的边际成本的变化对供应链成员间协作的影响,得出了相关结论.     

基于风险厌恶视角的供应链订货时机Pareto分析

在短生命周期产品供应链中,零售商和制造商对于订货时机的选择经常冲突,前者偏好延迟订货,而后者偏好预先订货。文章和以往对供应链的研究中假设供应商和零售商均为风险中性不同,在结合我国制造业企业现状的情况下,认为供应商是风险厌恶的,而零售商为风险中性。并对该假设下的三种供应链中存在的订货方式(预先订货方式、延迟订货方式、柔性订货方式)进行分析。研究发现多数情况下供应链处于对供应商不利的订货方式。为减轻并消除这种不利影响,文章应用回购契约提供Pareto改善,并对回购契约实施的条件进行分析。研究结果对于提升风险厌恶型供应商决策水平及供应链整体效率具有一定指导作用。     

企业财务管理系统优化选择——EPR和JIT分析比较研究

在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时,若考虑了对供应商的及时供货能力激励,则委托人（制造商）的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能力激励时要小。因此,为提高集成化供应链中各个环节的收益水平,降低各个环节的风险成本和代理成本,应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。     

基于采购优化的供应商关系管理策略探析

供应链管理思想认为,企业与供应商彼此把对方看做是亲密伙伴,通过合理的管理方式实现共赢。以M公司为研究背景,分析了供应商关系管理的作用,研究其采购物料特点,从采购优化的角度提出了相关管理策略,以达到降低采购成本,提高企业竞争力和市场响应速度的目的。     

合作广告下制造商与零售商联合利润分配分析

从制造商和零售商合作广告这一背景出发,首先将Nash非合作与Pareto有效合作策略下供应链联合利润进行比较,得出制造商与零售商选择Pareto有效合作策略会比选择非合作策略时获得更多的联合利润;其次,在Pareto有效合作的基础上,运用讨价还价模型对供应链上的联合利润在制造商与零售商之间的分配问题进行了分析;最后,探讨了制造商和零售商各自的贴现率和破裂风险对制造商与零售商讨价还价力的影响。     

采购行为归因的结构方程模型研究

采购工作连接着供应商和制造商,在供应链管理中发挥着重要的作用。但是采购行为在运作过程、实践行为诸多方面存在着一定的复杂性,本文运用归因结构议程模型进行研究,并建立影响因素的指标体系,在此基础上运用结构方程模型进行实证分析,进而为企业的采购管理提供一些建议。     

挑选产品集合的联合采购分析与实证研究

联合采购是一种降低采购成本的采购联盟机制,比单独采购更能获得供应商的各种优惠政策,提高零售商的经济效益,增强零售商在市场上的竞争力。本文创新优化零售商的一般联合采购策略,提出了挑选产品集合的联合采购方式。在挑选产品集合的联合采购中,每次订货的联合订单中并不包括所有的需要采购的产品。批量小的产品并不需要每次都与批量大的产品一起订货,而是按照计算出来的最优订货频率与批量大的产品一起订货。按挑选产品集合的联合采购制定的采购策略,成本接近最优化,有助于降低整个社会的采购成本,实现社会资源的优化配置。     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题

本文研究由一个供应商与n个零售商组成的两级供应链,在信息不对称情况下的供应链协调问题,文章建立了弹性需求下收益共享契约模型,探讨了当零售商边际成本为不对称信息时的供应商最优收益共享策略,并分析了在信息对称和信息不对称情况下各方收益变化情况。     

企业原料采购中的供应商选择研究

企业要想在复杂的国际国内竞争形势中获得长足发展,必须寻求新的利益增长点。因此,先进的供应链管理被更多企业引用。在供应链的各相关环节中,作为首要环节的采购环节至关重要,其中供应商选择更是采购环节的重中之重。当前,合理选择供应商已经成为降低企业成本提升企业竞争力的有力手段之一。本文对企业供应商选择的重要性、选择步骤以及影响因素进行了阐述和分析,并提出了一些新时期的供应商的优化选择策略。     

供应链管理不确定因素的成本控制研究

随着全球一体化的浪潮和信息技术的快速发展,企业为适应市场竞争需要减低成本。而供应链管理中存在的不确定因素易使成本增加。以此为研究对象,首先论述了供应链成本的概念及其研究现状,接着具体阐述了供应链成本构成中的不确定因素,即供应商、制造商和顾客三个方面,最后探讨了通过业务流程重组来解决供应链成本中的不确定因素的问题。     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

供应链风险管理中独立式期权的应用研究

本文探讨了在生产提前期长、销售季节短、需求不确定性大的情况下,建立一个基于期权的多制造商、多销售商的两级、单周期供应链模型。首先引入布莱克-斯科尔斯-默顿期权定价模型,并对其进行修正。接着分析了销售商买入看涨期权时的最优采购策略,制造商买入看跌期权时的最优生产策略。研究结果表明,将期权应用于供应链风险管理中不但能够提高销售商的采购柔性、降低市场风险,而且降低了制造商的库存风险,获得更多利益。最后,通过数值算列验证研究结论的有效性。     

基于Supply-Hub的供应链物流协同研究

供应链管理作为一种新的思想与管理方法,已经被大多数企业采纳并运用于具体的实践活动中。基于Supply-Hub(集配中心)的供应链物流协同正是在这种思想的基础上发展而来的一种基于供应驱动的典型运作模式。在对Supply-Hub供应链物流协同运作模式的研究中得知:对纵向多个供应商、Supply-Hub运营商和制造商以及横向各个供应商之间的物流进行协同可以降低供应链物流的运作成本,提高供应商的积极性,实现供应链物流的同步化运作。     

从经济学的观点探讨体育设备采购商与供应商间委托代理关系

此文试图以经济学的视点,从高校体育院(系)和体育设备供应商的角度分析体育设备供应链中存在的委托代理问题。结合体育设备采购供应链中的实际问题,提出了采购体育设备对设备供应商的激励机制方案,并对供应链中体育设备供应商提出了一些可行性建议。     

制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究

近年来,学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究。一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果,将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面:应对日益激烈的市场竞争,获取持续的竞争优势;采购的战略重要性日益显现;获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性,第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。