浅析现代物流成本管理

在市场经济发展、经济全球化、市场国际化、企业间竞争日益激烈的今天,物流运营与物流成本管理已成为企业扩大市场、降低成本、增加利润、获取企业竞争优势的关键因素.     

百年罗宾逊的“轻资产”模式

对于国内的许多物流企业来说，罗宾逊物流是很好的学习对象。这家企业历经百年，仍然能够在风云变幻的国际物流市场上保持辉煌，这在很大程度上要得益于其“轻资产”的运营模式。     

物流企业资本运营体系再造与战略创新——基于生命周期理论的视角

物流企业资本运营层级结构是整个体系的核心部分,而物流企业资本运营战略则是资本运营体系的最终落脚点。在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济动力引擎,但不容置疑的是,随着越来越多的世界物流巨头抢滩中国,我国物流企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。     

广西民营物流企业聚帮合作 共赢发展

改革开放以来,广西本土民营物流企业取得了长足发展,世界性物流企业的强势进入让广西民营物流企业感受到前所未有的竞争压力。面对各自经营散、小、乱、差的局面,广西民营物流企业自发组成联盟,按照＂八统一＂的原则与运营模式,搭建一个经营成本低、运营质量优、服务标准高的物流运营管理与操作平台,实现集约化经营,聚帮合作,共赢发展。     

基于Supply-Hub的钢材物流增值服务模式研究

分析了我国钢材贸易企业传统运营模式下的问题,研究了钢材消耗企业采用的传统原材料供应物流方式存在的弊端,在此基础上,提出了钢材贸易企业通过建立Supply-Hub,为“加工-装配式”生产企业提供钢材供应物流的增值服务,从而实现从传统的买卖交易向现代物流增值服务模式的变革,进而提高钢材贸易企业在全球市场上的竞争力.     

基于Supply-Hub的钢材物流增值服务模式研究

分析了我国钢材贸易企业传统运营模式下的问题,研究了钢材消耗企业采用的传统原材料供应物流方式存在的弊端,在此基础上,提出了钢材贸易企业通过建立Supply-Hub,为"加工-装配式"生产企业提供钢材供应物流的增值服务,从而实现从传统的买卖交易向现代物流增值服务模式的变革,进而提高钢材贸易企业在全球市场上的竞争力。     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。     

OEM在物流企业联盟中的应用探索

当前。国内第三方物流市场的竞争已经进入白热化的程度。在这种形势下,物流企业之间通过战略联盟的方式。加快抢夺物流市场布局的资源就显得尤为重要。但是,物流行业的经营业务有其自身的特点．如何探索出一种较为适合物流行业特点的战略联盟模式,就成为当前物流理论与实践领域一个相当重要的问题。引入OEM这一已经成功应用于制造业的企业战略联盟模式。对于构建物流企业战略联盟具有重要意义。     

广西民营物流企业聚帮合作共赢发展

经过近二十年的发展,广西本土民营物流企业取得了长足发展,世界性物流企业的强势进入让广西民营物流企业感受到前所未有的竞争压力。面对各自经营散、小、乱、差的局面,广西民营物流企业自发组成联盟,按照＂八统一＂的原则与运营模式,搭建一个经营成本低、运营质量优、服务标准高的物流运营管理与操作平台,实现集约化经营,聚帮合作,共赢发展。     

家电零售企业物流与发展模式研究

目前,我国家电零售企业竞争加剧,企业在各个环节都在尽最大努力压缩成本,尤其是在物流配送环节。可以说企业的物流发展模式已成为家电零售企业经营管理的重要内容,关系到家电零售企业在充分竞争市场上的竞争力,也是制约家电零售企业发展的关键瓶颈。本文在研究大量文献资料的基础上,分析了我国家电零售企业目前正在采用的物流模式,阐释了制约家电零售企业物流发展的各种问题,并针对这些实际问题提出了几点促进家电零售企业物流良性发展的策略,从而更好促进家电零售企业成长发展。     

我国家电企业的物流费用核算模式研究

随着物流技术的进步,社会分工的细化,以及家电市场的成熟,家电企业的竞争不再只是停留在传统生产成本的节约上,任一价值链环节的成本节约都可能是企业在市场上取得竞争优势的关键。本文希冀从物流费用核算模式上的优化来实现成本节约。     

关于我国国际物流发展的几点思考

自我国加入WTO和物流市场对外开放以来，“引进来”使我国的物流市场和物流企业在经营理念、物流技术上得到快速发展。主要表现：一是跨国企业进入中国市场，带来了新的物流需求；二是跨国企业的资金和技术投入，加快了中国物流业升级；三是跨国物流企业的介入，加剧了中国物流市场的竞争；四是跨国企业的运作模式，对中国物流起到了很强的示范作用。     

成品油物流与商流的信息化协调研究

在竞争日益激烈的成品油批发和零售市场环境中,我国石油企业积极着手成品油物流和商流的信息化建设.在此过程中,物流与商流的信息化协调问题直接影响到石油企业能否以低成本的物流运营方式来保障较高的服务水平, 以及对市场变化做出快速反应.本文针对石油销售公司的信息化过程,就成品油物流与商流信息化协调问题进行研究.     

基于DEA—AHP的物流企业运营部门绩效评估的研究

我国物流企业的发展面临着国外物流巨头企业的激烈竞争。客观上需要结合物流企业自身特点,建立一套与之相适应的物流企业绩效评价指标体系,并确定相应的绩效评价方法,客观、公正地评价物流企业的经营绩效,来反映物流企业的运营情况。     

电子商务环境下基于竞争优势的物流创新模式研究

总结了五种物流模式,重点介绍了第四方物流的运作模式,并将五种模式从物流运作成本、资源整合能力、专业化程度、物流规模、风险与灵活性六方面进行了竞争优势对比。结果表明,第四方物流具有较强的整合外部资源与监督能力,更符合现今市场环境与企业自身条件。     

电子商务环境下基于竞争优势的物流创新模式研究

总结了五种物流模式,重点介绍了第四方物流的运作模式,并将五种模式从物流运作成本、资源整合能力、专业化程度、物流规模、风险与灵活性六方面进行了竞争优势对比.结果表明,第四方物流具有较强的整合外部资源与监督能力,更符合现今市场环境与企业自身条件.     

物流企业供应链管理实践研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需求。随着电子商务的发展,物流企业进入了供应链的时代,物流企业的生态已发生天翻地覆的变化,传统的成本与规模优势已经被整个供应链优势所取代,也就是说供应链的优劣对于企业的生存与发展至关重要。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策。     

中邮物流的物流标准化实践

中邮物流公司成立两年来,充分发挥中国邮政“两网三流”的资源优势,以全国性网络、一体化运营和精益化服务为特征,全力参与物流市场的竞争,逐步成为我国物流企业的龙头之一。在中邮物流的发展过程中,物流标准化起到了积极的促进作用。物流标准化促进邮政物流实现一体化运营中邮物流根据物流服务的特点和要求,按照“统一服务品牌、统一服务理念、统一服务流程、统一全网协调、统一全网结算”的“五统一” 原则,在全国范围内采取中邮物流有限责任公司——省、区、市子公司——地、市分公司的组织模式,初步建立起一体化的邮政物流经营管理体系…     

作业成本法在企业物流成本核算中的运用

随着市场经济的发展,国际间的经济协作和交往不断深化,为企业提供了良好机遇,但竞争也日益激烈,使企业面临着越来越多的挑战,物流运营和物流成本管理已经成为企业扩大市场、降低成本、增加利润的第三利润源泉。     

我国汽车物流竞争态势与汽车物流战略(一)

分析了我国汽车物流市场的竞争态势，并详尽介绍了汽车物流标杆企业的业务模式。